Douglas McGregor: contribuția la gestionarea

Ca un expert în psihologia socială dr Douglas McGregor mult timp implicat în probleme de management. După al doilea război mondial, numele său a fost asociat îndeaproape cu idei geniale în acest domeniu.

Din păcate, contribuția Douglas McGregor la gestionarea făcută doar datorită o lucrare terminata. Această lucrare a fost singurul care oamenii de știință ar putea imagina lumea înainte de moarte l-au dus la viață de 57 de ani. Teoria X și Y Douglas McGregor și mai multe proiecte de articole care nu au fost finalizate, - singura moștenire de sociologul american.

Ideea de bază a X-McGregor

Douglas McGregor a făcut două ipoteze cu privire la comportamentul naturii umane. In timpul studiului, a spus el, în măsura în care poate fi de două natura umană.

Deci, teoria X Douglas McGregor își asumă un aviz negativ cu privire la oameni.

Aceasta caracterizează o persoană ca o persoană care:

• are ambiția (chiar și într-o mică măsură, această caracteristică este comună tuturor);
• El nu-i place să lucreze;
• încearcă să evite responsabilitatea;
• Ea poate funcționa în mod eficient numai dacă supravegherea strictă.

Ideea de bază a Y McGregor

La rândul său, teoria Y Douglas McGregor caracterizează o persoană cu un punct de vedere pozitiv.

Acesta arată un om, ca o persoană care este în măsură să:

• la auto-organizare;
• să își asume responsabilitatea;
• percep de lucru ca un lucru natural, care este comparabil cu jocul sau restul.

Aceste teorii contradictorii au fost prezentate pe baza cercetării.

Definirea parametrilor teoriei

Există o serie de factori fundamentali, care a analizat Douglas McGregor. Teoria lui x și y se bazează pe activitățile Executivului la locul de muncă. Studiul a constatat că există anumiți parametri care definesc acțiunile Executivului. Luându-le sub controlul acestuia, controlul poate controla și acțiunile subordonaților lor.

Acești parametri se bazează pe:

• Probleme subordonatilor derivate;
• timp obtinerea de locuri de muncă;
• convingeri deținute de subordonat, pentru a garanta primirea recompensa;
• ca executarea sarcinilor de lucru;
• timpul de execuție sarcini de așteptat;
• (Cercul interior) colectiv, care realizează o operație sclav;
• Fondurile prevăzute pentru executarea sarcinilor;
• instrucțiuni emise de către conducere;
• credințe slave în obținerea lor toate posibile pentru atribuirea;
• Remunerație garantată pentru performanță de locuri de muncă de succes;
• nivel subordonat de implicare în domeniul problemelor legate de locul de muncă.

Douglas McGregor și-a exprimat opinia că dispozițiile referitoare la teoria Y, mai aproape de adevăr. Ele reprezintă cu acuratețe muncitorii, prin urmare, că aceste dispoziții ar trebui să ia în considerare atunci când construirea de politici și practici de management.

Teoria X: principalele sale dispoziții

Prevederile referitoare la teoria X, sunt după cum urmează:

1. Pe baza naturii sale, angajații au o atitudine extrem de negativă la locul de muncă. Ei încearcă prin toate mijloacele pentru a evita, în cazul în care aceste condiții caracteristică.
2. Pentru a obține rezultatul dorit de subordonații ar trebui să fie obligat să lucreze. Angajatul trebuie sa fie sub control strict. Alternativ, acest lucru poate fi folosit penalizare de execuție slabă a lucrărilor.
3. Angajații practică tactica de evaziune a responsabilităților atașate acestora. Pentru a urmări în continuare activitatea necesită o orientare formală aproape de fiecare dată când există la această premisă.
4. Prioritatea pentru majoritatea lucrătorilor ar trebui în primul rând un sentiment de securitate, și apoi toți ceilalți factori care sunt asociate cu munca. De obicei, în astfel de condiții rareori arată o mare ambiție.

