Organizațiile de gestionare a personalului în situații de criză

managementul personalului organizației - activități destinate să ofere întreprinderilor cu personal calificat, utilizarea eficientă a acestora și de dezvoltare, în scopul de a maximiza eficiența întreprinderii în ansamblu.

În ceea ce privește utilizarea eficientă a capacității resurselor umane, principalul instrument pentru influențarea eficienței și eficacității activității fiecărui angajat este motivația. Pe baza acestor sau a altor tipuri de motivație, distinge astfel de metode de gestionare a personalului organizației:

• Metoda economică - implică doar metode de stimulare economică, cum ar fi salarii, bonusuri, bonusuri în numerar, și așa mai departe;
• Metoda de organizare și administrativă - motivație prescriptiv, bazată pe autoritatea capului, ascultarea indiscutabilă și un nivel ridicat al disciplinei în rândul personalului;
• Metoda socio-psihologică - stimularea morală și psihologică și promovarea angajaților, pe baza portrete psihologice ale angajaților și diverse tehnici psihologice.

aloca separat o activitate ca personalul de gestionare a crizelor a organizației, care este o serie de decizii și acțiuni menite să asigure gestionarea resurselor umane, în general, cu un singur scop - pentru a menține viabilitatea întreprinderii în condițiile de criză cu pierderi minime de resurse umane.

Managementul resurselor umane în vremuri de criză presupune abordarea următoarelor întrebări și probleme:

• formarea unei echipe speciale de conducere de nivel superior și mijlociu, capacitatea de a se adapta compania la schimbarea condițiilor de piață;
• conservarea resurselor umane cele mai valoroase ale întreprinderii - profesioniști cu experiență, manageri și muncitori, să contribuie la dezvoltarea și activitățile societății, care este maximă;
• nici o reducere a capacității de personal, și aducând-o la structura organizatorică mai eficientă, care îndeplinește toate cerințele întreprinderii, în condițiile modificate ale pieței;
• reducere (într-un ideal - eliminarea completă a) tensiuni sociale și psihologice la echipă, nivelul de încredere în conducerea.

Unul dintre cele mai importante aspecte pentru a se asigura că managementul personalului organizației în timpul crizei va avea o eficiență maximă, este dreptul de a alege politica de personal.

Există patru tipuri de bază ale politicii de personal de gestionare a crizelor:

• pasiv - acțiune a personalului și de management nu au un plan clar definit, și de obicei ca scop eliminarea efectelor negative ale crizei;
• activă - managementul companiei are informații complete și prognoze de criză pe piață și are metode și mijloace de expunere la criză în ansamblul său;
• Reactiv - Management este doar o supraveghere generală și controlul simptomelor individuale ale crizei, de punere în aplicare unele dintre acțiunile care vizează localizarea consecințelor negative;
• preventivă - de active numai diferă lipsa mijloacelor și metodelor de influență asupra crizei în conducerea organizației.

Personalul de conducere al organizației bine planificate - una dintre cele mai importante condiții, care permit companiei să rămână pe linia de plutire în orice situație de criză.