Ce este conducerea? Conceptul de conducere modern și tradițional

Aceste zile, toată lumea încearcă să devină un om de succes și respectat. Pentru a face acest lucru, trebuie să îndeplinească anumite cerințe din partea altora. Cum vă gestionați persoanelor fizice pentru a stabili un întâietatea? Conceptul de conducere este foarte diversă și merită o discuție separată. Pe acestea vor fi discutate în acest articol.

Conceptul de conducere

Leadership-ul este abilitatea de a exercita o anumită influență ca fiecare persoană în mod individual, și într-un grup divers de indivizi, de ghidare eforturile comune ale oamenilor pentru a atinge un obiectiv comun. La punctul socio-psihologic de vedere, acest proces este complet natural, bazat pe influența indivizilor autoritate asupra comportamentului altor membri ai grupului. Sub influența în același timp, să fie înțelese ca acțiuni umane, care fac o diferență în sentimentele, atitudinile și acțiunile altei persoane. Există mai multe modalități de a efectua plumb. Conceptul de Leadership sugerează că efectul se poate manifesta prin idei, persuasiune, sugestie, scris și cuvânt rostit, constrângere, autoritate personală, contagiune emoțională, exemplul personal și așa mai departe.

Cine este un lider

Existența unei părți dintr-un anumit grup își asumă conducerea altcuiva. Conceptul de conducere bazat pe o varietate de teorii. Care sunt caracteristicile necesare pentru ca persoana să conducă grupul? Liderul - un om care poate uni oamenii și să le direcționeze pentru a atinge un scop. Mai mult decât atât, conceptul de „lider“ și „scop“ sunt inseparabile unul față de celălalt. Cu toate acestea, pentru a stabili o sarcină specifică și în mod sistematic să pună în aplicare numai aceasta nu înseamnă să fii un lider. calitate integrantă a fiecărui lider este prezența adepți. Rolul principal al oricărui lider este abilitatea de a obține oameni să meargă după ei, aranja subordonații interacțiune necesare într-un singur sistem, care ar contribui la soluționarea problemelor specifice în cadrul obiectivelor stabilite. Cu alte cuvinte, liderul este un element care reglementează comportamentul altor persoane. Un lider adevărat nu poate fi decât o persoană care este caracteristici purtătoare lăudată și anticipate în acest grup. Prin urmare, „transplantarea“, liderul de o asociație la alta, precum și numirea sale de top - primirea inadecvată și ineficientă.

tipuri de conducere

Conceptul de conducere sugerează că oamenii din comunitate se reunesc din trei motive principale. De regulă, ele sunt ghidate de dorința de a obține sprijin emoțional, să învețe informațiile necesare și de a stabili relații de afaceri. Astfel, conducerea organizației este format din trei componente: emoțional, informațional și de afaceri. Un om care este capabil, la momentul potrivit pentru a chema oamenii să comande și să le reamintească de obiectivul comun - o „echipa de mâini“. O astfel de persoană poate fi numit un lider de afaceri. Cu it works mare, el știe cum să organizeze afaceri și să stabilească contactele necesare și relațiile de afaceri. O persoană cu cunoștințe vaste și capabil să transmită informațiile potrivite la alta - o „echipa de creier“. Acesta poate fi numit un lider de informații. Persoana, care poate fi contactat pentru simpatie și „se plâng de Vest“ - o „inima trupei.“ O astfel de persoană este lider emoțional. În afară de cele de mai sus trei specii au loc o a patra variantă cea mai preferată. Acesta este - un lider universal. O astfel de persoană combină toate cele trei componente, dar acest tip de conducere este extrem de rară.

Varietatea conceptelor

Studiind problema regulii unui popor peste celelalte trei domenii principale pot fi distinse: tradiționale, situațională și noi. Punct de vedere istoric, mai devreme sunt conceptele tradiționale de conducere. Potrivit acestora de a organiza mulțimea nu poate fi decât o persoană excepțională, înzestrată cu calități unice. susținători notabile ale acestei teorii - Edwin Gizella, Warren Bennis si Valf Stogdill.

