Organizarea și planificarea producției: managementul costurilor logistice în întreprindere

Organizarea și planificarea producției, schimbări în condițiile de concurență, controlul calității și informatizarea proceselor de producție, nevoia consumatorilor pentru produsele alimentare - toate aceste cerințe necesită rezolvarea problemelor întreprinderilor un control eficient al costurilor de producție. Reducerea costurilor de depozitare, operațiunile de transport consolidează poziția întreprinderii între concurenți și conducere în sistemul relațiilor de piață. Esențial în acest caz jucat de organizație și industria de tehnologie, alegerea unei soluții optime în ceea ce privește costurile operațiunilor logistice.

Costurile de logistica asociate cu depozitare, transport, procurare, colectare și prelucrare a datelor comenzilor. Conform conținutului ei seamănă cu costurile de producție, costurile de transport pentru livrarea și expedierea mărfurilor. Existent organizarea întreprindere de producție, pregătirea unui produs nou pentru transportul și livrarea acestuia către client sunt un set semnificativ de probleme a căror soluționare este necesară pentru a asigura utilizarea eficientă a resurselor financiare ale întreprinderii.

Costurile de transport reprezintă suma costurilor de gestionare și implementare a proceselor de logistică, în cadrul anumitor limite de circulație a fluxului de material nu este izolat din cheltuielile companiei de contabilitate. Acest lucru face dificilă evaluarea nivelului lor, și analiza impactul acestora asupra eficienței sistemului logistic.

Componentele majore ale costurilor logistice sunt costurile de gestiune a stocurilor și costurile de transport. Organizarea și planificarea producției să ia în considerare faptul că costurile logistice generate ca urmare a funcționării canalelor de aprovizionare, metode și canale de distribuție. Pentru întreprinderile individuale, acestea ar trebui să fie reprezentate ca suma a trei componente principale: costurile de aprovizionare (LCN), producția și cheltuielile de prelucrare sau de exploatare (IX) și a distribuției și a cheltuielilor de vânzare (IX „): LC = LCN + LCQ + LCP. Organizarea actuală și planificarea producției la nivel de întreprindere, prevăd că costurile logistice sunt determinate de o valoare monetară a vânzărilor pe unitate de părți componente sau aprovizionarea cu materii prime sau procente.

Costurile de administrare logistică ar trebui să se bazeze pe anumite principii: comunicarea directă cu costurile proceselor de producție, de trafic și de vânzări; planificarea costurilor logistice; fiabilitatea bazei de informații pentru planificarea; formarea costurilor logistice în întreprindere ca întreg și separat pentru unități; calcularea costurilor logistice pentru o anumită perioadă de timp.

Astfel, organizarea eficientă și planificarea producției, managementul logistic de înaltă calitate sunt realizate prin minimizarea costurilor logistice ale întreprinderii, care acoperă zonele de aprovizionare de producție și de comercializare.

Problema de evaluare a eficienței de inovare dedicat destul de un pic de lucrări științifice. În general, evaluează eficacitatea unor posibile proiecte de investiții în inovare în aceste lucrări. În știința internă utilizate în mod tradițional teoria eficienței producției. În literatura occidentală pe această temă există abordări diferite pentru evaluarea eficacității inovației. Lucrarea cea mai interesantă, puteți apela articolul „Măsurarea eficienței de inovare“, de Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) și Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), care analizează performanța de inovare a unui număr de țări ale UE. Analiza de studiu utilizat anvelopare a datelor (DEA) - o metodă bazată pe principiile programării liniare, concepute pentru a determina eficiența relativă a unităților de producție, desemnate ca (DMU - luarea deciziilor unitate).