Compania - este un producător de cele mai multe bunuri de consum și principalul consumator de resurse deținute de gospodăriile populației. Este bine cunoscut la noi din cursul teoriei economice. Astfel, compania fel de mașină, care sunt prelucrate de detalii utile pentru piese auto, de obicei, nu sunt potrivite pentru consumul final. Pe de o parte, societatea a primit resursele (materii prime, utilaje, cunoștințe și de lucru ale angajaților), iar celălalt capăt afară bun, produsele sunt destinate vânzării.

Se poate concluziona că baza activității oricărei companii este de a combina resursele și vânzarea ulterioară a produselor finite. Unul dintre instrumentele care asigură un flux adecvat de resurse, și au control. Cum se întâmplă acest lucru? Există rețete gata făcute pentru a crește eficiența de management? Aceste probleme și este dedicat muncii mele.

Este clar că mașinile, vehicule, calculatoare singure nu produc nimic. Chiar și cele mai avansate roboți japoneză nu poate colecta încă echipamente fără control al operatorului, iar mașinile pe pilot automat încă în curs de dezvoltare de tineri ingineri germani. În orice companie, fie că este vorba de plante gigant de inginerie sau un magazin de pantofi mici, toate conduse de oameni. Utilizatorii efectua toate lucrările, oamenii folosesc toate instrumentele și mijloacele de producție, oamenii sunt de lucru cu clienții și furnizorii.

Astfel, compania poate fi descris ca un sistem de relații economice sunt organic combinate angajați, proprietari și manageri. Aceasta este, în vederea asigurării unei activități eficiente și bine coordonate a companiei este necesară pentru a realiza activitatea relevantă a persoanelor asociate cu compania: angajați, furnizori, parteneri și clienți.

Una dintre cele mai importante componente ale managementului firmei este de a organiza lucrătorilor. În acest sens, există mai multe probleme majore:

• pentru a obține o eficiență ridicată a muncii;
• contracara comportamentul oportuniste angajaților;
• asigure necesarul de personal optimă.

Din soluțiile acestor probleme depinde în primul rând de costul produsului finit: eficiența muncii, calitatea mai mare și costuri mai mici. Astfel, produsul se face personal mai responsabil și profesionist, devine un avantaj competitiv tangibil.

O altă componentă importantă a managementului eficient este organizarea muncii transparente și reciproc avantajoase cu partenerii și clienții.

După cum se știe, firma utilizează în mod activ instrumentele comerciale de credit, credite, credit bancar, și așa mai departe. Astfel, între agenții economici care au legături strânse de obligații reciproce. În același timp, conturi de primit și conturi de plătit întreprinderii, de regulă, nu se potrivește cu maturitate, orice dimensiune. compararea corectă a datoriilor față de companie și datorii, managementul activitatii de zi cu zi a companiei.

În plus față de reglementarea datoriilor și obligațiilor, care lucrează cu furnizorii și clienții include activități pentru găsirea unui furnizor și cumpărător pentru a dezvolta un compromis, reciproc soluții și acorduri avantajoase. Un loc aparte este procesul de asigurare a vânzării de bunuri, dezvoltarea strategiei de marketing.

Pe parcursul secolelor XIX-XX. cadrul conceptual al companiei a suferit schimbări majore. Deci, există o integrare a firmelor, separarea proprietății și de management. În consecință, se schimbă și schema de management și structură.

Deci, în timpul secolului al XX-lea, de gestionare a mutat dintr-o ierarhie pe verticală de subordonare a unei unități structurale la alte structuri orizontale mai flexibile. Astfel, în relativ noi structuri recente pe scară largă de proiecte și matrice.

Să presupunem că firma nu este necesar să se dezvolte și să pună în aplicare un proiect care are un caracter complex, care trebuie să fie abordată, prin diferite departamente. Este evident că nu ne putem opri activitatea lor și arunca toate forțele în dezvoltarea proiectului. În acest caz, decizia de a utiliza formularele de management de proiect.

Strict vorbind, structura de proiect este un fel de organizare temporală, formată din profesioniști calificați, experți și așa mai departe pentru a rezolva o anumită problemă. Echipa lucrează la un proiect care dezvoltă și implementează soluția, și apoi se dizolvă. Specialiștii se întoarcă la locurile lor de muncă sau trecerea la un nou proiect.

tehnică de gestionare, în care, în același timp, există o serie de modele de design, numita structura matrice. Cu alte cuvinte, structura matricei presupune flexibilitate maximă de funcționare și control, deoarece expertul nu este fixată pentru o structură funcțională specifică. În plus, structurile de matrice au un mare potențial în domeniul coordonării muncii, care devine scopul principal al managerului de proiect.

Există mai multe metode diferite și sisteme de control. Dar, în opinia mea, totul depinde de persoana, de manager, din cunoștințele sale, aptitudinile, experiența și carisma. Prin urmare, este important să se caute proprietarul companiei nu este doar priceput, savvy moderne de specialitate soluții teoretice, dar, de asemenea, un manager născut, având capacitatea de a influența oamenii și să se asigure că acestea funcționează în mod eficient.

Referințe:

1. Introducere în teoria controlului sistemelor de organizare / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Managementul Corporation și guvernarea corporativă / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika, 2006.
3. Fundamentele economiei de afaceri: Textbook / Yarkina TV