Atunci când se utilizează strategia de creștere concentrată

Dezvoltarea producției de tip multiple în companiile mari și mijlocii a condus, în timp util, necesitatea de a dezvolta anumite strategii standard, în afaceri, ce caracterizează direcția optimă de creștere a întreprinderii. Dacă luăm în considerare clasificarea acestor strategii, acesta poate fi împărțit în trei zone:

1. Așa-numita strategie de creștere conceptuală, care este un element al strategiilor durabile, care nu implică, în esență, orice schimbări bruște dramatic, atât în dezvoltare și în domeniul creșterii cantitative a firmei.
2. Strategia de Creștere, internă și externă (strategia de creștere, integrată), îndreptată atât asupra creșterii pe orizontală și verticală. În același timp, ele pot fi implicate și resurse externe și interne ale organizației.
3. Strategia de creștere economică diversificată. La baza sa - este răspândirea activităților unei societăți pe piețele în care nu este deja prezentă, atât în producție și servicii, precum și introducerea de noi industrii. O astfel de strategie pentru o creștere inerentă în primul rând, companie cu creștere rapidă.

Strategia de creștere economică de bază, în primul rând firmele stabile, orientate să se concentreze eforturile depuse pe tipuri existente de viziune de afaceri cu dezvoltarea graduală și consolidării. Ca regulă generală, recurgerea la astfel de strategii societăți destul de mari , care ar putea forma la un moment dat într - o poziție dominantă în său segment de piață și să încerce să reducă la minimum impactul organismelor guvernamentale de reglementare, inclusiv antitrust, cu privire la activitățile sale. Pe de altă parte, concentrată, de creștere strategie poate fi aplicată de către acele firme care au suficiente venituri stabile și nu pot vedea repunerea finanțe perspective în dezvoltarea unei ascuțite, atât pe verticală cât și pe orizontală.

Într-un sens mai restrâns al strategiei de creștere concentrată presupune revitalizarea unei anumite firme exclusiv pe o singură activitate. Acest tip de soluție are cele două fețe ale monedei, în esența sa. În primul rând, specializarea are întotdeauna un avantaj datorită îmbunătățirii tehnologiei, competențe, și, ca urmare, raportul dintre preț și calitate. Pe de altă parte, o astfel de companie este a priori mai puțin rezistent la fluctuațiile de pe piață, în special cu privire la cererea produsului sau serviciului propus. În plus, compania, care este inerentă în această strategie de creștere, sunt vulnerabile la atacuri din partea concurenților agresivi și poate fi împins de pe piață, deoarece acestea nu au suficientă manevrabilitate în alegerea direcției strategice de dezvoltare.

Strategia de creștere concentrată poate fi reprezentat de creșterea așa-numita strategie internă (calitativă). Esența ei constă în reînnoirea produselor sau serviciilor existente, precum și dezvoltarea de noi, dar din aceeași familie. Este folosit pentru a lucra în mod eficient întreprinderile profitabile, dar au un anumit potențial de dezvoltare. Acest tip de strategie de creștere concentrată vizează o penetrare mai substanțială a pieței pentru un anumit bun sau serviciu prin creșterea numărului, și având în vedere modernizarea și calitatea produselor. Este de remarcat faptul că strategia de creștere internă are sens în cazul în care piața nu este încă pe deplin saturat cu acest tip de produs, sau poate fi extins cu ajutorul unor instrumente de marketing.

Indiferent de baza ales din strategia de dezvoltare a companiei, atâta timp cât acestea au avut, atât studii teoretice și practice, permit rezolvarea sarcinilor cu care se confruntă organizația și consolidarea poziției sale pe piață.