Consiliul Director - Ce este asta? Funcțiile și responsabilitățile consiliului de administrație

Cu directori vârful întreprinderii aparține organelor interne corporative cheie responsabile de dezvoltarea afacerilor și stabilitatea activității firmei. Care sunt principalele sale funcții? Cum a format consiliul de administrație al companiei?

Care este consiliul de administrație?

În primul rând, ia în considerare ceea ce poate fi înțeleasă sub termenul respectiv. Consiliul Director - acum este organul principal de administrare între ședințele adunării generale a acționarilor. Sarcina principală a acestei structuri - dezvoltarea strategiei de afaceri, precum și controlul asupra punerii sale în aplicare de către departamentele abilitate ale companiei.

În ciuda numărului mare de birou, Consiliul de administrație, de regulă, nu afectează dreptul de a lucra executive structurile întreprinderii. Acesta trebuie să își desfășoare activitățile bazate pe articole companiei de asociere, precum și surse locale de reglementare - cum ar fi, în special, Regulamentul privind Consiliul de administrație, care se adoptă de către adunarea generală a acționarilor societății.

Funcția principală a structurii corporative interne luate în considerare - managementul entității de afaceri - cum ar fi de capital. Dar ar trebui să fie efectuată ținând cont de faptul că anumite aspecte pot fi atribuite în mod direct normele legii de competență a altor organe de conducere de companie. De exemplu, aceeași adunarea generală a acționarilor.

Cerințe stabilirea structurii de management

Consiliul de administrație - o structură vnurikorporativnaya, care trebuie să fie în mod necesar stabilit într-o societate pe acțiuni, care este prezent în 50 sau mai mulți acționari. În structura sa trebuie să fie prezenți cel puțin 5 membri.

Dacă SA este prezentă în mai mult de 1.000 de deținători de valori mobiliare, consiliul de administrație trebuie să lucreze cel puțin 7 membri. În cazul în care acționarii - mai mult de 10 000, ca parte a acestei structuri trebuie să fie prezent cel puțin 9 membri.

Anumite caracteristici caracterizate de către Consiliul de administrație în cadrul companiei. Să-i studiem în detaliu.

Consiliul de administrație al: nuanțele

Consiliul de administrație al unei societăți cu răspundere limitată , în conformitate cu legislația Federației Ruse - o structură care poate fi stabilită în funcție de preferințele proprietarilor de LLC, adică, formarea sa nu este necesară, indiferent de indicatori ai activității economice a întreprinderii.

În practică, consiliul de administrație în cadrul companiei depinde, în primul rând, de la prevederile statutului agentului economic respectiv, precum și regulamentele interne care definesc procedura de management al afacerii. Alegerea membrilor Consiliului Director LLC poate fi, opțional, principiu cumulativ: este suficient să se stabilească o majoritate simplă a participanților la afaceri, care votează la o adunare generală.

Luați în considerare competențele-cheie, care descrie consiliului director al companiei de directori, mai mult.

Structura de bază de gestionare a autorității

În primul rând, structura corporativă adecvată împuternicită să exercite controlul asupra activității organelor executive - dar nu pentru a interveni în procesul de luare a deciziilor acestora, după cum am menționat mai sus. Principalul lucru pe aici - să se asigure că deciziile lor operațiunile luate în adunările generale ale acționarilor. Realizarea acestei activități, de exemplu, în societatea pe acțiuni, consiliul de administrație forme de reprezentare a șefului companiei structuri executive corespunzătoare. În acord cu el, consiliul societății poate fi autorizată să ia decizii referitoare la ordinea sau alte active cu probleme de investiții, încheierea de tranzacții majore a căror valoare depășește un anumit procent din cifra de afaceri a întreprinderii.

Consiliul de administrație (după reforma - AO), în cele mai multe cazuri, este autorizată să determine domeniile-cheie ale politicii corporative de primirea sau acordarea de credite, garanții, utilizarea diferitelor surse pentru a acoperi costurile și pentru a îndeplini posibilele pretenții de creditori. Structura în cauză poate avea competențe referitoare la impunerea asupra discuției în problemele adunării generale legate de necesitatea de a reduce capitalul social al societății.

Consiliul de administrație - un organism care, în multe cazuri, este responsabil pentru distribuirea profiturilor companiei. De exemplu - sub formă de dividende către acționari sau, alternativ, sub forma remunerației plătite angajaților companiei. În același timp, în ceea ce privește dividendele - în atribuțiile adunării generale a acționarilor, de obicei, nu includ stabilirea valorilor lor fără a ține seama de avizul consiliului de administrație. Dar, în multe cazuri, autoritatea are dreptul de a reduce valoarea plății dividendelor fără acordul structurilor în cauză.

