Managementul profitului companiei: metode și modele

În economie, am dezvoltat o mulțime de metode și modele, care se realizează prin gestionarea eficientă a profitului și a rentabilității întreprinderilor. Astfel, D. Aubert-Krier propune utilizarea metodei bugetului de control în consiliul societății sau de conducere. Acest instrument de management financiar - aceasta este o metodă tehnică, utilizând întreprinderea raportoare pentru a efectua politica sa generală. Acesta include previziune, coordonarea bugetelor, identificarea abaterilor și a acțiunilor corective. Managementul utilizează indicatori din tabloul de bord ale firmelor privind condițiile tehnice de producție; situația economică, financiară și comercială a companiei, situația cu personalul și implică, de gestionare a profitului în cele din urmă, îmbunătățit în întreprindere.

Potrivit declarației, RA Fatkhutdinova, planificarea rețelei - această metodă grafică-analitică a managementului, precum și metodele de echilibru de management presupune gestionarea profitul companiei pe baza analizei financiare.

Se pare că metodele ideologice de management, ca managementul întreprinderii de profit, este nepotrivit să se aloce independent. Acestea ar trebui să fie incluse printre socio-psihologice metode de management. Cei mai mulți economiști academice nu emit practici de management morale, care sunt diferite de toate celelalte, inclusiv psihologic în natură. Având în vedere natura metodelor economice de management, au întotdeauna în minte (în primul rând) prezența umană, adică, de management. Deci, vorbim despre aspectele sociale, deoarece acestea sunt inseparabile de persoana. Astfel, profitul metodelor economice de management întreprinderii de management, și implică utilizarea unor tehnici socio-economice.

Sub forma actuală de control de gestiune a profitului companiei și eficiența metodelor de management economice scade pe măsură ce trecem de la mare la unități mici, de exemplu, de la întreprindere la magazin, secțiunea, brigada, un anumit artist. În cazul în care întreprinderea este o entitate de afaceri cu sediul în activitățile sale, bazate pe principiile de calcul comerciale (independență, auto-suficiență, de auto-finanțare), în timp ce, practic, toate acțiunile sale sunt reglementate de către stat, este o unitate structurală este complet dependentă de întreprindere și nu are practic nici o autonomie. Și, în ciuda faptului că activitatea unității structurale evaluează indicii economici, principiile de calcul comerciale nu puse în aplicare la acest nivel.

Același lucru este valabil și cu site-urile brigăzi, un anumit artist. Punerea în aplicare a relațiilor de piață la nivelul unităților de producție interne necesită o revizuire fundamentală a sistemului de relații dintre întreprindere ca entitate economică și juridică unică și unitățile din cadrul structurii sale. Există necesitatea de a revizui relațiile economice dintre aceste entități și serviciile de management întreprinderii generale de producție. Acest proces este complicată de faptul că, în același timp, manifestă contradicțiile celor două părți interesate: unitatea structurală intraindustrială (departament, departamentul, Service), pe de o parte, și întreprinderea ca întreg - pe de altă parte. Este necesar să se justifice și să evalueze metodele de management economic departamente și în ceea ce privește luarea în considerare optimă a intereselor acestor subiecte. Metode de analiză uparvleniya în această secțiune pentru fiecare unitate identifică caracteristicile particulare ale acestora și proprietăți.