Metoda de analiză a ierarhiilor

Pentru adoptarea unor decizii de management ale naturii și scopul unei prezicere preliminare a rezultatelor probabile, persoana care i se încredințează de luare a deciziilor, de multe ori se confruntă cu un număr semnificativ de elemente interdependente, pe care sistemul este destul de complicat.

Analiza trebuie să fie supuse resursele disponibile, rezultatele scontate sau obiectivele stabilite. În cazul în care elementele economice sunt reduse la numere (bani, echivalente cantitative, precum și de greutate și timp), se pare că performanța umană sunt o funcție directă a factorilor măsurate.

Dacă ați construit un model de probabilitate nu funcționează bine, înseamnă că omisa detaliile esențiale în timp ce face diverse ipoteze. Astfel, în științele sociale a dat vina pentru rezultatele negative în politicienii, la slăbiciunea naturii umane, precum și de alți factori , care sunt considerate ca fiind neînțelegeri temporare. Cu toate acestea, ele sunt elementele fundamentale care trebuie cântărite pentru a obține rezultate fiabile.

În societatea de astăzi există un număr mare de tehnologii informaționale, a căror utilizare permite maximă ușurință viața noastră și să ofere asistență în cazul unor probleme legate de adoptarea unor soluții specifice în diverse domenii de activitate. Una dintre cele mai comune acum este scopul sistemelor de omologare ale metodei de analiză ierarhie. Acesta a fost proiectat T.Saati - om de știință american.

Este o ierarhie definită a unui sistem care se bazează pe ipoteze că elementele sale sunt capabile să producă seturi de formare cu caracter nelegat. Componentele fiecărui sector sunt influențate de membri aparținând unui anumit sector, în acest caz, este impactul asupra altor grupuri. Metoda de analiză de ierarhie permite elementelor independente în fiecare nivel, și este produsă prin următoarea schemă:

- distribuirea problemelor existente în selecție, care este o rețea sau o ierarhie;
- alocarea de priorități, criterii de evaluare și a soluțiilor alternative;
- calcularea importanței factorilor aplicate elementelor la toate nivelurile, ținând seama de consecvența calificativelor;
- calculul coeficientului de ponderare și combinate pentru a determina cele mai bune soluții.

Metoda de analiză a ierarhiilor în propune un nivel mai ridicat de evaluare ca sarcină-cheie, ținând seama de interacțiunea dintre diferite niveluri. Dependența directă a elementelor care nu sunt luate în considerare. În prezent, construcția sistemului sub forma unor niveluri ierarhice afișate în diverse științe. Problema este rupt în jos, în componentele cele mai simple, pentru a permite o mai mare fiabilitate să se ocupe de acțiuni secvențiale ale persoanelor fizice, pentru a face anumite decizii.
Metoda de analiză a ierarhiilor, a căror exemplu este de a analiza ciclului de producție poate fi descrisă ca o grupare de angajați la muncă, supervizori, manageri și așa mai departe, oferă o subordonare liniară.

Uneori, stratul superior poate fi într-o poziție dependentă, oferind în același timp și un efect bine definit. Un astfel de exemplu ierarhie este neliniară. Metoda de analiză de acest tip, în cea mai simplă formă foarte, se bazează de foarte sus, trecând prin criteriile intermediare cea mai cea mai scăzută etapă. Este un complex de alternative.

Metoda de analiză de ierarhizare a efectua următoarele etape:

- probleme de constatare;
- construcția ierarhiei, care este împărțită în sarcini de componente individuale;
- o anumită greutate alternative;
- evaluarea priorității existentă a fiecărui element;
- verificarea coerenței între prioritățile;
- soluție la problema.