Poziția departamentului de personal: care este scopul dezvoltării sale

Liderii moderni întreabă uneori: „? De ce ar trebui să poziția departamentului de personal, pentru toate taxele și astfel cum se prevede în contractele și regulamentele“. Și atunci ei sunt greșite - acest document este necesară nu numai pentru angajații acestui departament și organizație ca întreg. Reglementările privind departamentul de personal stabilește distribuirea de funcții pentru a lucra cu personalul, care este o transversală în întreaga companie. Acesta definește puterile frontierei. Reglementările privind departamentul de personal stabilește statutul său în ierarhia organizației. Acesta definește sale scopurile și obiectivele, funcțiile, responsabilitățile, drepturile și relațiile cu alte departamente.

Regulamentul cu privire la departamentul de resurse umane este format din mai multe secțiuni. În termeni generali determinate de diviziune în cadrul organizației, pentru care a fost creat, ceea ce este ghidat în activitatea sa și pe care el este condus. Scopul principal al acestei unități - punerea în aplicare a politicii de personal, asigurând întregul complex de birouri în acest domeniu. În organizațiile mari, șeful acestui departament este de obicei subordonat directorului de Resurse Umane.

Următorul moment, care ar trebui să descrie poziția departamentului, sunt sarcinile și funcțiile sale. Dintre ei, există o serie de taste: selectarea angajaților, documentația necesară în domeniul relațiilor de muncă, lucra cu rezerva personalului, planificarea carierei, de raportare, contabilitate. În plus, importante sunt: cultura corporativă, dezvoltarea și utilizarea sistemelor de stimulare morale, organizarea examenelor medicale, interacțiunea cu Uniunea. Nu trebuie să uităm despre activitatea de consolidare a muncii disciplina, controlul și punerea în aplicare a cerințelor legale în acest domeniu. În funcție de structura organizației, poziția personalului din departamentul poate include o varietate de sarcini în domeniul formării și educației angajaților, a spori abilitățile lor. Este responsabilitatea departamentului de personal, atunci când nu există nici o unitate separată specială. Cele mai importante sunt: colaborarea cu lucrătorii tineri și organizarea funcționării unui sistem de mentorat, certificare și evaluare a personalului.

Următoarea secțiune în poziția numită în mod obișnuit „structură unitară“. Se compune atât narative și din circuit. Este subordonare fixă și alocarea sarcinilor între unitățile structurale interne. Pentru a minimiza frecarea în relațiile cu alte departamente, este necesar să se descrie modul în care departamentul de personal interacționează cu ei ca probleme controversate sunt rezolvate. Pentru a fi în măsură să-și îndeplinească sarcinile pe care doriți să delege anumite drepturi. Pentru această poziție este alocată o secțiune specială, precum și un document care afirmă adesea șeful organizației, pentru toți angajații săi este de natură administrativă. Finala este secțiunea „răspunderea“. Ca o regulă, este descrisă într-o prezentare negativă. Această secțiune definește măsura responsabilității și pentru care este vorba.