Payback: câteva exemple simple

Sfârșitul de lucru cu privire la orice proiect se încheie cu perioada de calcul sau termenul de recuperare a investiției. Există anumite limite de timp, care a atins, orice companie trebuie să fie rambursate. În caz contrar, proiectul este considerat nerentabil. În acest caz, pentru a salva activitatea desfășurată (în cazul în care rezultatul este recunoscut Start nepromițători schimbarea indicatorilor economici: reduce costul materialelor, echipamentelor și tehnologie. Pentru a calcula rentabilitatea proiectului, cel puțin trebuie să știți - este veniturile estimate și investiții de capital, atât o singură dată și recurente. În primul caz, calculul este destul de primitiv. Răzbunarea se calculează prin împărțirea investiția de capital o singură dată pentru profitul anual.

De exemplu: în construcția de resurse magazin instrument au fost investite în achiziționarea de terenuri, materiale de constructii, plata pentru munca, echipamente de cumpărare. Aproximativ vorbind, în primii ani ai clădirii a conținutului nu este nevoie de reparații. Prin urmare, randamentul proiectului va fi egală cu 3 milioane de ruble (teren) + 15 milioane de ruble. (materiale de constructii) + 10 milioane de ruble. (Plata muncii) + 200 de milioane de ruble. (Achiziționarea și instalarea echipamentelor) / 50 milioane de ruble. = 4,56 ani.

Probabil, chiar și non-specialist este clar că un astfel de calcul este destul de primitiv: în orice caz, investițiile nu se încheie în etapa de punere în funcțiune a clădirii. salariile lucrătorilor, plata energiei, repararea echipamentelor, și multe altele sunt incluse în cheltuielile de exploatare, care afectează foarte mult perioada de amortizare a proiectului. Aceeași formulă nu poate fi aplicată întotdeauna într-o varietate de condiții, zonele de producție sau de servicii.

Perioada de amortizare a proiectului de investiții vor fi calculate corect numai în cazul costurilor de întreținere curente de cont (și, în cazul în care proiectul prevede reconstrucția și inovațiile în întreprinderile existente, este, de asemenea, luând în considerare costurile operaționale de economii).

De exemplu: la stația de cale ferată a fost construită și pus în funcțiune un mod suplimentar de a primi trenurilor de marfă. Apoi a reveni la proiect va fi limitată la o perioadă care este egală cu inversul ratei de actualizare. Această atitudine, la rândul său, este comparabil cu raportul dintre cheltuielile de capital pentru produsul de economii de costuri de exploatare diferență și costurile suplimentare și unitățile de marjă și proporția tuturor de impozitare. Sunt de acord, definiția destul de confuze. Toate are un aspect mult mai ușor printr-o formulă: T = 1 / K = E / (E-Edop) * (1-y).

În acest exemplu, cheltuielile curente vor fi efectuarea de costuri de întreținere, amortizare și de iluminat drum. Salvarea costurile operaționale ar trebui calculată pe baza ratei estimate de o mașină de ore timpii morți și economii vagoane de ore.

Dacă știți randamentul proiectului, sau mai degrabă, perioada ei, apoi, în viitor, puteți calcula cu ușurință rentabilitatea întregii întreprinderi. Acesta este determinat de rata internă de rentabilitate, indicele rentabilitatea, valoarea prezentă netă. Este uneori mai ușor de venitul net. Perioada de amortizare, calculul pe care am prezentat ultima dată se potrivesc doar la acest caz.