AfaceriManagementul Resurselor Umane

Adaptarea personalului pe baza modelului de management al personalului logistic

adaptarea forței de muncă a personalului - un proces de adaptare reciprocă la angajat și compania, care se bazează pe conectarea angajatului la procesul de producție într-un mediu nou pentru el. Din punct de vedere sociologic, adaptarea personalului este oarecum amintește de socializare în noul angajat la locul de muncă.

Managementul modern discriminează în general , două tipuri de adaptare (ele acționează , de asemenea , etapele acestui proces, în cazul în care adaptarea se repetă caracter): primare și secundare. Atunci când o persoană începe mai întâi să se auto-ocuparea forței de muncă, după ce a primit o formare adecvată, există un primar. În condițiile actuale, cu dezvoltarea libertății de circulație a forței de muncă, ea devine din ce în ce mai importantă adaptarea secundară a personalului în întreprindere.

Ca o regulă, o unitate specială, care vizează funcțional abordarea problemelor de adaptare, nu în fabrici, aceste caracteristici au tendința de a efectua servicii de personal. Principalul Scopul lor - de a face adaptarea personalului are loc cât mai eficient posibil pentru companiile și mai puțin dureros pentru angajat.

Una dintre direcțiile promițătoare ale acestor servicii este adaptarea personalului pe baza logistică tehnici de gestionare a personalului și a personalului.

Construirea de un model conceptual al logisticii de personal permite descrierea descriptivă a domeniului de aplicare a modificărilor viitoare. Din punctul de vedere al cerințelor moderne de gestionare a personalului, are anumite puncte slabe. În special:

  • refuzul societăților de administrare pentru a estima valoarea potențialului uman și, în consecință, valoarea de resurse umane organizarea serviciilor de management eficient, care are ca scop și asigurarea avantajului competitiv pe piața de astăzi;
  • o atenție insuficientă pentru servicii de resurse umane pentru managementul comportamentului organizațional, și anume stabilirea unui set de valori companiei, norme (reguli) de conduită care să reflecte misiunea, viziunea și strategia organizației, loialitatea personalului de conducere, asigurând implicarea personalului în îndeplinirea organizației;
  • adaptarea insuficientă a personalului și a integrării pe orizontală a acestor domenii fundamentale de management al personalului, precum selectarea și recrutarea, evaluarea, formarea și dezvoltarea formării de rezervă de personal, planificarea carierei, remunerarea;
  • lipsa practicii de atragere a personalului la dezvoltarea și punerea în aplicare a conceptelor de management al resurselor umane;
  • activități de proiectare și funcții ale personalului printr-o abordare formală (fără o analiză atentă și organizarea de roluri de personal) pe baza fișei postului standard sau de performanță privind clasificarea tarifară.

Utilizarea pentru activitățile personalului de conducere a personalului de procese conexe care asigură gestionarea integrată a personalului, poate fi numită o „abordare de proces“. procesele de funcționare pot fi mediate prin legarea acestora la părțile funcționale ale organizației, identificarea proprietarilor și participanților proceselor și workflow. În această abordare, adaptarea personalului vorbește de transformare a resurselor proceselor de resurse umane în procesele de afaceri HR. Există o cerere justificată în fluxul operațiunilor sau funcții logistice de personal. Acest lucru permite simularea și optimizarea proceselor de HR.

operare logistica sau funcție în acest caz , ar trebui să fie considerate ca într - o acțiune de program independent sens, care are ca scop transformarea resurselor umane. În consecință, obiectul personalului de logistică de studiu ar trebui să fie în mișcare constantă a activelor umane ale organizației.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ro.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.