Structura de management Matricea: avantaje și dezavantaje

Matricea structura de management este considerată a fi una dintre structurile cele mai complexe de tip adaptiv. Inițial, ea a dezvoltat pentru sfera spațială, dar mai târziu a devenit utilizat pe scară largă în industria electronică și în domeniul tehnologiilor de vârf. Nu a fost necesară pentru punerea în aplicare rapidă a progreselor tehnologice, și, astfel, la posibilitatea de a forței de muncă calificate au fost folosite la maxim. Toate acestea au stimulat apariția unei structuri de management.

Structura organizatorică Matricea este creată prin combinarea liniară a software-ului și a tehnologiilor digitale. Conform primului sistem (vertical) este utilizat pentru a administra sfera unității specifice activității organizaționale. În ceea ce privește forma de program-țintă (orizontal), este utilizat pentru monitorizarea fabricarea, furnizarea și în alte zone.

Utilizarea unei astfel de structuri este destul de vastă, ceea ce indică eficiența ridicată, chiar și în ciuda faptului că sistemul de dublă subordonare contribuie adesea la probleme cu managementul personalului.

Structura de control Matricea poate fi de două tipuri. În primul managerul de proiect asigură legătura cu cele două grupuri de angajați. În primul rând, acestea sunt membrii echipei de proiect, care include în compoziția sa, în mod regulat. În afară de acestea, ea comunică cu sclavul care aparțin tuturor celorlalte unități funcționale, raportând-l temporar.

În ceea ce privește al doilea tip, în acest caz, în capul de depunere temporar include numai acei artiști care fac parte din departamentele structurale necesare.

Managerul de proiect în structura de matrice este responsabil pentru unificarea tuturor resurselor și activitățile care sunt relevante pentru punerea în aplicare a programelor în curs de desfășurare. Că el a fost capabil de a atinge acest obiectiv, toate resursele materiale și financiare vin la dispoziția sa completă. Directorul are dreptul de a aloca sarcinile care urmează să fie efectuate în primul rând, precum și pentru a determina momentul punerii în aplicare a acestora.

Structura de control Matricea are astfel de avantaje:

1. Utilizarea simultană a mai multor tipuri de activități în cadrul programelor în curs de desfășurare.

2. Obținerea de rezultate de calitate în multe proiecte și programe.

3. Implicarea în materie, în vederea punerii în aplicare a obiectivelor specifice un număr mai mare de directori și profesioniști la toate nivelurile.

4. Depășirea obstacolelor care sunt în organizație. În acest caz, dezvoltarea specializării funcționale nu suferă.

5. Reducerea sarcinii pe cap de nivel superior, prin redistribuirea unora dintre puterile șefilor de niveluri medii.

Faptul că, în ciuda stima care are un sistem de management de matrice, la utilizarea sa, mulți practicanți sunt foarte sceptici. Baza teoretică a acestui sistem este construit în așa fel încât exemplul de realizare, în practică, uneori, devine foarte problematică.

Există, de asemenea, lista de dezavantaje considerabile, care are o astfel de structură:

1. Pentru ca ea să realizeze necesitatea de a pregăti personalul care ia o mulțime de timp.

2. Structura este foarte greoaie și complicată, ceea ce presupune nu numai probleme cu punerea sa în aplicare, dar, de asemenea, cu operațiunea.

3. În cadrul sistemului nu există o distribuție clară a drepturilor fiecărei părți, pentru că există o tendință de a anarhie.

4. Există dificultăți cu potențialii angajați în cadrul companiei.

5. În timp a structurii matricei de gestionare a crizelor are un grad redus de eficiență.

6. Foarte adesea începe o luptă pentru putere în cadrul punerii în aplicare a acestui sistem, deoarece este ghidat de către autoritatea nu este atribuită în mod clar.