Principiul sistemelor în determinarea strategiei de management al inovației

În sensul convențional al strategiei în afaceri este considerată ca un curs general de acțiune, asigurându-se că obiectivele, oportunități pentru companie și interesele angajaților săi. Strategia este necesar să se respecte principiul coerenței și să se ia în considerare condițiile reale ale unei anumite perioade de cooperare pentru dezvoltare.

strategia de afaceri corporative, utilizând ca bază principiul sistemelor în management, înseamnă capacitatea de a utiliza eficient resursele intelectuale materialul disponibil și pentru a obține cele mai bune rezultate posibile. Pentru organizațiile comerciale este de a obține economice (venituri, profit) sau efect social prin producerea sau furnizarea de servicii la cel mai mic cost și de calitate pentru a satisface nevoile pieței. Implementarea cu succes a produselor (serviciilor) pot fi furnizate în prezența unor avantaje competitive. Prin urmare, strategia trebuie să includă (în plus față de subiecte cum ar fi misiunea corporativă, principiul sistemelor, produse (servicii), portofoliul de afaceri, resurse, atragerea investițiilor) dezvoltarea și utilizarea inovațiilor, pe baza carora vor fi stapanita noi tehnologii, crearea unor noi tipuri de produse sau îmbunătățiri existente, a oferit acces la noi piețe.

Definirea strategiilor pentru fiecare organizație are propria abordare originală, ținând seama de principiul sistemelor în psihologie, și în funcție de potențialul intelectual al dinamicii de dezvoltare, poziția pe piață, caracteristicile bunurilor produse sau servicii furnizate, poziția financiară și de alți factori. În același timp, după cum nota de experți, a existat o structură ipotetică a unui plan strategic, care vă permite să aplice principiul coerenței în evaluarea producției și a activităților economice și comerciale, eficiența managementului resurselor. Central la această structură ia de inovare ca fiind cel mai important factor în atingerea obiectivelor organizaționale.

Principiul Systems prevede că premisele pentru punerea în aplicare a strategiilor de management bazate pe inovare sunt:

1) existența centrului de inovare, capabil să genereze idei creative și crearea de noi soluții tehnice (tehnologice) la nivelul de inventii;

2) un sistem eficient de selecție a proiectelor inovatoare , prin evaluarea importanței lor tehnice și economice;

3) Abordarea orientată spre țintă pentru proiectarea și punerea în aplicare;

4) interes individual și colectiv în atingerea obiectivelor proiectului;

5) condițiile economice și sociale, oferind o sensibilitate la inovații;

6) Sistemul de management de proiect eficient;

7) se concentreze pe satisfacerea nevoilor pieței.

Problema principală a acestui centru de inovare sistem:

a) stabilirea direcțiilor de dezvoltare inovativă a organizației;

b) generarea de idei (de proiectare) pentru a crea un nou produs sau o tehnologie;

c) Selecția și evaluarea soluțiilor alternative disponibile, care pot fi utilizate ca analogi;

g) formarea unui model de organizare program de cercetare și punerea în aplicare a acestuia;

d) elaborarea documentației tehnice și verificarea producției prelucrabilitatea unui produs nou;

e) justificarea indicatorilor de eficiență economică și resursele financiare necesare (buget) pentru punerea sa în aplicare.

Având în vedere nivelul tot mai mare a concurenței internaționale și dorința de a fi un lider în producerea de noi produse care necesită costuri ridicate pentru cercetare și dezvoltare, împreună cu centrele de cercetare existente, este recomandabil să se crearea de consorții de cercetare. Sarcina lor - formarea conceptelor de tehnologii moderne, precum și dezvoltarea de produse și procese personalizate realizate de centre de inovare in-house.