AfaceriÎntrebați expertul

Structura organizației

Matricea Structura organizației este considerată una dintre cele mai comune variante de formare a managementului companiei. Cel mai adesea este folosit în întreprinderile mari. Când utilizați această opțiune, construirea structurii organizației proiectului implică subordonare directă nu numai șeful proiectului, dar, de asemenea, gestionarea departamente funcționale. Ca urmare, controlul este în două direcții simultan.

O astfel de structură a organizației își asumă responsabilitatea deplină de management. În special, Direcția este responsabilă pentru planificarea și întruparea ulterioară a planului. În acest caz, managementul funcțional, pentru partea sa transferă o parte din competențele sale de management de proiect. În plus, ea îl distinge în prezentarea de experți necesare.

Trebuie remarcat faptul că trecerea la această formă de management nu efectuează întreaga structură. Organizațiile tind să se deplaseze numai în parte. În același timp , posibilitatea de a folosi această formă de control va depinde în mare măsură de abilitatea de manageri de sarcină, precum și capacitatea lor de a gestiona competențele profesioniștilor care le sunt alocate.

Structura duala a organizației, desigur, implică unele dificultăți în gestionarea tuturor personalului, face dificilă într-o anumită măsură, utilizarea angajaților. Odata cu aceasta, în practică, această formă de control este foarte eficient.

O astfel de structură a organizației implică interacțiunea dintre departamente pentru a oferi cele mai eficiente soluții pentru toate provocările cu care se confruntă compania. In plus, forma matricea de gestionare necesită utilizarea colectivă a tuturor resurselor oferite. Acest lucru este de o importanță deosebită atunci când nevoia de materiale scumpe sau rare.

Gândit structura organizației permite o anumită flexibilitate în resurse de cheltuieli. Datorită utilizării sale de oportunități bune de a asigura cea mai eficientă coordonare a procesului de producție. Nevoia pentru o tranziție la un sistem de management este cauzată de lipsa de oportunități de sistem de control funcțional liniar în punerea în aplicare a diferitelor planuri. Odata cu aceasta, structura matricei în sine nu neagă utilizarea unui sistem liniar de management funcțional și vice-versa, este un mecanism extrem de eficient pentru îndepărtarea unora dintre dezavantajele sale.

Trebuie remarcat avantajele incontestabile ale sistemelor de control luate în considerare.

În primul rând, structura matricei are o orientare mai mare la cerere și scop, o eficiență sporită a managementului operațional. Un avantaj important, după cum sa observat deja, este posibilitatea unei utilizări mai eficiente a resurselor oferite de competențele profesionale ale angajaților. crește în mod semnificativ nivelul de control asupra specifice zonelor - țintă, precum și răspunsul semnificativ mai rapid la dificultățile emergente , care sunt legate de nevoile de producție.

Cu toate acestea, în ciuda avantajelor evidente, sistemul de control al matricei are, de asemenea, unele dezavantaje. Printre ei, în special, trebuie remarcat dificultatea cu o diviziune clară a responsabilității pentru executarea lucrărilor, care este o consecință a dubla subordonare. Cu acest sistem de control este o dublare a unor funcții, este necesar să se mențină un sistem dual de control asupra utilizării resurselor și a unităților funcționale și de design. Cu acest sistem de control, există o probabilitate mare de un conflict între conducerea diferitelor departamente. În acest cadru, a impus cerințe relativ ridicate pentru nivelul de profesionalism al personalului implicat.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ro.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.