Tehnologie Personnel Management

Pentru funcționarea eficientă a oricărei organizații trebuie să fie construite în mod corespunzător de tehnologie de gestionare a personalului, care include recrutarea, metode de stimulare a acestora la locul de muncă, organizarea de creșterea lor profesională și personală, precum și un complex de măsuri punitive. Dezvoltarea acestui sistem sunt servicii de personal de personal sau experți invitați. Scopul acestor evenimente este acela că ar ridica nivelul de interes personal în activitățile lor și îmbunătățirea rezultatelor lor pentru binele companiei.

Formarea sistemului de management al personalului poate fi împărțit în 3 părți: organizarea angajaților de stat, dezvoltarea și managementul de resurse umane. Primul grup de probleme, soluții în curs de dezvoltare care sunt angajate în tehnologie de gestionare a personalului include cerințele de planificare pentru angajați, recrutarea, evaluarea, selectarea și identificarea avantajelor competitive perosnala. Dezvoltarea angajaților se datorează formarea lor periodică, cursuri de perfecționare, formare pentru dezvoltarea personală și profesională. Al treilea grup de măsuri de organizare a muncii. Acest timp de personal de planificare, vacanțe, elaborarea programelor de lucru, timpul fiecărui angajat, drepturile și controlul asupra îndeplinirii sarcinilor de înregistrare.

În întreprinderile mari de tehnologie de gestionare a resurselor umane implementate în mai multe departamente specializate, care sunt împărțite în funcție de care grup efectua funcții. În afară de aceasta, este sigur că există un organism de control care monitorizează legalitatea acțiunilor întreprinse de conducerea în ceea ce privește subordonații săi, și vice-versa. De obicei, aceasta a implicat sindicatele, membrii care angajații pot deveni proprii. Putem spune că esența personalului de conducere al întreprinderii constă în utilizarea rațională a resurselor umane. În cazul în care societatea este mic, apoi punerea în aplicare a sarcinilor implicate în departamentul de personal, care preia funcțiile autorității de supraveghere.

Pentru a personalului de tehnologie de management pentru a fi eficiente, managementul trebuie să asigure persoanelor care dezvoltă, materiale bune, de informații, de bază tehnică. Această necesitate rezultă din faptul că lumea este în curs de schimbări constante, care devin cauza unor noi cerințe pentru organizațiile de muncă. Informații și foamea tehnică poate duce la dezvoltarea unor soluții ineficiente pentru a fi neprofitabile pentru companie.

Pentru a construi un sistem de management al resurselor umane trebuie să fie utilizate 2 grupe de metode:

1. Caracterizați cerințele pentru stabilirea sistemului
2. Se determină direcția de dezvoltare a întregului personal al sistemului de control.

Primul grup include analiza sistemelor, metoda de descompunere, atunci când elementele complexului descompus în obiective simple, metoda de structurare. Al doilea grup include metoda secvențială de substituție, metoda experimentală, metoda de ateliere de creație și multe altele. Dezvoltarea unui cadru metodologic poate face atât cu experți individuali și angajați ai departamentului de personal.

Este foarte important în formarea unui sistem de control care măsuri au fost consecvente, conectate în mod logic și ușor de înțeles, nu intră în conflict cu legislația în vigoare, au fost rezultatul analizei, greșelile, atât în întreprindere și împrumut experiența altor organizații. Trebuie amintit faptul că tehnologia de gestionare a resurselor umane ar trebui să fie pe termen lung și în deplină concordanță cu obiectivele și politica corporativă a companiei.