Care este cultura organizațională?

Cultura organizațională se manifestă sub forma unor valori, credințe comune și normele existente de comportament care stau la baza relațiilor atât în interiorul organizației cât și în afara acesteia.

Este cunoscut faptul că serviciile de ghidare s-au schimbat de mai multe elemente de bază ale acestui comportament caracteristic și utilizarea sa a devenit mai mult ca factor de creștere a competitivității și a controlului și a eficienței producției. purtătorilor culturii organizaționale sunt membri ai societății, și anume, oameni.

Există un concept al culturii corporatiste. Ar trebui să fie revizuită și specificitatea acesteia. Cultura corporativă - un set de reguli care sunt acceptabile pentru toți angajații. Rețineți că o astfel de cultură, la fel ca oricare alta, in forma si modificate de activitatea umană. Dar, în acele societăți în care toate sistemele de construire de relații deja stabilite, această cultură este separată de purtătorul său și devine parte dintr-o organizație care lucrează asupra personalului. Foarte des, aceasta poate provoca eșecul inovațiilor care au fost lansate cu succes în alte companii. Prezența culturii corporative este stabilită în toate organizațiile. Și nu depinde de faptul dacă cineva angajat cu întrebări de formare sau nu sa.

Apariția termenului de „cultură organizațională“ se referă la 70-lea ani ai secolului 20, și cadrul său conceptual a fost dezvoltat în anii 1980 în Statele Unite. Acest proces este influențat de comportamentul individual, cercetători, management și teoria organizației.

Formarea acestei culturi depinde de factori interni și externi care influențează dezvoltarea organizației, care poate fi spontană sau direcționată. De asemenea, dezvoltarea sa este influențată de mediul social și de afaceri, precum și de stat, naționale și factorii etnice.

Cultura organizațională este influențată de anumiți factori:

Printre apelul principal:

• interes din partea conducerii;

• răspuns de management în caz de urgență;

• legate de superiorii de producție și comportamente;

• criteriile prin care a avut loc promovarea angajaților.

secundar:

• Structura de organizare;

• sistem de date;

• decorarea camerei, designul exterior și interior al interiorului;

• povestiri despre oameni care au jucat un rol important în dezvoltarea întreprinderii.

Există unele elemente ale culturii organizaționale ca:

1. Filozofia întreprinderii, care definește atitudinea angajaților și clienților.

2. Sistemul de valori dominant.

3. Normele de relații în cadrul organizației.

4. Un sistem de reguli și comportamente ale întreprinderii.

5. Condiții sociale și psihologice ale muncii

6. Ritualuri, simboluri și ceremonii comportamentale.

Pe baza celor de mai sus, putem trage următoarele concluzii:

1. Datorită faptului că organizația depășește cu dificultăți de adaptare externă și integrare internă, aceasta dobândește o anumită experiență, care devine baza culturii sale.

2. Cultura organizațională este formată într-o situație de a depăși dificultățile întâmpinate în comun.

3. Baza unei astfel de culturi este format din fondatorii companiei, în acest caz, iar miezul este creat pe baza experienței lor de viață și de perspectivă.

4. Esența culturii organizaționale este că acesta este habitatul obișnuit al angajaților care lucrează în această industrie. Cu toate acestea, principiile influențe ale acestui concept devine vizibil pentru noii angajați sau a trecătorilor.

5. Principiile acestei culturi poate fi înțeleasă pe deplin numai după examinarea istoria și dezvoltarea organizației, în special, în ceea ce privește acele momente critice, le-a întâlnit în timpul dezvoltării sale.

În cazul în care toate caracteristicile culturii organizaționale pentru a înțelege în mod corect, aceasta va ajuta managementul să pună în aplicare soluțiile lor în practică, și să elaboreze planuri viabile pentru viitor.