În teorie: principalele sale dispoziții

Această teorie a lui Douglas McGregor include următoarele dispoziții:

1. Percepția de muncă adoptate de către angajați în aceeași formă naturală ca un joc sau o vacanta.
2. Personalul devoțiune prestate companiei sale si sa se concentreze pe obtinerea unui rezultat bun în curs de desfășurare, nu vor avea nevoie de îndrumare și de punere în aplicare suplimentare cu privire la partea de control.
3. conform statisticilor persoana medie poate învăța să își asume responsabilitatea pentru acțiunile lor, și chiar să învețe cum să se dezvolte dorința ei.
4. Printre capacitatea populației de a lua decizii bune este destul de răspândită. Această capacitate nu este neapărat inerentă managerilor de personal.

Teoria X: explicarea prima poziție

Douglas McGregor constată că dispozițiile care sunt inerente în teoria X, sunt destul de comune în literatura de specialitate asupra organizațiilor. De fapt, practicile de management și politicile folosite aceste prevederi sunt extrem de rare.

Având în vedere faptul că persoana medie se naște cu un sentiment de dezgust pentru munca, McGregor ar putea urmări chiar și istoria acestei prevederi și pentru a identifica accentul, care ghidează managerii. Ei au exprimat îngrijorarea cu privire la volumele de producție probabil limitate. Acest lucru conduce la formarea unui sistem special de remunerare individuale. Rolul său arată pe deplin că baza acestui sistem este convingerea că, odată cu eforturile de conducere necesare pentru a combate tendința umană de a timid departe de locul de muncă.

Teoria X: explicarea a doua poziție

Din ieșirea de mai sus a doua poziție. Având în vedere lipsa de voință umană înnăscută la locul de muncă, este nevoie de o acțiune specifică din partea conducerii.

Aceste acțiuni sunt:

• forțând individuale pentru a efectua munca;
• exercită un control;
• directe acțiunile sale;
• practică în ceea ce privește majoritatea indivizilor politicii agresiune.

Toate aceste acțiuni sunt menite persoane constrângerea de a face contribuția sa la realizarea obiectivelor generale ale organizației.

În acest caz, concluzia este că sistemul de recompensa nu este o garanție a implementării cu succes a sarcinilor angajaților. Îndemnați factor ar putea fi singura ce a primit amenințarea pedepsei. Și toate acestea vine de la convingerea că oamenii pot efectua munca doar sub influența constrângerii externe și de control.

Teoria X: o explicație a treia poziție

Poziția a treia susține că o persoană obișnuită ar prefera să fie condus de. El se teme de responsabilitate, aceasta nu se caracterizează prin prezența unor ambiții specifice și activitatea sa are ca obiectiv principal de securitate.

În ciuda faptului că valorile sociale și politice ale Americii indică prezența unor virtuți ideale ale persoanei medii, cele mai multe dintre managerii din viața reală trăiesc credința că „masa mediocră.“

Pe baza dispozițiilor alocate McGregor nu încearcă să dovedească faptul că sistemul nu este un rezumat intelectual. Este larg răspândită în practicile de management ale lumii moderne.

Clarificarea de la teorie

Dispoziții în domeniul de aplicare al teoriei X, au fost criticate de către McGregor. Conform teoriei Y, omul expends puterea lui mentală și fizică, nu numai pentru odihnă sau pentru a juca, dar, de asemenea, cu privire la activitatea pe care vorbește despre natura acestui flux natural. Prin urmare, persoana medie nu va arăta neapărat ostilitate față de sarcina.

Nevoia de control extern în aceste condiții este eliminat. Persoana care va fi supus auto-gestionare și de auto-control, care sunt responsabile pentru funcția de remunerare, care asociază individul cu propriile sale realizări. Și pe partea de recompensa cea mai valoroasă a individului pentru eforturile lor este sentimentul de satisfacere a nevoilor de auto-realizare și auto-afirmare.

Este aceste aspirații sunt baza pentru realizarea obiectivelor organizației în cadrul teoriei lui W.