Dezvoltarea Management în Rusia

Dezvoltarea Management în Rusia este în prezent una dintre prioritățile șefilor de diferite tipuri de afaceri. Departe nu toți antreprenorii reușesc să gestioneze în mod corespunzător resursele materiale și umane. Din păcate, cele mai multe întreprinderi mici nu acordă suficientă atenție elementele de bază ale afacerii afacerilor și economiei.

Astăzi, există două probleme importante de management în Rusia.

În primul rând, starea reală a economiei naționale este foarte diferită de condițiile în care a avut loc principiile sale de management de Vest nașterea, dar care orientează economia rusă. Esența acestei probleme este de a alege instrumentele prevăzute pentru soluția sa. Cu alte cuvinte, economiști pe piața internă nu iau în considerare faptul că, folosind experiența țărilor din Europa de Vest obține un rezultat, în mai multe moduri diferite de așteptat.

În al doilea rând, dezvoltarea de management în Rusia este asociată cu o astfel de problemă ca o discrepanță nivel adecvat de competență a liderilor de afaceri de azi. Acest fapt poate conduce la decizii proaste în management. Până de curând, categoria de lideri a fost format din experți, care arată ei înșiși să fie profesioniști în posturile anterioare. Și, ajungând la fiecare nivel nou, ei continuă pe scara administrativă la cele mai înalte poziții de conducere.

managementul Problema este că, ocupând o poziție de conducere, un manager este un specialist fără personal de bază și abilități de management de afaceri. De aceea, înainte de a lua anumite decizii, capul trebuie să fie primit un set minim de cunoștințe, bazată pe studiul unui minim de practici de adaptare la economia rusă.

Una dintre cele mai frecvente greșeli făcute de manageri - excluderea completă a ei din lucrarea, care are ca scop crearea unor sisteme de management. Practic, managerii cred că, prin asumarea unui loc de muncă, o sarcină realizată în întregime. Și, prin urmare, construirea de management eficient devine o preocupare numai un specialist cu indiferență completă din partea întregului personal. Cu această abordare a managementului organizației pentru a atinge un oarecare succes este dificil.

De asemenea , la toate cele de mai sus, putem adăuga că dezvoltarea de management în Rusia este însoțită de probleme , cum ar fi managementul ocupării forței de muncă, banca de management, a crizelor de management, și aplicarea tehnologiei informației în management. Cea mai importantă realizare în performanța acestui sector de activitate - pentru a stabili priorități în rezolvarea problemelor descrise mai sus.

Pentru o mai bună înțelegere a esenței managementului este necesar să se ia în considerare etapele managementului dezvoltării în Rusia.

Această industrie a dezvoltat pentru o lungă perioadă de timp. Activarea de opinii de management cu privire la gestionarea datează din secolul al 16-lea, care se caracterizează prin eliminarea fragmentării și a uniunii federale a tuturor piețelor împreună.

contribuție semnificativă la gestionarea istoriei a făcut Ecaterina a II în secolul al 18 - lea. Pentru a îmbunătăți sistemul de management, Rusia a fost împărțită în 50 de provincii conduse de guvernatori. În care fiecare dintre provinciile în continuare divizată în mai multe județe (media 10-15).

Dezvoltarea de Management în Rusia a continuat sub Alexandru I. În secolul al 19-lea a avut loc stabilirea unor ministere, și alte reforme au fost puse în aplicare, cum ar fi țăranul, rural și urban.

La începutul secolului 20 reforme P. Stolipin au fost propuse în domeniul autonomiei teritoriale, ceea ce implică utilizarea diferitelor sisteme electorale și eliminarea ierarhiei clasei sociale în administrația de stat.

Este în această direcție și a continuat dezvoltarea în continuare a managementului în Rusia, eficacitatea care este încă dependentă de administrația publică.