Un alt tip notabil a puterilor care caracterizează consiliul de administrație - un rol în determinarea structurii managementului întreprinderii, înființarea de sucursale, filiale. Această activitate implică structura corespunzătoare a reprezentanților săi în adunarea generală a acționarilor. În același timp, Consiliul de administrație decizie în acest caz ar putea fi în principal consultativ în natură.

Se poate observa că Consiliul de administrație - o colectivitate, care pot avea nume diferite. Astfel, în conformitate cu legislația rusă structura corespunzătoare pot fi citate ca Consiliul de Supraveghere.

Funcții structura de control: determinarea strategiei de dezvoltare a companiei

Să considerăm acum caracteristicile exacte pot fi realizate de către Consiliul de administrație, întreprinderile industriale, companiile din sectorul de servicii - în ciuda faptului că activitatea întreprinderilor depinde în mare măsură de profilul segmentului de afaceri, funcțiile de bază ale structurii în cadrul aceleiași companii relevante pot fi comune pentru majoritatea zonelor de afaceri.

Funcția principală care caracterizează activitatea consiliului de administrație al întreprinderii moderne - definirea strategiei sale de dezvoltare. Aceasta este, stabilesc prioritățile pe termen lung în dezvoltarea companiei. În același timp managerii care fac parte din Consiliul de administrație poate să acorde o atenție considerabilă la soluționarea problemelor actuale, luarea în considerare a situației economice actuale, ținând cont de faptul că afacerea este construit.

Dar, oricum, camera de sarcina este de a aproba planurile de dezvoltare termen lung a companiei. Abordarea distribuită, în conformitate cu care acestea sunt aprobate în fiecare an, și să ia în considerare documentul corespunzător se convoacă de către adunarea anuală a Consiliului de administrație. Ca parte a acestei funcții este considerată structura corporativă internă poate coopera în mod activ cu alte autorități competente ale întreprinderii - de exemplu, cu departamentul financiar, marketing, contabili, consultanți avea acces la structurile externe.

Rezultatul funcției Consiliului este de a crea documente care sunt obligatorii pentru expertiza companiei. În acest caz, în structura lor de bază poate include un plan de număr mare și diverse surse auxiliare.

Consiliul de funcții Regizori: controlul asupra activității economico-financiare a societății

Următoarea funcția cea mai importantă realizată de către consiliul de administrație - se exercită controlul asupra activității financiare și economice ale întreprinderii. Acest domeniu de activitate este considerată structură în cadrul aceleiași companii are drept scop principal asigurarea îndeplinirii prevederilor planurilor care sunt generate în executarea funcției consiliului precedent.

Sistemul de control asupra activităților experților responsabili în cadrul regulamentelor de execuție a acestora, care sunt cuprinse în planul implică utilizarea unei game largi de tehnici: se presupune un studiu detaliat al documentelor contabile, efectuarea de formare a specialiștilor, dacă este necesar, organizarea de reuniuni locale cu privire la diverse probleme de realizare a planului de dezvoltare a companiei. Punerea în aplicare a funcției de către Consiliul de administrație trebuie să respecte cerințele legale, în cazul în care anumite activități sunt manageri sub jurisdicția diferitelor surse de drept.

Cel mai important rol în supravegherea executării planului poate juca altă structură de conducere o entitate de afaceri - cum ar fi, de exemplu, consiliul acționarilor. Consiliul de administrație poate interacționa în mod activ cu ei pe o gamă largă de probleme. În special, tema generală a structurilor în cadrul aceleiași companii relevante poate fi o strategie de dezvoltare eficientă în construirea unui sistem de management al riscului care caracterizează dezvoltarea afacerii. Numai în cazul în care există o astfel de companie de resurse va fi în măsură să efectueze planurile elaborate de Consiliul Director, ca parte a funcției lor anterioare. Printre riscurile asociate - restricțiile monetare, lichiditatea scăzută, apariția unor restricții legale, factorul politic. Acestea ar trebui să fie luate în considerare în punerea în aplicare a controlului asupra punerii în aplicare a planului de dezvoltare a afacerii.

Funcții structura de control: protejarea drepturilor proprietarilor și acționarilor

O altă funcție importantă realizată de către consiliul de administrație - este acela de a asigura protecția drepturilor proprietarilor și acționarilor societății, soluționarea litigiilor apărute în cadrul relațiilor corporative. Pentru a pune în aplicare această funcție, structura în cauză pot fi date în următoarele puteri speciale. De exemplu, cu privire la numirea persoanei responsabile de punerea în aplicare a drepturilor participanților la afaceri și pentru a proteja interesele lor. Soluționarea dezacordurilor din cadrul companiei poate fi efectuată atât în ceea ce privește dispozițiile surselor locale de norme, precum și sub rezerva respectării cerințelor actelor normative-juridice, care sunt în competența relației cu partenerii.

