Punerea în aplicare a agenției de consultanță a proiectului: etapele principale și mecanismul de realizare

În prezent, există companii de consultanță care furnizează servicii de consultanță, dintre care una este realizarea proiectului, software - ul și evaluarea acestuia. Considerăm că acest aspect mai în detaliu.

Etapele proiectului sunt următoarele:

Prima etapă - diagnostic, care se poate face în mai multe moduri.

În primul rând, opțiunea de la distanță, atunci când acest proces este realizat de către client. Pentru aceasta el este dat formă detaliată specială, pe care îl umple. Această opțiune este optimă în cazul în care proiectul are obiective clar definite.

În al doilea rând, compania de consultanță a efectuat o examinare completă, ceea ce a dus la un raport detaliat la caracteristica a problemelor selectate, „slab“ și descrierea recomandărilor practice.

A doua etapă - dezvoltarea unui program optim. Se formează o companie de consultanță, care se bazează pe datele obținute. Acesta ar trebui să conțină o descriere detaliată , cu o descriere a presupusului necesar de lucru elaborat planul de program, defalcarea treptată a momentului și a rezultatelor punerii în aplicare a tuturor etapelor. Acest document este întotdeauna de acord cu clientul.

A treia etapă - punerea în aplicare a proiectului. Grupul de lucru este de obicei format, care structura trebuie să cuprindă:

• Coordonator al proiectului de la compania clientului, care este responsabil pentru punerea sa în aplicare cu succes. Acesta ar trebui să furnizeze informații în timp util pentru activitatea desfășurată în cadrul proiectului, și există organizarea de activități comune între organizație și consultanță. În plus, funcția sa este de a coordona activitățile membrilor grupului de lucru. El este obligat să asigure interacțiunea lor cu compania de consultanță în management.
• Membrii grupului, care trebuie să ia măsuri pentru a pune în aplicare luarea deciziilor operaționale în procesul de implementare a proiectului.
• Experții de la compania client.

Dar proiectul va depinde de caracteristicile sale. Pentru că, în unele cazuri, se realizează prin implicarea companiei de consultanta de specialitate.

Introducerea poate fi efectuată numai de către forțele organizației, în cazul în care tehnologia propusă înseamnă nu mai mult de douăzeci și cinci la sută din inovații. Dar, în acest caz, este necesar de formare pentru membrii specialiștilor invitați de grup de lucru.

În acest caz, mecanismul de implementare a proiectului presupune că implementarea metodologiei companie de consultanță a fost dezvoltată. Potrivit grupului său de lucru să poată realiza acest proces. Dar trebuie să fiu sigur de a se conforma monitorizarea acestuia.

Introducerea poate fi de asemenea realizată cu implicarea deplină a angajaților companiilor care vor pune în aplicare pe deplin procesul de management de consultanță.

A patra etapă - monitorizarea finală a proiectului. Acest pas este necesar pentru a identifica neconcordanțe, pentru a face modificări și să sugereze modificări ale sistemului de control dezvoltat. Companie calificată și de încredere de consultanță ar trebui să includă cu siguranță în programul general, deoarece acestea trebuie să fie responsabil și să-și îndeplinească obligațiile care decurg din contract.

În plus față de aceste servicii, majoritatea organizațiilor pot oferi un număr de suplimentare. Cele mai frecvente dintre ele este un serviciu de abonament, a însemnat că funcțiile de reglementare și supraveghere după ce proiectul este pus în aplicare. Aceste lucrări ar trebui să fie permanentă, iar prețul este negociat separat.