Abordarea sistemică în upravlenii.Dostoinstva și dezavantaje.

Acum, tot mai multe întreprinderi dau seama de valoarea unei astfel de știință, ca un control, care include mai multe direcții diferite pe o varietate de subiecte. Este o abordare sistematică de a gestiona pentru a optimiza toate fazele de lucru la fabrica, care, la rândul său, va conduce inevitabil la o reducere a costurilor. Compania este considerată ca un singur corp compus dintr-o multitudine de piese individuale și elemente cu atenție accent legăturilor dintre ele.

Abordarea sistemică a managementului a apărut la sfârșitul anilor '50 ai secolului 20, la apogeul boom - ului de producție. Domeniul de aplicare și volumul crește producția de oțel de multe ori și deciziile luate pe baza normelor și sistemelor vechi, nu a putut salva situația. A existat o nevoie urgentă de ceva nou, care pot fi combinate și configurate pentru complexe uriașe de performanță maximă.

Primul pas în schimbarea ideologia și regulile acelui timp a fost gândirea sistematică. Acum, când problema se produce folosind această metodă, a fost posibil să se construiască o imagine completă a ceea ce se întâmplă, pentru a vedea cele mai slabe elemente și pentru a preveni dificultățile viitoare. Odată cu dezvoltarea științei și dezvoltarea de noi reguli de oameni vin la cele mai dificile. Abordarea sistematica a managementului resurselor umane, și la această zi este considerată a fi cel mai dificil, pentru că fiecare persoană este unică, și, uneori, există situații care sunt chiar și teoretic, nu pot fi prevăzute.

În primul rând de producție ca un sistem social a început să ia în considerare american Ch.Barnard. În versiunea sa, orice organizație va exista numai dacă există o ierarhie. Datorită faptului că oamenii sunt dispuși să se unească și să se supună, în scopul de a atinge aceste obiective, sistemul este perfect verticală. Orice entitate, alta decât statul sau biserica, el a crezut privat. Sistemele de abordare a managementului, în funcție de versiunea lui, asigurați-vă că pentru a include următoarele elemente:

1) Funcționarea sistemului.

2) stimuli de sistem.

3) Sistemul de guvernare.

4) Sistemul logic de luare a deciziilor.

Caracteristica principală a acestei abordări, cu o structură ierarhică este ca o forță - pe de o parte, și slăbiciunea - pe de altă parte. Cu alte cuvinte, totul depinde de om stând la baza întregului sistem. Dacă el are cunoștințele, muncind din greu, încercând să optimizeze activitatea, o astfel de abordare sistematică în managementul va continua să existe atâta timp cât există acest om.

În întreprinderile mari, care angajează mai mult de 100 de angajați, aceste funcții sunt îndeplinite de către manageri care, la rândul său, controlează autoritățile de supraveghere. Managerii pot apela atât compozitori și dirijori. Situat chiar la locul de producție, acestea pot rezolva rapid orice problemă, dar toate acțiunile lor depind de scopurile și obiectivele, care formează figura centrală în verticala puterii.

Abordarea sistemelor de gestionare este destul de complicată și are multe aspecte care pot schimba rezultatul. sarcina sa principală - de a stabili un sistem funcțional, care vă permite nu numai pentru a vedea imaginea de ansamblu, dar, de asemenea, dacă se dorește, va oferi o oportunitate de a optimiza, să modifice sau să-l îmbunătățească, în scopul de a reduce costurile.