Funcțiile Consiliului: funcționarea eficientă a organelor executive

Următoarea funcție cheie a consiliului de administrație - funcționarea eficientă a organelor executive ale companiei. În acest scop, managerii responsabili se pot utiliza, de asemenea, mecanismele prevăzute de normele sau prevederile actelor normative-juridice interne corporative, în cazul în care reglementează o anumită activitate a conducerii executive a agențiilor Enterprise. Această caracteristică ar trebui să dea placa o gamă destul de largă de puteri - de exemplu, cu privire la numirea și eliberarea din funcție a directorului general.

statutul de membru al consiliului de administrație: nuanțele

membru al Consiliului - este orice persoane fizice, și nu neapărat că a fost co-proprietar sau acționar al unei entități de afaceri. Acest statut, cu toate acestea, din punct de vedere al competențelor supuse anumitor restricții. Și anume:

- componența consiliului de administrație al societății poate fi format din reprezentanți ai organului colegial nu este mai mult de un sfert,

- Președinte al Consiliului de administrație nu poate fi un CEO al companiei.

Membrii consiliului pot fi aleși în postul său numai prin intermediul votului cumulativ. În acest caz, persoana care primește statutul corespunzător pentru perioada de până la data următoarei adunarea generală anuală a acționarilor. Membru al Consiliului de administrație are autoritatea, care nu poate fi reziliat mai devreme în cazul în care sunt disponibile pentru ceilalți participanți la același statut de afaceri.

Să luăm în considerare caracteristicile feței, capului structura corespunzătoare cu mai multe detalii.

Caracteristici ale președintelui consiliului

Președinte al Consiliului de administrație - persoana care este ales la postul său din rândul membrilor structurii corporative interne. În același timp, această procedură trebuie efectuată la prima reuniune a Consiliului. În multe cazuri, președintele organului competent are o gamă largă de puteri. Astfel, practica comună în care influențează în mod direct activitatea de CEO al companiei și a altor manageri seniori, pentru ai ajuta să ia decizii pentru a îmbunătăți abilitățile lor.

Șeful consiliului de administrație are un număr de competențe specifice. Acestea pot include:

- planificarea structura corporativă internă condusă de el (președintele stabilește când trebuie efectuate sau că ședința consiliului de administrație, cât de mult ar trebui să dureze);

- punerea în aplicare a moderarea discuțiilor pe probleme de afaceri;

- controlul asupra respectării respectarea reglementărilor;

- rezumând rezultatele discuțiilor.

Șeful structurilor adecvate sunt, de obicei pune diferite întrebări la vot, ajuta colegii săi să ia în considerare în mod adecvat argumentele pentru și împotriva adoptării unor decizii. La încheierea votării președintelui consiliului de administrație formează un protocol, care înregistrează rezultatele discuțiilor privind dezvoltarea afacerilor.

În multe cazuri, șeful autorității de management al întreprinderii raportoare gestionează, de asemenea, diferitele comisii. De exemplu, - responsabil de resurse umane, pentru plata remunerației.

de compensare a muncii membrilor consiliului - un aspect important al structurii adecvate. Vom studia în detaliu.

Plata remunerației membrilor consiliului de administrație

În conformitate cu practica comună de remunerare este , de obicei , având în vedere aceeași cantitate de compensare pentru activitatea desfășurată în cadrul competențelor definite de lege sau de reglementările locale ale întreprinderii. În multe cazuri, compensația pentru sarcinile care caracterizează activitățile consiliului de administrație, cu condiția ca angajat al companiei de contract, care este un membru al Consiliului. De exemplu, în cazul în care acesta este unul dintre managerii de top, o compensație pentru munca în calitate de membru al consiliului va fi transferată, împreună cu salariul de bază la poziția sa în structura conducerii companiei.

De asemenea abordare comună, potrivit căreia participanții la starea de afaceri a membrilor consiliului de administrație primesc o remunerație, a cărei valoare se determină pe baza performanței structurii în cadrul aceleiași companii relevante. În același timp, acesta poate fi folosit ca o abordare individuală - în cazul în care rezultatele estimate ale unui anumit manager, și luarea în considerare a rezultatelor activității în general, membrii consiliului de administrație.

Ce rezultate a adus nici o decizie a consiliului, poate fi estimat în termeni de performanță de afaceri, creșterea veniturilor companiei, piețele în expansiune, alte criterii importante care determină proprietarii companiei.

Se poate remarca faptul că, în țările occidentale abordare comună, potrivit căreia membrii consiliului de administrație sunt asigurate pentru protecție împotriva consecințelor negative ale deciziilor, precum și acoperirea diferitelor cheltuieli care apar în procesul de depășire a consecințelor acestor decizii. Dar, definirea responsabilităților managerilor din statutul membrilor consiliului de administrație poate fi fixat în contract, potrivit căruia o parte din pierderile pot fi compensate și compania, pentru a stabili structura internă corespunzătoare a întreprinderilor.