Structura de management al diviziei

Cele mai multe birocratice structuri organizatorice pot fi împărțite în funcționale și divizionare structura de management.

Funcționalitatea include una dintre cele mai vechi și destul de des utilizate în practică. Ei pot spune, sunt tradiționale, și de aceea ele sunt numite clasic. Acesta este rezultatul controlului este împărțit în elemente individuale, fiecare dintre care are sarcina de a gestiona, adică, ea îndeplinește o funcție specifică. Structura funcțională funcționează în mod eficient în firmele de dimensiuni mici și mijlocii.

În întreprinderile mari de mai multe decenii aplicate structura de management divizionare.

Cuvântul „divizionar“ provine din latinescul, ceea ce înseamnă „împărțită în departamente părți.“ procesul de sistematizare are loc pe trei motive:

1. Prin produs (produs sau serviciu).

2. În grupuri de cumpărători.

3. Pentru regiunile geografice.

Departamentele de firme care acționează pe cont propriu, este practic organizații independente, care sunt supuse numai centrale organului de conducere al companiei.

Structura divizională produs

Necesitatea creării sale este cauzată de numărul tot mai mare de companii mari și corporații. Ele pătrund în noi zone de producție este foarte diferit de cele anterioare. Este apariția unor noi diviziuni administrative, care sunt angajate într-un anumit produs.

Structura de management al divizionară orientat către cumpărător, este compus din unități individuale. Fiecare dintre ele, la rândul său, își propune să-l corecteze unei categorii de consumatori. Aceste diviziuni au aproape toate marile corporații.

Structura de management divizionară regională.

Crearea acesteia, precum și a produsului, din cauza creșterii rapide a corporațiilor. Ei au răspândit rapid influența sa asupra unor zone mari, nu numai pe plan intern, ci și în străinătate.

În funcție de care factor este deosebit de important pentru compania pentru a asigura planurile sale strategice, și a selectat structura de gestionare divizionară a unui anumit tip, fie pe produs, fie de cumpărător sau de zonele geografice.

Avantajele inerente ale acestor structuri de management:

- În primul rând, să contribuie la creșterea rapidă a companiei.

- În al doilea rând, crește independența managerilor.

- În al treilea rând, creșterea gradului de responsabilitate a consiliului de administrație pentru producția.

- În al patrulea rând, îmbunătățește cunoștințele.

- În al cincilea rând, de a crea condiții favorabile pentru formarea directorilor executivi.

Alături de avantajele structurii divizionare au dezavantaje:

- În primul rând, în cazul în care există legături informaționale slabe între departamente, eventual, activități care se suprapun.

- În al doilea rând, legăturile slabe cu unitatea principală de guvernare, care rezultă în managementul superior de companie de multe ori nu poate ține sub control activitățile unităților sale de afaceri (diviziuni), și ca rezultat - o mare pierdere.

Motivele pentru care aceste neajunsuri: gestionarea slabă și ineficientă a companiei, lipsa bugetului, focus non-specifice cu privire la rezultatele dorite. Elimină aspectele negative, după cum urmează: consolidând poziția de lider prin implementarea unui sistem clar de stimulente, bugetare și de automatizare, de adaptare a legăturilor orizontale, o distincție clară între puterile.

Gestionați compania cu acest tip trebuie să fie un om cu un caracter democratic stil de conducere, așa cum va fi obligat să transfere mai multe puteri ale șefilor de divizii, de care depinde eficiența managementului de companie. Structura divizionară poate funcționa în mod eficient nu numai în mare, dar, de asemenea, în întreprinderile mijlocii. Așa arată o practică modernă.