Abordarea situațională - secolul 21 dictează propriile reguli

În prezent stadiu al dezvoltarii umane , a devenit evident prin faptul că nu orice problemă într - o anumită disciplină, fie că este vorba de management, management, psihologie, pot fi rezolvate în mod tradițional, folosind algoritmi deja testate. Este mai important să se acționeze cu privire la starea specială a afacerilor, care este, folosind o abordare de urgență.

Având în vedere, de exemplu, administrare, se poate spune cu certitudine că doar capul este considerat eficient, care nu utilizează clișee și de încercarea de a lucra în orice decizie bazată pe circumstanțe. Dar noi nu ar trebui să presupunem că abordarea situațională - este o respingere completă a adevărurilor și datele teoretice disponibile. Dimpotrivă, știind aceste informații și care deține aceasta, puteți într-o situație dată să dezvolte nu una, ci mai multe moduri de a rezolva.

Abordarea situațională nu este considerată o știință. Fiecare ea refractă în conformitate cu teoria, dar în orice ramură a cunoașterii, această categorie este de a se adapta la ceea ce se întâmplă, și căutarea unor tehnici și metode în realizarea obiectivului într-un anumit loc și timp eficiente.

Având în vedere că a fost o chestiune de control, este necesar să se ia în considerare abordarea situațională a conducerii ca unul dintre conceptele fundamentale. Această abordare se caracterizează prin patru teorii cele mai cunoscute.

I. Modelul F. Fiedler

Autorul condiție este existența unui astfel de grup, care este interconectată și interdependentă un gol pe cale de a realiza aceasta. Fiedler credea că performanța grupului, bazată pe relația dintre lider și cel mai puțin le angajatului, precum și următoarele variabile situaționale preferate:

A. Autoritatea liderului.

B. Capacitatea de a sparge structura problemei.

Liderul B. Puterea, adică, puterile sale.

II. Abordarea Mitchell House, care este, de asemenea, numit „Path-gol“

Această teorie a identificat anumite tehnici care ar trebui să ajute lider în atingerea obiectivelor de grup:

1) Explicarea responsabilităților fiecărui angajat.

2) Participarea, suport, remedieri de erori.

3) Mobilizează grupuri pentru a atinge obiectivul.

4) Promovarea nevoilor pe care capul este în măsură să satisfacă

5) satisfacerea acestor nevoi cel mai mult, după ce este atins obiectivul

III. Teoria Hersey și Blanchard

Autorii au susținut că un anumit stil de conducere determinat de dorința angajaților de a efectua sarcini. La rândul său, acest lucru depinde de factori cum ar fi:

1. artist competență.
2. Dorința de a efectua o comandă.
3. încredere lucrător în rezolvarea problemelor.

IV. Modelul Vroom - Yettona

Cinci au fost identificate în acest model de stiluri de management :

A, B - autocratic.

C, D - consultativ.

D - participare deplină.

Și, în același timp, sugerează că liderul ia decizii fără a consulta cu grupul; B - ia în considerare sfatul lor, dar cuvântul final este încă cu el. B - luând în considerare toate punctele de vedere exprimate, decizia, dl - căutarea unui consens, care este, rezultatul total pe care s-ar potrivi toată lumea.

Abordarea situațională a conducerii, puse în aplicare prin teoria prezentată, în practică, reflectată în faptul că liderul trebuie să posede anumite trăsături, care sunt inerente în persoana, capabil să conducă lucrătorii să își mărească productivitatea.

În abordarea situațională același timp - acest lucru nu este căutarea unui stil universal, care s-ar potrivi în orice context. Dimpotrivă, este mai potrivit conceptului unui stil de adaptare.

Astfel, abordarea situațională ajută lider pe baza varietate de metode și tehnici de a alege cele care sunt acceptabile în anumite circumstanțe disponibile. Care o combinație, de amestecare stiluri nu este interzisă, în cazul în care facilitează eficient de luare a deciziilor, care determină ulterior eficacitatea managerului.

De aceea, într-o eră a dezvoltării tehnologice rapide și schimbarea de zi cu zi a mediului, fie că este vorba de economie sau politică, este important să ne imaginăm că o astfel de abordare de urgență, și ce-l mănânce.