„Obiectivele tree“

Scopul companiei este numit concretizării misiunii într-o formă accesibilă controlul punerii sale în aplicare. Există cinci principii de bază, pe care definiția acesteia (țintă) specificitatea și proprietățile:

1. Masurabilitate și concretețe.
2. certitudine temporară.
3. Orientare, direcționare.
4. Coerența și coerența cu celelalte obiective și capacitățile de întreprindere.
5. Responsabilitatea.

Metoda „Obiective copac“ este folosit pentru a combina sarcinile. Această metodă vă permite să creați un model ierarhic. Numărul de niveluri de descompunere va depinde de complexitatea și amploarea sarcinilor. La fel de important este formată structura întreprinderii, precum și gestionarea de construcție ierarhică.

„Arborele obiectivelor“ este partea de sus. Este o misiune a organizației. Fundamentul pe care se află „arborele obiectivelor“ este o problemă. Acestea, la rândul lor, sunt formularea muncii care poate fi realizată într-un mod special o perioadă predeterminată.

De obicei, compania a stabilit și realizează mai multe sarcini de importanță strategică pentru el.

De exemplu, unul dintre obiectivele organizației pot fi îndreptate în mod specific la subsistemul „marketing“. În acest caz, pot fi incluse în obiectivele de arbori tipuri de lucrări :

1. Dezvoltarea și specificarea anumitor parametri în noul produs sau serviciu.
2. Noi piețe. Acest lucru implică identificarea concurenți, clienți și parteneri.
3. Controlul modificărilor cererii de consum și gust.
4. Evenimente pentru distribuirea și livrarea de servicii sau bunuri către consumator. Pentru acest tip de activitate includ, printre altele, promovarea serviciilor sau produselor, precum și procesul de promovare.
5. Formarea unei abordări strategice la valoarea de setare (produs sau serviciu).
6. Măsuri pentru a stabili legături eficiente de comunicare natură. Acestea includ, în special, includ publicitatea, relațiile publice, vânzarea personală , și așa mai departe.

Activitățile companiei implică dovada relației de subordonare și de marketing și obiectivele strategice.

Cele mai importante momente în stabilirea sarcinilor nu includ numai „arborele obiectivelor“. De mare importanță este procesul de luarea în considerare a dinamicii punerii în aplicare a acestora într-o anumită perioadă de timp.

„obiective de copaci“ - un set structurat de sarcini ale sistemului economic, planului sau programului. Programul este format în conformitate cu rezultatele analizei problemelor existente în întreprindere.

Sistemul ierarhic Model de obiective a fost propus Ackoff și Cherchmenom în 1957. Acesta este utilizat atunci când un număr mare de sarcini în întreprindere. Astfel, devine posibil scopuri de structurare și pentru a determina interconectarea acestora.

În plus față de „vârf“ (obiectivul principal) și „ramuri“ (sub-goluri), modelul „arbore“ reprezintă un mijloc de punere în aplicare și a rezultatelor finale.

Într-un sistem ierarhic este alocat fiecărei sarcini, scara de timp a conținutului.

Procesul de construire a unui „copac“ este precedată de procedura de formulare a obiectivelor. Până în momentul de realizare a sarcinilor aduse în atenția unor interpreți. După obținerea rezultatelor analizelor efectuate în mod necesar, în conformitate cu construit „copac“ de jos în sus.

Modelul ierarhic al sistemului poate fi utilizat atât pe termen scurt și planificare pe termen lung.

Pentru orice întreprindere, care are mai multe diferite departamente, precum și mai multe niveluri de management, au format o ierarhie a obiectivelor, a prezentat probleme de descompunere mai mari în cea mai mică. obiective de nivel înalt diferă de natură mai largă și au atinge lung interval.