Structura organizatorică divizionară a întreprinderii

Conceptul de structură organizatorică este format din două părți - acesta este conceptul de organizare și structura. Acesta din urmă, la rândul său, reprezintă elementele ordonate ale sistemului, legăturile interconectate care formează un sistem (în principal, indiferent de obiectivele și elementele sale). Cu toate acestea, organizarea acestor elemente ale sistemului depinde de proprietățile elementelor (și puse în aplicare în mod intenționat).

Sistemul Structura organizatorică de management are o formă scheletică - este fundamentul oricărei întreprinderi. Acesta reflectă nivelul de dezvoltare socială și economică a gestionării subiectului, forma de organizare a producției , etc.

Numeroase diferențe în domeniile de activitate, caracteristici ale produselor, localizarea și dimensiunea întreprinderilor provoca o varietate de structuri organizatorice.

Tipuri de structuri de management

cursuri de management diferă adhokraticheskie și structuri organizatorice ierarhice. Acestea din urmă includ:

1. Linear - fiecare activitate este supusă superiorilor. Avantajele acestei structuri sunt eficiența, simplitatea, stabilită în mod clar legătura dintre unitățile și un sistem clar definit de gestionare-un singur om. Dar există dezavantaje semnificative. Principalele - nu este nivelul cel mai optim de adaptare la schimbările (de la conducerea atât de multe responsabilități și îndatoriri, acesta trebuie să fie de înaltă calificare). În acest moment, o astfel de structură este greu de utilizat.
2. Funcțional - sunt unități separate, care sunt responsabile pentru o anumită activitate. managerii funcționale au dreptul de a da instrucțiuni pentru toate link-urile de la nivelurile inferioare de competenta lor, a încălcat astfel principiul unității de comandă. Această structură nu este, de asemenea, foarte popular.
3. -Funcțional liniar - principalele activități de management, care este susținută și menținută de către unitățile funcționale, este efectuată de către managerii de linie. Avantajele sunt de a păstra principiul unității de comandă, punerea în aplicare rapidă a directivelor și deciziilor. Un dezavantaj este nu foarte importantă distincția între puterile și funcțiile unităților liniare.
4. Structura organizatorică divizionară - ies în evidență unități de sine stătătoare pentru a controla producția individuală, precum și unele caracteristici ale procesului de producție. În această structură, liderii condus departamentele sunt responsabile pentru îndeplinirea. Structura organizatorică divizionară se bazează pe trei principii. Acesta este un fel de produse, principiul regional și să se concentreze pe un anumit cumpărător.

Structura organizatorică divizionară este de patru feluri:

1) divizionalno- productiv - este axat pe pentru a evidenția produse specifice în cadrul unei proceduri distincte;

2) o divizionară-regională - este axat pe crearea de unități independente în diferite regiuni;

3) Structura organizatorică divizionară orientată către cumpărător - unități autonome care urmează să fie alocate;

4) un tip mixt.

Trebuie remarcat faptul că structura organizatorică universală nu există, pentru că toate procesele de control necesare pentru a selecta opțiuni adecvate, care va îndeplini sarcina.