Motivarea personalului Imaterial

Pentru a corect și oamenii fac o treabă bună, acesta trebuie să fie motivată în mod corespunzător. În caz contrar, lucrarea lui nu va aduce nici un bine pentru oricine. Fiecare manager trebuie să știe cum să motiveze angajații. Da, face o persoană să lucreze așa cum ar trebui, este dificil, dar există mai multe moduri diferite, metode și instrumente care pot contribui la îmbunătățirea eficienței muncii.

motivarea angajaților pot fi de natură corporale sau necorporale. stimulent financiar este cunoscut tuturor. Desigur, este de bani. Ele domnesc mintea noastră și din lume. Dă - un om un salariu decent - va funcționa , astfel încât nici măcar nu cred să respingă, amenință să- l privarea Premiul, și va începe să curgă ca o veveriță într - o cușcă.

motivare intangibilă a personalului mai dificile. Moduri de a face o persoană să lucreze fără creșterea sau reducerea salariului său, nu există. O mulțime de ei.

motivarea personalului Imaterial

În general, cu toate acestea, observăm că , în motivația de a înțelege energia internă, ceea ce face să facă ceva, să desfășoare o activitate și așa mai departe.

motivarea intangibilă a personalului asociat cu crearea condițiilor favorabile pentru întreaga forță de muncă, precum și pentru fiecare dintre membrii săi individuali.

Instrumentele pot fi atribuite unor stimulente morale. În acest caz, managementul companiei recunosc în mod necesar meritele fiecăruia și fiecare dintre angajații săi pentru a organiza toate tipurile de festivități, evenimente, evenimente corporate, desfășurarea loteriilor, organizează concursuri și așa mai departe. În acest caz, fiecare dintre angajații au o șansă de a obține anumite privilegii care facilitează activitatea sa, se va adăuga timp liber și așa mai departe. Ca un exemplu este situația în care angajații dat de transport personal.

motivare non-financiară a personalului - este motivant , de asemenea , organizarea muncii. În acest caz, toate bazate pe elaborarea unui program convenabil de lucru, precum și posibilitatea de a participa la proiecte interesante. Rețineți că un angajat poate fi solicitat să lucreze de la distanță, care nu este în birou și acasă.

Abilitatea de a planifica orele de lucru este apreciat foarte mult. Principiul unu: pentru a face față cu munca lor - locul de muncă atunci când doriți și unde doriți. Mulți vor face orice punct de vedere calitativ pentru singurul motiv că nu este dispus să se întoarcă la rutina normală.

Stimularea non-materială a personalului asociat cu managementul personalului. HR-departament al companiei ar trebui să dezvolte un sistem adecvat de impact asupra angajaților.

Managementul Resurselor Umane - o reuniune a șefilor cu subordonații săi, pentru a discuta anumite aspecte, în special situația, rapoarte și așa mai departe. O comunicare adecvată face posibilă pentru a influența cel mai eficient angajații să înțeleagă mentalitatea lor, nevoile, și așa mai departe.

Foarte important, și cultura organizațională. Este, de asemenea, numit corporative. Fiecare angajat trebuie să se simtă un membru al echipei. Și cum ar putea fi altfel? Tot un singur scop, și, prin urmare, trebuie să se sprijine reciproc, trage înapoi. Compania va ajunge la un nou nivel numai atunci când angajații sunt pătrunse de spiritul companiei, își dau seama că succesul său - este succesul lor prea. Pentru a încuraja oamenii, în acest caz, intrat într-un anumit simbolism, de a crea suveniruri.

În general, puteți motiva în mod corespunzător de personal cu ajutorul diferitelor tipuri de beneficii. Acestea pot fi asociate cu orice. Acest lucru poate fi costurile de călătorie, precum și furnizarea de mese gratuite și cadouri copiilor în Anul Nou, și așa mai departe. Oamenii obișnui repede tot ceea ce este bun și, de regulă, încercați să nu piardă locul unde este cald și confortabil.