Concepte de bază ale conducerii în lumea modernă s-au bazat pe tradiționale. Unul dintre ei - teoria situațională. Sa sugerat Frank Fiedler, care credea că o persoană poate găsi capacitatea de a conduce numai atunci când circumstanțele relevante. Comună a situației și abordarea tradițională pentru studiul problemei este rezultatul activității de management în ele depinde de calitățile personale ale unui lider.

Mai târziu, au fost create noi concepte de conducere. Acestea includ teoria atributivă (analist), un (reformistă) de conducere carismatică și de transformare. Toate acestea sunt destul de inteligent și au dreptul de a exista, dar nu reflectă fenomenul studiat complet. Această problemă este nerezolvată în ziua de azi. Concepte de bază ale conducerii vor fi prezentate mai jos.

teoriile tradiționale

După cum sa menționat mai sus, acestea s- au bazat pe aspectul exterior și personale calități ale liderilor, dar a fost refuzat de -a lungul timpului. Iată câteva dintre ele:

- Conceptul de calități fizice a fost recunoscut în stare de faliment una dintre primele. La urma urmei, liderul nu este întotdeauna caracterizată de o creștere ridicată, greutate mare și rezistență fizică neobosită. Dimpotrivă, aspectul său poate fi foarte mediocru.

- Conceptul de inteligență se bazează pe calitățile verbale și evaluative ale personalității. Se presupune că prezența acestor calități oferă succesul managerial. Cu toate acestea, nu toată lumea este educat, manierat și persoană de ajutor poate conduce oameni.

abordarea behavioristă

Conceptul tradițional de conducere nu se limitează la cele două teorii menționate mai sus. Conceptul de trăsături de conducere, de asemenea, se aplică pentru ei. Ea se bazează pe faptul că fiecare lider trebuie să aibă un anumit set de trăsături psihologice. El ar trebui să aibă încredere în sine, flexibilitate și mintea ascuțită, voință puternică, competențe, aptitudini organizatorice, cunoașterea naturii umane. sociolog american E. Bogadusom enumerat calitățile pe care un lider trebuie să posede: energie, inteligenta, lider, capacitatea de a anticipa, simțul umorului, tact, caracter puternic. În „Manualul de conducere“ American R. Stogdill constată că structura trăsăturilor de personalitate, poziția grupului trebuie să fie corelate cu activitățile, obiectivele și caracteristicile subalternii săi. Cu toate acestea, studiul grupurilor reale au arătat că pot conduce o persoană care nu are aceste calități. O persoană este lider teoretic capabil, uneori, ocupă un loc foarte modest în organizație.

abordarea situațională

Conceptul de leadership situațional a apărut pe baza abordării tradiționale la studiul problemei. Ei sugereaza ca pentru a conduce un grup poate fi doar o singură persoană care este în măsură să direcționeze oamenii la o rezoluție specifică a situației. El trebuie să aibă abilități adecvate, caracteristicile, calitățile, cunoștințele și experiența. Pentru a rezolva diversele probleme ar putea avea nevoie de o personalitate diferită, astfel încât conducerea în comunitate se poate deplasa de la o persoană la alta. lider de afaceri poate schimba informații și emoționale - de afaceri și așa mai departe. E. Hartley a revelat unele regularități caracteristice de conducere situațional:

1. Dacă un om a condus un grup în aceeași situație, ea crește automat șansele de a deveni lider la altul.
2. În cazul în care o persoană și- a demonstrat sale calități de lider și a câștigat credibilitatea rămasă, atunci acesta poate deveni ulterior un lider și să -și consolideze pozițiile sale de conducere.
3. Percepția grupurilor bazate pe stereotipuri. În cazul în care o persoană a devenit un lider într-o situație, atunci ea va percepe ca atare într-un alt.
4. Pentru a deveni un lider, trebuie să aveți această dorință interioară.

