Managementul schimbărilor organizaționale ca principal instrument al succesului companiei dvs.

Într-o economie de piață numai cei care supraviețuiesc sunt capabili să se adapteze rapid la noile condiții și cerințe. managementul schimbării organizaționale este esențială pentru atingerea obiectivelor pentru cel mai scurt timp posibil. Din păcate, datorită faptului că de afaceri din Rusia a apărut relativ recent, mulți angajatori preferă să realizeze o stabilitate maximă, uitând despre avantajele și funcții noi. Conform statisticilor, este din cauza acestei indecizie peste 5 ani a crescut de 9 din 10 companii, și, de fapt, succesul constă tocmai în adaptarea la noile condiții.

Modificări în organizație - procesul este foarte consumatoare de timp, mai ales în cazul în care starea de mai mult de 10 de persoane care lucrează cu foarte deschiderea întreprinderii. O mai mare complexitate nu aduce numai echipamente tehnice sau de formare ca factor psihologic. Pe parcursul lungilor ani de muncă persoana a produs deja obiceiurile lor, atașamente și puncte slabe, el creează în jurul lui o așa-numita zonă de confort. Noile standarde, aceleași reguli și modul bate pur și simplu, unele dintre piese, reducând eficiența de funcționare pentru o lungă perioadă de timp. Prin urmare, managementul schimbării organizaționale implică multe aspecte, inclusiv psihologice, care permit cel mai scurt timp pentru a restabili performanța la același nivel care a fost înainte de introducerea inovațiilor.

Conform definiției științifice, managementul schimbarii organizationale - un sistem de acțiuni și abordări companiilor de traducere sau unități structurale ale situației actuale a viitorului dorit. Având propriile caracteristici și particularități, este încă recunoscută ca fiind dependentă de știința de bază a managementului, sub rezerva legilor și reglementărilor sale generale.

Așa cum am menționat mai devreme, procesul de schimbare foarte dificilă și prelungită, în etapa finală este încă capabilă să conducă la o stare mai deplorabilă a afacerilor în cadrul companiei. Pentru a reduce riscurile, principalele etape au fost dezvoltate în mijlocul secolului XX, procesul de management :

- Dezghețarea. În prima etapă modificări necesitate și aprobare a stimulat interesul pentru el. În a doua etapă începe pregătirile pentru pornirea procesului.

- Mișcarea. Există doar un singur pas, care este destinat să pună în aplicare modificările și punerea în aplicare a acestora cu succes.

- Asigurarea modificărilor.

Primul pas este de a evalua corecția muncii efectuate și a rezultatelor, dacă este necesar. Etapa finală, care acoperă întregul proiect, este de a stabili experiența. Din păcate, printre noastre unități de afaceri astfel de lideri. Dacă experimentul eșuează, ceva despre ea și nu a vrut să vorbească, succesul este de multe ori luate pentru a acordat în legătură cu activitatea desfășurată silitor. Dar procesul documentat cu analiza ulterioara te poate salva nu numai timp, în viitor, dar, de asemenea, pentru a salva cea mai valoroasă - experiență, chiar și în cazul în care managerul de proiect părăsește compania.

După cum puteți vedea, managementul schimbarii organizationale - un proces global care conține multe nuanțe. Prin urmare, reduce riscul de afaceri de efectele la zero, referindu-se la birouri specializate, dar aici trebuie să fii atent. Studii recente au arătat că doar 22% din numărul total de organizații de pe piață este cu adevărat competent în aceste chestiuni și au o experiență bogată.