Evaluarea eficacității deciziilor de management bazate pe programul de dezvoltare durabilă a întreprinderilor

Dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi (o organizație economică) este privită ca calitatea funcționării acesteia, atunci când este capabilă să-și mențină integritatea economică și independența și să-și atingă obiectivele în condiții de perioade de creștere, maturitate și declin în mod obiectiv, în conformitate cu ciclul său de viață.

Din punct de vedere formal, în cadrul reprezentărilor sistemice, dezvoltarea durabilă și creșterea eficienței deciziilor manageriale se bazează pe interacțiunea proceselor care asigură stabilitatea locală a sistemului examinat în fiecare perioadă separată a funcționării sale și formarea obiectivelor de dezvoltare. O evaluare obiectivă a eficacității deciziilor de management prevede aplicarea unui anumit concept de asigurare a dezvoltării durabile a sistemelor economice în practică. Și acest lucru, la rândul său, necesită atingerea unei stări de echilibru la nivel înalt al sistemului. Este evident că metodele de evaluare a eficacității deciziilor de gestionare, precum întreprinderile în sine, diferă în ceea ce privește nivelul de dezvoltare și gradul de sustenabilitate. Este de preferat să se distingă trei niveluri inițiale de echilibru: o stare de nerambursare, un echilibru de nivel scăzut și un nivel ridicat, care le indică, respectiv, ca nivelele C, B și A.

Nivelul C este întreprinderi nesatisfăcătoare (care nu sunt profitabile în mod sistematic sau întâmpină dificultăți serioase). Ele se caracterizează prin încălcări ale proceselor de producție și incapacitatea de a organiza un proces normal de reproducere. Reproducerea nu este furnizată din cauza pierderii ireversibile a resurselor. Obiectivul principal este, în primul rând, o evaluare cuprinzătoare și obiectivă a eficacității deciziilor manageriale, stabilirea unei reproduceri simple prin îmbunătățirea organizării producției și a managementului în cadrul strategiei de producție adoptate ( programul de producție ); Principalul criteriu este optimizarea costurilor și a volumelor de producție în perioada curentă. Procesul de îmbunătățire a structurii existente are limitele sale, prin urmare, în cazul în care este imposibil să se obțină rezultate satisfăcătoare pe termen scurt, ar trebui să se facă modificări mai profunde prin procesele de proiectare a sistemului.

La nivelul B, sunt prezentate întreprinderile care funcționează în mod satisfăcător ("media", având indicatori stabili în cadrul unei mici abateri de la nivelul rentabilității). Ele se caracterizează printr-o situație în care veniturile acoperă cheltuielile, există o reproducere simplă. Sarcina este de a oferi o reproducere extinsă prin selectarea și optimizarea programului de producție pe termen mediu, efectuarea măsurilor prioritare de îmbunătățire a producției; Criteriu - optimizarea costurilor și a veniturilor pe termen mediu.

Întreprinderile cu indicatori de bună performanță (lideri ai industriei) sunt reprezentați la nivelul A. Acestea se caracterizează prin stadiul cel mai favorabil al proceselor interne, principalele eforturi fiind îndreptate spre analiza perspectivelor de dezvoltare și alegerea unei strategii pe termen lung. Aceasta implică dezvoltarea, evaluarea și selecția programelor de dezvoltare pe o bază alternativă, criteriul de selecție este creșterea capitalului și consolidarea poziției pe piață pe termen lung, metoda de implementare fiind monitorizarea și evaluarea continuă a eficacității deciziilor de management în cadrul regimului actual.

Având în vedere nivelul scăzut al eficienței anumitor întreprinderi, tranziția lor la dezvoltarea durabilă este imposibilă fără stadiul de reabilitare, adică Fără a elabora și implementa un set de măsuri care să vizeze redresarea lor financiară, asigurarea producției de produse (servicii) competitive și îmbunătățirea eficienței funcționării, care este precedată în mod obiectiv de o evaluare adecvată a eficacității deciziilor de management. Modificările procesului de reabilitare sunt, de obicei, asociate cu restructurarea. Obiectele de restructurare la întreprindere pot fi: forma organizatorică și juridică, sistemul de management, producția, proprietatea întreprinderii, personalul, finanțele. În plus față de obiecte, este recomandabil să se identifice nivelurile restructurării necesare, având o anumită legătură cu nivelul inițial al stabilității economice a întreprinderii.

În cazul diagnosticării condiției inițiale ca neechilibru sau echilibru la un nivel scăzut, programul de restructurare a întreprinderii trebuie să includă măsuri suplimentare pentru a elimina starea instabilă și trecerea la un nivel de echilibru la nivel înalt. Prin urmare, programul recomandat de măsuri are o bază comună care pune în aplicare conceptul propus de dezvoltare durabilă a sistemului economic și, prin urmare, este obligatoriu pentru toate entitățile economice indiferent de starea lor și de expansiune, ținând cont de specificul întreprinderilor și de nivelul lor de dezvoltare. În cazul diagnosticării stării dezechilibrului, programul de restructurare a întreprinderii trebuie să includă blocuri de activități de la toate cele trei niveluri (A, B, C) orientate către orizonturi de planificare diferite, dar având un singur punct de referință - momentul prezent. Structura grupurilor de activități în funcție de starea inițială a întreprinderii:

Conținutul activităților de restructurare

liniile de bază

Orizont de planificare

Durabilitate Pe termen lung Pe termen scurt Pe termen mediu

Din blocul 1 (T1), blocul 1 (T2), blocul 1 (T3)

Blocul 2 (T1), blocul 2 (T2)

Blocul 3 (T1)

În blocul 1 (T1), blocul 1 (T2), blocul 1 (T3)

Blocul 2 (T1), blocul 2 (T2)

Și blocul 1 (T1), blocul 1 (T2), blocul 1 (T3)

În ciuda faptului că aranjamentele organizaționale ale Blocului 3 (T1) sunt legate de activitățile curente, ele pregătesc, de asemenea, o bază pentru începerea lucrărilor de restructurare mai profundă a întreprinderii. Astfel, programul de măsuri pentru dezvoltare durabilă include activități orientate spre diferite orizonturi de planificare, dar având un singur punct de referință - momentul prezent. Una din principalele dificultăți în implementarea acestor măsuri este depășirea barierei psihologice la nivelul conducerii întreprinderii față de începutul schimbărilor pe termen mediu și chiar mai mult pe termen lung, deoarece confuzia actuală îndepărtează toate forțele și timpul de la ea.

Rezultatul restructurării ar trebui să fie formarea, indiferent de nivelul inițial al durabilității întreprinderii la momentul inițierii modificării. Astfel, programul este un sistem multi-nivel pentru dezvoltarea comportamentului adaptiv al unei întreprinderi într-un mediu competitiv care vizează atingerea succesului antreprenorial.