Principiile de organizare a procesului de producție

În cazul în care organizarea producției nu poate, ci trece de la anumite principii, utilizarea adecvată, care va crește eficiența companiei și să utilizeze mai durabile a resurselor. Principiile de bază ale organizării producției includ: principiul diferențierii, specializare, concentrare și integrare proporționalității, cu flux direct, paralel, ritm, continuitate, flexibilitate, automatism, digitalizării. Acestea diferă unul de altul în importanță și pot avea valori diferite în diferite condiții.

Principiul diferențierii se referă la împărțirea producției la mai multe procese de fabricare, tranziții, operații și tehnici. Analiza elementului individuale face posibilă pentru a alege cele mai favorabile condiții pentru punerea sa în aplicare, care asigură minimizarea costului resurselor. Cu toate acestea, diferențierea excesivă cauzează oboseală a personalului privind operațiunile manual, din cauza intensității și monotonia proceselor de producție.

Principiul diferențierii urmează , în principiu , concentrarea și integrarea folosind echipamente moderne. Organizarea producției oferă o combinație rezonabilă a tuturor proceselor primare și secundare, care pot oferi cel mai puțin timp pentru punerea sa în aplicare cu succes. Nu uita că principalul scop al organizării producției - economisind timp și asigurarea eficienței producției și de înaltă produse de calitate.

Următoarele principii de organizare a procesului de producție sunt considerate comune și pot apărea atât individual , cât și colectiv.

Principiul specializării producției se bazează pe minimizarea diversității operațiunilor și modurile de prelucrare de producție. De exemplu, pentru a face organizarea procesului de producție ar fi mai adecvat, în unele cazuri, lucrătorii trebuie să stăpânească specialități legate pentru a asigura interschimbabilitatea angajaților în producție. Aceste principii ale organizației sunt, de asemenea, scopul de a limita gama de produse sau părți.

Principiul proporționalității bazat pe coerența tuturor elementelor de producție, și în primul rând - pentru capacitatea și performanța. Trebuie observat în principalele și sprijinirea proceselor.

activitatea paralelă în producția înseamnă executarea simultană a operațiunilor de fabricație, precum și faptul că principiile de organizare afectează în mod egal procesul de producție și a elementelor sale individuale. Paralelismul poate fi prezentată ca o unitate la efectuarea operației și când operațiile și procesele adiacente.

Următorul principiu - principiul fluxului de directe. Aceasta implică asigurarea calea cea mai scurtă a unităților de asamblare și a pieselor în producție. Principiul continuității este exprimat în continuitatea funcționării echipamentului și a lucrătorilor și mișcarea forței de muncă a subiectului. Acest principiu, precum și alte principii ale organizației, este foarte importantă în procesul de producție.

Principiul ritmica se bazează pe problema de volume egale de producție. Ritmul permite capacitatea de producție întreprindere mai complet și eficient.

În astăzi procesul de fabricație este foarte important să se respecte principiul automatism, așa cum a fost cel care ridică intensificarea și eficiența. Automatizarea crește calitatea muncii, o creștere a producției totale a componentelor, înlocuirea manuală a muncii intelectuale, și așa mai departe.

După cum puteți vedea, principiile organizării producției este foarte diversă, dar toate au un impact direct asupra procesului de producție și calitatea acesteia, astfel încât este important să adere la fiecare dintre ele în situații relevante în diferite etape ale fabricării de produse.