Managementul ca activitate în structura întreprinderii moderne

Activitatea umană este complexă și cu multiple fațete, și este fundamentul existenței sale. Efectuarea cele mai multe tipuri de muncă necesită implicarea efortului muncii nu este un proces de lucrători individuali și colectivele de muncă. Procesul muncii colective scop de nevoile organizației sale. Astfel, managementul ca un tip special de activitate a personalului administrativ însărcinat cu funcția de asociere, coordonarea, armonizarea acțiunilor angajaților individuali, grupuri, echipe, unități de afaceri, în scopul de a obține o performanță eficientă și productivă.

Managementul ca un fel de activitate administrativă este o parte integrantă a unui sistem economic eficient, conceput pentru a facilita alocarea eficientă a resurselor întreprinderii și direcționate efort rabotnikov.Menedzhment de lucru comun ca o activitate este o formă a procesului de muncă, și caracterizat prin următoarele elemente:

-predmetom Muncii (informații);

-means de muncă;

-trudom (managementul ca un fel de activitate administrativă se încadrează în categoria de muncă mentală și ia forma de efort psihologic);

-Rezultate de muncă (soluții de management).

Management în tip de activitate sugerează că în procesul de colaborare între conducere și subsistemul de control va avea loc în mod inevitabil , o varietate de relații de management. Acestea pot fi clasificate în funcție de diverse criterii. Deci, în ceea ce privește relațiile de management al conținutului pot fi împărțite în economice (apar atunci când se ocupă cu probleme economice), sociale (afacerile umane), organizatorice (probleme organizatorice), informații, konsultatsionnye.V în cadrul sistemului de management al nivelurilor superioare ale organizației la inferior continuă link-uri de lanț de subordonare, Prin urmare, pot exista raporturi de subordonare și coordonare între diferitele niveluri administrative. relație de subordonare din cauza drepturilor inerente în cap, da ordine și instrucțiuni, în conformitate cu slave îndatoririle oficiale și să solicite punerea în aplicare a acestora. La rândul său, subordonatul este obligat să îndeplinească cu fidelitate sarcina sa, în conformitate cu conditiile prevazute de cap, și regulile de disciplină.

Astfel, managementul ca activitate presupune apariția și reglementarea relațiilor de subordonare între unitățile structurale ale sistemului de control, precum și între manageri și subordonați la diferite niveluri. Relația de coordonare în organizație poate avea loc atât pe orizontală cât și pe verticală. Coordonarea dintre unitățile structurale care nu se supun reciproc, relația se numește coordonare orizontală. coordonarea relațiilor verticale sunt formate între unități de diferite niveluri de ierarhii.Eti coordonare a relațiilor de management de management al companiei formalizate în dispozițiile privind subdiviziunile structurale și fișele de post ale angajaților. Ele reflectă funcțiile, drepturile și responsabilitățile în raport cu alte unități de afaceri și modul rabotnikam.Takim, de management ca o activitate concepută pentru a rezolva următoarele sarcini:

obiective specifice -formulirovanie (strategice și operaționale), menite să asigure supraviețuirea afacerii, dezvoltarea și creșterea acesteia;

moduri -Dezvoltarea (strategii) pentru atingerea scopurilor lor; organizarea eficientă a activităților de producție și de vânzare ale întreprinderii pe baza studierii pieței și a cererii de consum;

o căutare continuă pentru noi piețe și dezvoltarea de canale de distribuție eficiente;

-Implementarea monitorizează activitățile întreprinderii și realizarea obiectivelor.

Managementul ca activitate sunt tot mai folosite în fabrici moderne crește ca în mod semnificativ randamentul economic de producție și, în consecință, crește obținute ca urmare a activităților de profit.