Adaptarea personalului în organizație

Principalele etape ale dezvoltării sale în companiile este nevoie în formarea de adaptare a personalului. Sistemul este necesar să se familiarizeze angajatului cu noile condiții și cerințe de norme la nivel de întreprindere, pentru a evita cifra de afaceri. Adaptarea personalului din organizație standardizează procesul de interacțiune cu noii angajați.

Noul angajat se adaptează la condițiile de muncă, mediul social. Mergând să se familiarizeze cu echipa, a apărut taxe, standarde de conduită, precum și o comparație a intereselor personale cu comună (identificare). Adaptarea personalului din organizație, în funcție de psihologia occidentală, datorită următoarelor criterii: armonia dintre nevoile umane și cerințele mediului social; un proces oferind posibilitatea de a realiza o stare de armonie.

Adaptarea angajaților din organizație trebuie să lucreze într-un personal de management al echipei, angajați și manageri. Prin profesii de lucru, acest proces este folosit foarte rar.

Tipuri de adaptare a angajaților

Negația. În acest caz, noul angajat de intrare nu acceptă regulile companiei. așteptările sale nu erau adevărate. Cel mai adesea, o astfel de angajat este concediat înainte de sfârșitul „perioadei de probă“.

Oportunism. O situație în care angajatul se adaptează la normele și reglementările organizației. majoritatea acestor angajați.

Mascarea. Cu această adaptare a angajatului arată decizia prevăzută în normele și reglementările de natură secundară de organizare. Principalele cerințe el neagă. Astfel de angajați denumit „risc“. În orice moment, acestea se pot rupe contractul de muncă.

adaptarea individuală a personalului din organizație. Acest tip de „intrare“ în contractul colectiv se bazează pe regulile și reglementările companiei de bază, ci pe respingerea valorilor secundare. În acest caz, angajatul își exercită funcția de bine, menținând în același timp individualitatea.

Pentru a personalului din departamentul angajaților, „sarcina de selecție a angajaților legate de mascare și de adaptare individuală. De asemenea, este necesar să se identifice persoanele care au opinii divergente care prezintă „dedicație“ a companiei. În timpul selecției personalului de multe ori au erori în departamentul de personal. Acestea ar trebui să fie corectate imediat. Adaptarea personalului din organizație începe cu informațiile de bază despre caracteristicile noului personal și condițiile de lucru ale societății în care este luată. Un angajat învață îndatoririlor sale oficiale, numele liderilor. Procesul de adaptare poate avea loc cu participarea șefului firmei. Diferite metode: convenționale sau cu ajutorul tehnologiei computerizate.

ajustare a personalului profesional realizat în scopul: de a facilita adaptarea lucrătorilor la post; reducerea numărului de „contra“ asociate cu procesul de integrare a nou - sosit; evaluarea corectă a aptitudinilor și calificărilor de grade. Perioada de adaptare durează aproximativ trei luni de la data semnării contractului de muncă.

Etapele de adaptare angajaților

Pregătitoare. În această perioadă, angajatul este informat cu privire la domeniul de aplicare al activităților și intereselor întreprinderii. exploratorie Intervievat în natură, cu privire la faptele relevante ale istoriei. Discută produsele, condițiile de muncă. Angajatul este de a explora, de asemenea, descrierea lor de locuri de muncă.

stabilitatea locului de muncă. Perioada se caracterizează prin performanță stabilă a sarcinilor angajaților.

Rezumând rezultatele. Etapa finală este decisiv. În această etapă, pentru a lua o decizie finală cu privire la caracterul adecvat al unui angajat.

La sfârșitul perioadei de probă șeful companiei furnizează documentație la departamentul de personal. Acesta descrie analiza angajatului, șeful indicat decizia finală cu privire la un nou angajat.