Managementul schimbării în organizație: direcția și principalele grupe

Managementul schimbărilor în organizarea și inovarea este un obiectiv strategic al oricărei afaceri în cadrul acestui actualizare a însemnat (transformare) a societății, bazată pe punerea în aplicare a soluțiilor optime. Nevoia de acest lucru se datorează faptului că este necesar să se adapteze extern sau a mediului intern, precum și să dobândească noi tehnologii și cunoștințe. Acest lucru este deosebit de important într-o piață a economiei ruse.

managementul inovației în organizație este determinată de o serie de motive - economice, ideologice, organizatorice, informații, personal, și așa mai departe. În ceea ce activitățile principale sunt următoarele:

• conversia situațiilor și a condițiilor de activitățile concurenților externi;
• dezvoltarea și utilizarea de modele avansate și sarcini de gestionare a tehnologiilor de aplicare;
• consolidarea automatizarea și informatizarea;
• creșterea numărului de cheltuieli administrative.

Dar gestionarea schimbării într-o organizație este necesar să se efectueze după va fi o serie de caracteristici de diagnostic care determină fezabilitatea schimbării. Ele pot fi indirecte și directe:

• deteriorare a performanței organizației;
• pierderi și eșecuri în interacțiune competitivă;
• atitudinea pasivă a personalului;
• disponibilitatea de protest nemotivată împotriva tuturor formelor de inovare;
• utilizarea ineficientă a sefilor;
• există un decalaj între activitățile specifice ale personalului și a obligațiilor sale oficiale;
• numărul mare de sancțiuni într-o situație de lipsă de stimulente.

managementul schimbării într-o organizație pot fi împărțite în trei grupe mari:

1. tehnologică, care includ achiziționarea de noi echipamente, instrumente, diagrame de flux de proces și așa mai departe.

2. Modificări Produktnye se referă la concentrarea pe producția de materiale și produse noi.

3. Inovațiile sociale includ mai multe subgrupuri mari, care includ următoarele:

• economică (nou sistem de stimulente financiare, ratele salariale);
• organizatorică și managerială (set de structuri organizatorice noi, în care dezvoltarea de soluții);
• socială (aceasta este o schimbare intenționată a relațiilor intra-colective - alegerea comandanților, lideri de echipa, manageri, etc.);
• juridică, care acționează în principal ca o modificare a legislației economice și a muncii.

În general, acesta din urmă de gestionare a subgrup reflectă schimbările din companie în ceea ce privește controlul asupra personalului și a proceselor interne.

Toate inovațiile sunt inevitabile, deoarece acestea se datorează, în principal, un sistem de factori obiectivi. Dar reorganizarea nu poate fi un scop în sine, ci doar un mijloc de a pune în aplicare sarcinile și activitățile inovatoare. Prin urmare, managementul schimbării organizației trebuie să fie rezonabile și bine gândite.

De exemplu, reorganizarea poate fi în mai multe forme: atașament, fuziune, selecție, separare, reducere, transformare, conversie. Dar, în orice caz, ar trebui să fie rearanjare necesară în sistemul de control, ceea ce va duce la o schimbare a structurii tehnologiilor de cadre orgkulture și alți parametri de funcționare.

Dar, în scopul de a realiza cu succes acest proces, este necesar, în primul rând, pentru a analiza cauzele eșecului de organizare, aspectele negative și pozitive, precum și de a formula un obiectiv clar și precis. Numai după o lucrare detaliată și minuțioasă ar trebui să pună în aplicare modificări.