Metode economice de gestionare a personalului în procesul de inovare

Economice metode de gestionare a personalului oferă stimulente materiale pentru personalul în utilizarea eficientă a întregului potențial al întreprinderii cu privire la activitățile de producție, cu caracteristicile de consum necesare. Interesul în cea mai bună performanță a programului de producție se bazează pe garantarea unei remunerații adecvate.

sunt necesare metode de management personal economic, din cauza faptului că creșterile salariale excesive la o creștere relativ scăzută a productivității muncii și dezechilibrul cererii de consum se intensifică inflația. Prin urmare, este necesar să se abordeze în mod competent pentru a echilibra numărul de angajați.

Numărul de control are ca scop elaborarea de planuri de producție pe termen mediu , pe volume de ieșire și implică minimizarea costurilor forței de muncă în timp ce satisfacerea cererii de pe piață.

Ipoteza științifică a acestei afirmații este faptul că deficitul de resurse naturale nu permite să urmărească dezvoltarea extensivă a economiei și pentru succesul intensiv - este necesar să se utilizeze în mod eficient potențialul de dezvoltare a inovațiilor.

Esența metodelor de management economice și tehnologii avute în vedere, bazat pe aplicarea conștientă în practică a legilor economice obiective și impactul lor direct asupra intereselor financiare ale colectivului.

Gestiunea financiară și economică implică , de obicei , utilizarea de 3 tipuri de potențialul inovator al forței de muncă. Primul implică echivalarea complexității de dezvoltare pentru fiecare perioadă de timp pentru activitatea de dezvoltatori (dezvoltatorii au nevoie variază în funcție de cerere). A doua state că complexitatea tuturor evoluțiilor este timpul de lucru al tuturor dezvoltatorilor. Al treilea - complexitatea perioadei cu un minim de cerere dezvoltatorii de timp egale de muncă în această perioadă. Pentru a stabili eficiența fiecărei opțiuni, tehnici de gestionare a resurselor economice au nevoie pentru a evalua un exemplu practic.

La testarea pe un model de material de fapt ca începând cu următoarele informații pot fi luate: complexitatea de dezvoltare, plata pe oră, ore suplimentare, costul de stocarea și căutarea eventualelor costuri de dezvoltare a aplicațiilor pentru concediere și de angajare, durata zilei de lucru pentru dezvoltatori, nivelul inegal al cererii pentru de dezvoltare.

Pe marea majoritate a companiilor de multe ori a circulat cea de a doua metodă, datorită beneficiilor sale sociale și simplitate. Cea mai avantajoasă din punct de vedere economic este oa treia opțiune, dar aplicarea ei implică utilizarea unui număr minim de dezvoltatori, cu cel mai mare impact pe fiecare, respectiv, este necesar să se dezvolte metode economice ale personalului de management este în ceea ce privește dezvoltarea inovatoare a întreprinderii. Pentru a da un nou impuls pentru a stimula productivitatea necesară pentru a configura, utiliza și distribui resursele prime pe baza scopul dezvoltării produselor, astfel eliminarea practicilor de atribuire în suprataxe de ordine la câștiguri.

Există o dependență directă a parametrilor de productivitate de îmbunătățirea condițiilor sale. Îmbunătățirea economică metode de gestionare a personalului, vom dezvolta una dintre cele mai importante elemente pentru stimularea forței de muncă extrem de productivă.

Pe scurt, este posibil să se concluzioneze că, pentru crearea unui sistem eficient de inovare este necesară pentru a vorbi despre relația dialectică a tuturor elementelor de lucru cu personalul, dar în contextul actual al dezvoltării economice, necesitatea de a traduce că munca exclusiv pe principiile eficienței economice.