Managementul organizației: specificitatea activității

Managementul organizației - este de management. In ultimii 10 ani pe piața forței de muncă din Rusia a devenit o profesie în gestionarea cererii - persoana care gestionează organizația, a cărei puteri sunt mai limitate decât cea a antreprenorului. Cu toate acestea, obiectivele lor sunt aceleași: să organizeze activitatea personalului în așa fel încât să devină eficient și a contribuit la dezvoltarea companiei.

Rolul managementului în organizarea

Manager de activități este de a gestiona organizației sau întreprinderii. În acest sens putem identifica o serie de tipuri de muncă cu care se confruntă majoritatea managerilor:

1. Pentru a atinge prosperitatea economică a companiei, managerul interacționează cu alte persoane: angajați și clienți.
2. Managerul este supus demnitarii, și servește ca obiectivele organizației.
3. Pentru a gestiona în mod corespunzător întreprinderii, acest expert a fost studierea și analiza cererii și ofertei de pe piață.
4. planificarea activității - o altă componentă importantă a managementului.
5. Managerul organizează și sprijină comunicarea între angajați, agenții și alte organizații.
6. De asemenea, acest specialist caută resurse pentru a atinge obiectivele principale ale companiei.
7. Una dintre sarcinile principale ale capului - un plan de afaceri și distribuția forței de muncă pentru punerea sa în aplicare.
8. De asemenea, managerii se confruntă adesea cu nevoia de a prezenta produsul și să negocieze cu clienții.

Astfel, activitățile de management se concentrează în principal pe controlul și organizarea procesului de lucru.

Managementul organizației: specializarea și aptitudinile necesare

Deci, am constatat că fiecare companie are nevoie de un manager. Astăzi universitățile oferă viitorii studenți instruiți pe o specialitate „manager“, care vă permite să învețe abilități de management.

Acțiunile specialistului au dus la prosperitatea organizației, este necesar să posede astfel de competențe:

1. Bune abilitati de organizare.
2. adecvarea Comunicativ (capacitatea de a comunica cu oamenii).
3. Auto-a dezvoltat și auto-organizare.
4. Dezvoltarea gândirii analitice.
5. Capacitatea de a rezolva probleme și de a rezolva conflictele în cel mai rapid timp posibil.
6. Vigor.
7. Capacitatea de a atinge obiectivele.

Acest lucru nu este competențe specifice, dar fără aceste abilități o persoană nu poate fi un bun manager. În plus, expertiza necesară în industrie, care angajează Manager: este nevoie de o cunoaștere aprofundată a nu numai piața cererii și ofertei, dar, de asemenea, tehnologia utilizată.

managementul organizației: calitatea, prevenirea cap

Există, de asemenea, o serie de calități personale, prezența care nu permite unei persoane să se realizeze cu succes ca un manager:

1. Timiditatea.
2. Lipsa de auto-control, lipsa de disciplină.
3. Comportamentul pasiv.
4. Teama de luare a deciziilor.
5. Iresponsabilitatea.

managementul organizației: specializarea

Există o serie de specializări care sunt diferite între o zonă a companiei. Astfel, hotelul comun, turism, public și managementul restaurant. Unele școli pregătesc manageri cu o specializare totală, în timp ce altele - în timpul antrenamentului acordă o atenție deosebită orice specializare. De exemplu, organizarea muncii într - o instituție publică este semnificativ diferită de gestionarea activității de restaurant și, prin urmare, necesită cunoștințe diferite.

Managementul organizației și posibile locuri de muncă

Pentru a extinde specializarea Managementul mai în detaliu, ia în considerare în cazul în care un manager se poate realiza:

1. întreprinderi industriale.
2. Societăți comerciale.
3. Construcții.
4. instituții de transport (organizația de transport, transport, etc.).
5. Industria medicala (companii farmaceutice).
6. Restaurant și hotel de afaceri.
7. Agentii de turism.
8. Agentii de publicitate.
9. Instituții guvernamentale.

Astfel, managementul este foarte important în întreprindere, deoarece chiar și cei mai calificați lucrători nu vor fi în măsură să pună în aplicare în mod eficient abilitățile lor, fără o bună guvernare.