Gestionarea crizelor întreprinderii: conceptul și esența.

Pe conceptul de „gestionare a crizelor“ are mai multe definiții diferite. Gestionarea crizelor acum - acesta este procesul de utilizare a procedurilor și a tehnicilor care au ca scop îmbunătățirea activității economice și financiare. Gestionarea crizelor este proiectat pentru a oferi un mediu în care dificultățile financiare actuale ale întreprinderii nu devine permanentă.
Principalii factori care duc la crize în întreprindere, în care nevoia de gestionare a crizelor, împărțite în două grupe: interne și externe.
apar extern, indiferent de activitate:
1. Inflația;
2. Creșterea impozitelor;
3. Schimbarea de putere, modificări în legislație;
4. război sau de forță majoră și t. D.
apar intern în cursul activității. Acestea pot fi bine împărțite în grupe:
1. Echipa de management include: managementul ineficient; un grad ridicat de risc comercial; subestimare a situației pieței; managementul de calitate scăzută și contabilitate.
2. Echipa de producție include: nu de înaltă productivitate , cu sistem de operare ridicată la uzură și o mulțime de energie;
3. Grup de piață cuprinde de: excesivă a dependenței de furnizori și cumpărători; lipsa de competitivitate a produselor sale.

În acest caz, gestionarea crizelor nu este un anti-criză unică panaceu, deoarece toate evenimentele și strategia anti-criză pentru fiecare companie a dezvoltat personal. Este important să se identifice cu promptitudine manifestări ale crizei care afectează activitatea organizației. Acest lucru va permite să mobilizeze rapid întregul său potențial pentru a depăși efectele negative.
societate de administrare a crizelor se caracterizează prin principiile sale, diferite din poziția de control convențional.

Esența de gestionare a crizelor constă în complexitatea măsurilor administrative care vizează prevenirea, diagnosticarea, neutralizarea și depășirea fenomenelor de criză și a cauzelor care stau la baza acestora. Cu alte cuvinte, se referă la o astfel de gestionare fiecare efect activ pentru funcționarea eficientă aplicabilă într-un sens larg și îngust. În sensul cel mai larg - este un sistem obiect de control al managementului , în scopul de a contracara criza, în timp ce în sens restrâns - este un sistem de măsuri de gestionare în legătură cu o anumită întreprindere, care a intrat într - o stare de criză, prin urmare, este necesar să se stabilească insolvența financiară a organizației.
Esența de gestionare a crizelor în managementul, anticipând pericolul crizei, analizând simptomele sale, utilizați măsuri care reduc efectele negative ale crizei, precum și factorii care le utilizează pentru dezvoltarea în continuare.
Subiectul impactului gestionării crizelor a crizei sunt factori, cum ar fi de așteptat și reale.
Posibilitatea unei astfel de control este determinată de:
- factorul uman, și anume potențialul pentru un comportament uman puternic și activ în situații de criză, precum și interesul său și dorința de a depăși criza, conștiința de natura crizei, natura și modelele de curgere.
- cunoașterea naturii ciclice inerente în dezvoltarea sistemelor socio-economice, pentru a anticipa crizele și să se pregătească pentru ele.

Necesitatea unei astfel de control se reflectă în necesitatea de a depăși criza și de a atenua efectele acesteia. Pentru a pune în aplicare o astfel de necesitate se poate folosi numai de mecanisme speciale de control.
Necesitatea unei astfel de control, uneori, din cauza obiectivele principale de dezvoltare a întreprinderii. Aici principalul lucru - îmbunătățirea profesionalismului și disciplinei personalului, dezvoltarea de noi tehnologii. Cu sistemul de control începe și rezolvarea problemelor tehnice.
gestionarea crizelor economică este , de asemenea , în căutarea - conversie, tipuri de diversificare producție.