Cultura organizațională a întreprinderii și principalele sale caracteristici

obiecte gestionate în prezent nu sunt numai mijloace tehnice, resurse umane, dar și cultura organizațională a întreprinderii. Nu numai că ne ajută să înțelegem esența sa (ca orice altă cultură), dar, de asemenea, în ton cu starea de spirit de afaceri și să simtă atmosfera de lucru. Desigur, în teorie , nu este posibil de informare, care conține o listă de reguli de conduită într - o anumită situație de personal pentru fiecare angajat. Principiile organizatorice cultura ajuta oamenii să se adapteze la anumite situații, deoarece fiecare membru al echipei îmbibată cu normele și regulile companiei.

Fiecare organizație este un mecanism complex, care este în continuă evoluție și funcționează. Ea este în mod constant expus la exterior, să se adapteze la anumite modificări care au nevoie de aceasta pentru a acumula un anumit potențial, care ar putea oferi un răspuns adecvat la impactul mediului extern, precum și o schimbare a realității.

Cultura organizațională în sensul său tradițional este definit ca filozofia și ideologia sistemului de control, valori, simboluri, care sunt acceptate de către toți angajații. Această abordare culturală la structura companiei vă permite să înțeleagă cum de a crea cu adevărat o realitate organizațională și să fie capabil să - l influențeze prin intermediul unor aranjamente filosofice, lingvistice, de reglementare și funerare.

Cel mai important lucru - pentru a construi sistemul , astfel încât acesta a fost instrumentul strategic care ar fi în măsură să coordoneze toate unitățile structurale și membrii echipei pentru a atinge un anumit obiectiv.

Corect reprezentate cultura organizațională a întreprinderii contribuie la succesul companiei, consolidarea poziției sale pe piață și a rentabilității. Este cunoscut faptul că în prezent au devenit cursuri de formare foarte popular, care sunt deținute în personalul de companie. Acest lucru se face cu scopul formării culturii organizaționale. Acest proces conceput pe baza unor metode elementare (de exemplu, scrierea imnului) sau cu programe speciale sau de cercetare, scopul este de a clarifica principalele probleme în producție.

Astfel, concluzia cu privire la natura acestor concepte ca cultura organizațională a întreprinderii. Acesta este un set de anumite reguli și standarde de conduită care trebuie urmate de către angajați. Uneori, aceste cerințe de bază prevăzute în fișa postului sau în statutul societății.

Rețineți că această cultură este un instrument care ajută să realizeze ideile cele mai îndrăznețe de conducere în legătură cu ideea de afaceri. Acesta poate fi mai fezabilă și eficientă.

Formarea culturii organizaționale are loc într-un anumit interval de timp de la începutul companiei pe piață. În acest timp, rentabilitatea de reexaminare a prezentat idei, și pe baza acestora pentru a alege cele mai bune și cele mai eficiente. Este foarte dificil de a măsura caracteristicile interne ale culturii organizaționale, și sunt dificil de studiat, deoarece presupune costuri administrative ridicate. Acest proces necesită o combinație de activități analitice și de cercetare, studii la scară largă și interviuri cu toți angajații.

Cultura organizațională a firmei se reflectă în comportamentul lucrătorilor în raport cu diferite grupuri de persoane. Printre acestea se numără șefii, și angajații, și subordonați, și baza de clienți. Această direcție de acțiune este foarte ușor de măsurat, deoarece poate fi urmărită vag. Astfel, concluzia este că normele adoptate de societate sunt reflectate în răspunsurile comportamentale ale colectivului, precum și eficiența de luare a deciziilor depinde de comportamentul angajaților și a conducerii.