teoria politică

De-a lungul timpului, există toate teoriile noi de conducere. Unul dintre ei a împins fondatorii marxismului. Ei au sugerat că acest fenomen poate fi explicat în termeni de conflict de clasă. În înțelegerea lor de lider politic - un exponent calificat, consecvent și conștient de interesele o anumită clasă, care joacă în raport cu grupul într-un sens de serviciu, rol auxiliar. teoreticienii marxiști au încercat să demonstreze că istoria este făcută de oameni, dar motivele lor sunt bazate pe componenta economică a vieții societății. Astfel, conceptul de leadership politic asumat un rol dominant al individului , în strânsă legătură cu activitățile grupurilor sociale. În diferite perioade istorice liderului pot avea cerințe diferite.

Teoria lui Freud

Concepte moderne de conducere sunt sub o bază psihologică diferită, uneori foarte complexe. De exemplu, Sigmund Freud a propus o teorie unică a „calități personale și psihologice.“ Analistul spune că unii oameni aspiră la conducere , deoarece acestea încearcă să compenseze care apar în adolescență sau copilărie complex de inferioritate. Astfel, poziția dominantă față de alte astfel de persoană poate demonstra metode lipsite de etică, care sunt o consecință a nevrozelor, paranoia maniacală și alte abateri mentale.

carisma misterios

Una dintre cele mai interesante teorii este conceptul de leadership carismatic. Ea se bazează pe faptul că unele persoane sunt înzestrate cu mai mult talent pentru a controla alte persoane. Din cuvantul grecesc „carisma“ este tradus ca har, darul divin. Astfel, calitatea excepțională a vederii de sus, capacitatea de a subjuga oamenii ridica automat o astfel de persoană remarcabilă de mai sus restul. Conceptul de leadership carismatic implică faptul că liderul grupului este cel mai clar exemplu de realizare a comunității de valori pe care le pune deasupra intereselor personale. Relația cu capul bazat pe Răpirea infinit și credibilitatea acesteia. Activitățile grupului, liderul carismatic combinat, este direct dependentă de personalitatea liderului. Fără ea, organizația devine practic disfunctionale.

conducerea atributivă

Acest concept vine de la faptul că liderul trebuie să fie în măsură să analizeze comportamentul subordonaților și pentru a prezice răspunsul lor la o anumită situație. În cursul normal al liderului de afaceri este în mod constant în căutarea unui răspuns la o întrebare cu privire la motivele pentru comportamentul angajaților. În căutarea sa, aceasta se bazează pe trei componente:

1. Personalitate.
2. Activitatea de lucru foarte.
3. Circumstanțele și mediul organizațional.

Astfel, liderul urmărește să determine cauzele performanțelor slabe ale angajaților și dreptul de a răspunde la situația. În acest model, leadership-ul este o interacțiune constantă între șeful și lucrătorii obișnuiți. Eficacitatea măsurilor luate pentru a îmbunătăți performanța liderului, determinată de reacția de a le subordonat.

abordare transformativă

Liderul reformist urmărește să motiveze subordonații prin creșterea gradului de conștientizare a acestora. Acesta îmbunătățește nivelul de educație al angajaților, creează o atmosferă de încredere în echipă, îi ajută pe oameni să învețe cum să combine interesele personale cu publicul. Acest model presupune conducerea subordonaților implicați în grupul de management. Ei nu ascultă orbește șeful, și să încerce să evalueze în mod adecvat comportamentul său. Conceptul de leadership transformațional se bazează pe o abordare creativă: liderul câștigă în mod constant respectul și încrederea adepți, rămânând primul între egali.

Oamenii de știință au răspunsuri diferite la întrebarea despre ceea ce este de conducere. Conceptul de conducere dezvăluie acest fenomen din mai multe puncte de vedere. Examinați principalele tendințe în acest sens, va fi interesant și util pentru toată lumea.