Competitivitatea întreprinderilor

Competitivitatea întreprinderii constă din componentele care nu sunt legate între ele în mod direct, ci influențează reciproc.

Manifestarea finală a competitivității poate fi considerată mărimea cotei de piață a întreprinderii.
Baza ideologică a competitivității poate fi considerată focalizarea și capacitatea companiei de a răspunde cerințelor consumatorilor cu înaltă calitate la un preț scăzut.

Competitivitatea întreprinderilor se caracterizează prin capacitatea sa de a furniza: scăzute costurile de producție; unicitatea produsului; calitate și servicii la prețuri accesibile; puritatea ecologică a produsului; calitatea produsului; În timp util pentru a-piață.
Incapacitatea întreprinderilor de a furniza una sau mai multe condiții, reducând considerabil competitivitatea.

strategia competitivă a întreprinderii - este rezultată sistemul de lucru pentru a dezvolta metode și modalități de a îmbunătăți competitivitatea. Strategiile pot fi diferite, în funcție de orientarea de piață a companiei. Comună tuturor este că acestea influențează în mod intenționat întreaga organizație și dezvoltarea acesteia în viitor.

Nici o societate nu poate asigura punerea în aplicare mai eficientă a tuturor politicilor pentru a asigura competitivitatea în același timp.
Fiecare companie este un plan strategic, în care secvența este determinată de punerea în aplicare a strategiilor competitive bazate pe analiza importanței lor.

Ca o regulă, este optimizarea în prioritățile planului strategic a structurii companiei și de management. Logica este simpla - din deciziile de gestionare competente și punerea în aplicare a acestora depinde de succesul punerii în aplicare a unei strategii locale a întreprinderii.

competitivitatea întreprinderii generează și determină valoarea sa de piață.

Printre strategiile competitive pot fi identificate în mod separat strategii comportamentale. Ei au un impact semnificativ asupra pregătirii planului strategic.

Printre strategiile comportamentale ale companiilor alocă:
- un dispreț total pentru acțiunile concurenților, din diferite motive;
- ca răspuns selectiv la acțiunile separate ale competitorilor individuali;
- agresivă, copleșitoare comportamentul concurenților;
- comportament situațională, fără o politică de pre-determinate.

Companiile cu conducerea vizionar, războaie competitive, preferă să coopereze cu concurenții. Generarea de standarde comune de conduită, competitorii își reduc combate căldură și de a elimina utilizarea de metode calomnia mărci cunoscute.

Strategia de cooperare permite companiilor mici să concureze cu marile companii.

Factorii de competitivitate întreprindere determinată de particularitățile țării și a întreprinderii, și specificate de piață.

factori competitivi pot fi interne și externe, și a permis:

- introducerea unor tehnologii avansate;
- punerea în aplicare efectivă a tehnologiei de control;
- previziunile de piață cele mai fiabile;
- dezvoltarea inovării;
- politica de personal deliberată;
- managementul calității;
- managementul riscului;
- managementul calității;
- disponibilitatea resurselor necesare;
- structura efectivă a întreprinderii;
- politicile competitorilor;
- și colab.

Competitivitatea Tehnic întreprindere poate fi realizată luând în considerare principalii factori de competitivitate, iar rezolvarea lor prin strategia companiei.

Principalele întreprinderi de dificultate la strategiile lor pentru a umple eficiente metode și tehnici care sunt în măsură să furnizeze rezultatul așteptat la ora programată.

Concursul este câștiga acele companii care sunt în măsură să însoțească intențiile lor acțiuni specifice și competente.