Inovarea și organizarea ca funcție a managementului. Managementul creativ în organizații

Dezvoltarea inovatoare este o prioritate în dezvoltarea economică a oricărei țări. O varietate de programe adoptate în acest segment de activitate economică, ca fiind unul dintre elementele de bază includ acțiuni care vizează îmbunătățirea organizării managementului - ale întreprinderii sau instituției, care funcționează ca o entitate economică. Obiectivul principal al acestor programe - traducerea economiei naționale într-un mod inovator de dezvoltare în modelul economic național și crearea de înaltă tehnologie și economie competitivă.

Cele mai importante elemente ale sistemului de inovare sunt organizații inovatoare care implementează toate etapele ciclului de inovare.

Unul dintre principalele mecanisme de punere în aplicare a ciclului de inovare este de a analiza sistemul de management al organizației și inovatoare de management. Prin managementul inovației includ un set de principii, instrumente și metode de punere în aplicare funcții de management inovatoare.

În sensul cel mai larg, inovația ne referim la tot felul de inovații care îmbunătățesc eficiența dezvoltării economice în toate domeniile, de la economie și știință activităților de apărare și asistență socială. În sens restrâns, de inovare - acestea sunt noi tehnologii, produse și servicii, proceduri și tehnologii, măsuri organizatorice și tehnice care promovează producția de pe piață a rezultatelor. Astfel, în fiecare etapă a procesului de inovare, organizarea ca funcție a managementului, este principalul instrument pentru această tranziție.

În prezent, cea mai importantă sarcină este de a crea o bază de inovare, creând un fenomen atunci când organizația în sine, ca funcție a managementului, este transformat într - un produs inovator. De fapt, numai el este în măsură să ofere un progres în dezvoltarea, producția și tehnologia țării. Baza acestor inovații ar trebui să se bazeze pe invenție, care face un salt cuantic în domeniul științei și tehnologiei. de control al procesului de dezvoltare a acestor invenții retrase „managementul creativ“. O astfel de organizație este o funcție de conducere în ansamblul său, este, la rândul său, face parte din managementul inovației. Din punct de vedere funcțional, sub conducerea creativă ar trebui să fie înțeleasă ca managementul resurselor umane într - o organizație care are ca scop în întregime la utilizarea eficientă a potențialului creativ al angajaților pentru atingerea obiectivelor organizationale. Etapele ciclului de inovare, care pune în aplicare o metodă de management creativ, sunt după cum urmează:

1. „Formarea de idei“, inclusiv sub-etapele:

- Formularea problemei (sarcina).

- Colectarea și analiza informațiilor privind inovarea în domeniu, piețele țintă și cerințele consumatorilor.

- Dezvoltarea de prognoză în acest domeniu.

- Generarea de idei noi, care rezolvă problema.

2. „Selectarea ideilor“, inclusiv sub-etape:

- Evaluarea fezabilității ideilor noi,

- Evaluarea conformității ideilor strategiei organizației,

- Evaluarea costurilor și beneficiilor preconizate,

- Alegerea celor mai bune idei care corespunde cel mai bine posibilitatea de organizare și oferă cel mai mare efect.

Oricare dintre organizarea, ca funcție a managementului, sugerează că managementul creativ pot fi clasificate în aproximativ componente - orientate spre mediul extern al întreprinderii, precum și concentrat asupra personalului (asupra mediului intern) al întreprinderii. Caracteristica principală a creativității în condiții moderne este caracterul echipei sale.

Metode axate pe mediul extern al întreprinderii includ toate metodele de marketing, axat pe colectarea de informații despre piață. Acestea includ: un studiu de consumatori, clienți, dealeri, focus grupuri, experiment de marketing, de observare. Metodele care vizează personalul companiei prin natura sa , sau societatea intenționează să formeze idei creative la pre-etapă a ciclului de inovare. Acestea includ brainstorming, brainstorming, metode de căutare. Toate tehnicile de management creative pot fi clasificate în trei grupe principale: modalități psihologice de gândire metode de activare și dirijate de căutare sistematică.

Ca regulă generală, în diferite etape ale ciclului de inovare și etape sunt aplicate diverse tehnici de management creativ.