Care este planul de cheltuieli și venituri?

În plus față de planificarea de afaceri, compania trebuie să fie un financiar plan de (bugetul de venituri și cheltuieli ale întreprinderii). Este cu ajutorul conducerii companiei poate asigura controlul asupra formării și utilizarea rațională a resurselor. În plus, planificarea financiară permite crearea condițiilor pentru creșterea eficienței utilizării potențialului existent al întreprinderii și de a îmbunătăți situația financiară globală.

Cheltuielile și planul de venituri identifică neînregistrat în planul de producție rezerve, sugerează metode pentru a face o mai bună utilizare a capacității de producție a întreprinderii existente, precum și pentru a lua în considerare alte puncte importante.

Pentru a asigura flexibilitatea și eficiența de acceptare a deciziilor administrative luate constituie planul de cheltuieli și venituri trimestrial, în același timp, ar trebui să fie luate în considerare inflația. Următorii indicatori sunt determinate de elaborarea unui plan financiar:

- realizarea costurilor produsului finit;

- BOP;

- amortizare;

- investiții;

- surse de finanțare;

- necesitatea întreprinderii în activele circulante;

- surse pentru acoperirea nevoilor de capital de lucru;

- și altele.

Bugetul se bazează pe calcularea indicatorilor menționați mai sus. Judecând după titlu, reflectă pe de o parte, veniturile prognozate și veniturile din activitatea întreprinderii, iar pe de altă parte - costurile și diverse taxe. În final, planul financiar este un control bugetar informații de bază. Aceasta este, pentru punerea în aplicare în timp util a analizei și detectarea unei varietăți de abateri de indicatori reale de prognoză. În cazul în care se constată discrepanțe, ajustări adecvate. cheltuielile Planificarea și veniturile nu pot fi partajate numai. De multe ori, bugetele componente și locale paralele, care iau în considerare previziunile referitoare la bugetele funcționale sau operaționale.

Există mai multe strategii pentru a crea un plan de cheltuieli, iar veniturile companiei:

- De sus în jos. În acest caz, toate scopurile, obiectivele și țintele sunt stabilite de conducerea superioară. După care indicatorii sunt defalcate în mai mici și incluse în planul unei subdiviziuni.

- Bottom-up. Elaborarea planului de cheltuieli și venituri aici începe cu niveluri mai scăzute în structura ierarhică a întreprinderii. Alți parametrii sunt transmise vânzărilor de servicii și după consultarea cu nivelurile anticipate ale veniturilor transferate către managementul superior. Enterprise Administrația compară costurile planificate și veniturile, și apoi determină ce rezultate trebuie să fie realizate în perioada analizată.

În general, bugetul reflectă relația întreprinderii cu alți actori de pe piață (instituții financiare și de credit, societățile de asigurare, de stat și întreprinderi municipale și altele). În plus, planul de cheltuieli și venituri ar trebui să ia în considerare rata inflației, schimbări în politica monetară a statului și a altor factori de macroeconomie.