Functionabila analiza valorii

Analiza functionala si a costurilor - este o mare oportunitate de a îmbunătăți afacerea și de a crește profiturile de mai multe ori. Faptul că valoarea metodei în înțelegerea care sectoare ale întreprinderii sunt cele mai scumpe și dacă are sens pentru aceste costuri. Metoda vizuală este superioară tuturor celorlalte teste de mai multe ori; rezultatele sale sunt exprimate sub forma schemei, care poate fi demonstrată în reuniunile activului întreprinderii. Acesta este principalul avantaj al unei astfel de analiză a întreprinderii.

Activitate bazată pe metoda costurilor este utilizată întreprinderea cea mai profitabilă și promițătoare, și confirmă încă o dată relevanța și succesul său.

Care sunt obiectivele, această abordare analitică pentru a lucra? În primul rând, analiza valorii este realizată în principal , în scopul de a găsi puncte slabe în organizarea întreprinderii. Cu toate acestea, provocarea de a pune această analiză mai globală: această metodă ar trebui să contribuie la îmbunătățirea calității produselor întreprinderii. Este necesar, în primul rând, consumatorii. O a doua sarcină - reducerea maximă a costurilor întreprinderii pentru producția de cele mai multe produse, cu atât mai interesat organizația în sine. Cu toate acestea, soluția la cea de a doua problemă, și nu va împiedica consumatorul: este faptul că în cazul în care bugetul mai mic la locul de muncă, iar produsul final va fi mai ieftin. Acest lucru înseamnă că va fi disponibil maselor, și, prin urmare, ușor de a vinde. Astfel, analiza funcțională valoare nu numai că ajută la reducerea costurilor, dar , de asemenea , o creștere a pieței de vânzări, care au în mod natural un impact pozitiv asupra companiei prosperitatea. Apropo, această metodă de analiză a fost inventat de designerul Sobolev, iar acum este folosit cu succes de către întreprinderile din întreaga lume.

Cum să efectueze o analiză funcțională a costurilor? Faptul că orientările specifice cu privire la această problemă nr. Cu toate acestea, există experiența de multe companii care utilizează această metodă. Va oferim o privire mai atentă la analiza funcțională a costurilor în exemplul următor.

În primul rând, avem nevoie pentru a partaja toate informațiile de pe faza. Primul - un model funcțional al companiei. Aici, de bază circuitele unității situate în centru, va fi funcția principală a întreprinderii, de exemplu, „pentru a face jucării moale“, „producătoare de haine la modă“ - să încerce să izoleze linia principală a afacerii dvs. - ceva care firma dvs. oferă în cele din urmă pe piața de desfacere. Pe marginea din stânga a necesității de a înregistra toate materialele și materiile prime. La dreapta - mijloace de producție - mașini, mașini de cusut, magazin de topire, etc. Top scrie două importante unități - documentare și planul de producție. Un bottom - resurselor întreprinderii. Deci, vă descriu grafic costurile de bază care nu pot fi excluse cu condiția, dacă doriți ca societatea să-și îndeplinească funcția sa principală.

În continuare, vom merge la faza a doua, care se numește un model al valorii companiei. Funcția, în acest caz, de obicei, două. Ei stau în centru și sunt inseparabile. Adică, ele se completează reciproc și prezentate într-o interacțiune consistentă. Funcția 1 la funcția 2 este o săgeată care arată rezultatul de ieșire. Top 1 și 2 funcții sunt amplasate 2 blocuri mari, care sunt numite resurse. În partea stângă a 1 funcție etichetați de materii prime, precum și dreptul celui de al doilea - produs. Partea de jos - aceleași resurse. Lângă săgețile care merg de sus în blocuri de resurse, aveți nevoie pentru a marca valoarea acestor procese. Deci, activitatea întreprinderii și costul fiecărui serviciu este schematic vizibil.

Functionabila - analiza valorii, un exemplu pe care le-am considerat, realizat. Rămâne doar să tragă concluziile corespunzătoare și să ia notă de ele pentru lucrările ulterioare.