Gestionarea stabilității financiare a întreprinderii și planificarea într-o dezvoltare economică instabilă

Condițiile de instabilitatea de mare importanță este analiza modului de gestionare a stabilității financiare a întreprinderii. Alegerea corectă a modelului depinde atât de societatea de administrare financiară de software, sau întreprindere și stabilizarea financiară în independența macro și micro-nivel economic și economic în ansamblul său.

Financiar caracterizat ca o stare de conturi ale societății, care garantează solvabilitatea. Metodele de management financiar și stabilitatea financiară ar trebui să fie caracterizată de astfel de parametri, pentru a satisface cerințele și tendințele pieței și satisface nevoile întreprinderii.

Stabilizarea întreprinderilor financiare se realizează numai în cazul unei combinații de factori , cum ar fi crearea condițiilor pentru posibila prevederea creșterea volumului de activități de producție profitabile la constant ratele de creștere a valorii nete reale și capacitatea de a asigura gestionarea stabilă a stabilității financiare a întreprinderii. Evaluarea acestor parametri permite analiștilor externi să determine în mod fiabil potențialul de resurse al companiei, perspectivele sale de a evalua independența financiară de a formula o previziune a dezvoltării viitoare. Datele statistice arată că stabilitatea financiară a unui număr de companii rusești este redus, deoarece o scădere a volumului de activitate în creștere rapidă valoarea pe termen lung și datorii curente. Motivele pentru aceasta - impactul crizei globale, creșterea inflației, instabil politici fiscale de stat și de credit, deteriorarea climatului investițional în stat. Stabilitatea în sine, depinde de capacitatea financiară, care, la rândul său, este determinată de volumul de proprii și împrumutate fondurile și resursele împrumutate, pe care compania are capacitatea de a dispune de.

Motivele pentru care diferența dintre nivelul adecvat de stabilitate financiară, pot fi diferite, dar care pot fi clasificate în:

- curent - care afectează nivelul de rezistență. nepotrivirii curent persistă metode operaționale de management financiar;

- strategice - cele care afectează atingerea unui nivel adecvat de stabilitate financiară: o eroare în strategia de control, finanțarea politicii etc. discrepanță strategică pot fi eliminate prin intermediul unor acțiuni precum ajustarea sau înlocuirea în scopul diversificării, gestionarea stabilității financiare a întreprinderii prin crearea noilor sale forme de organizare.

Sustenabilitatea financiară - este o categorie complexă, care poate fi caracterizată ca o stare specifică a finanțelor, eficiența implementării și utilizarea acestora, care asigură dezvoltarea tuturor segmentelor de afaceri. Stabilitatea financiară arată relațiile economice, care formează mecanismul financiar al susținut mișcarea socio-economice de dezvoltare.

Problemele financiare sunt acum în majoritatea întreprinderilor sunt obligați să genereze noi forme de organizare a afacerilor. Una dintre modalitățile prin care pot ajuta pentru a menține o poziție stabilă a companiei, este o planificare financiară flexibilă și gestionarea eficientă a stabilității financiare a întreprinderii, care face parte din planificare financiară.

O condiție importantă pentru formarea modelului de planificare ar trebui să fie elaborarea documentelor de planificare unificate în cadrul întreprinderii, stabilirea tuturor participanților la procesul de formare a unor norme comune, control și analiză a planurilor și de management.

Creșterea flexibilității și agilității de planificare financiară va contribui la compilarea planurilor financiare multiple (script - uri) pe criteriile specificate în mod eficient, reducând astfel riscul de planuri implicite sau abateri excesive de la realitatea lor asupra performanței.

În scopul de a consolida relația și un echilibru între diferitele planuri, este necesar să se efectueze ajustarea planului financiar anual de cel puțin o dată la fiecare 30 de zile. De asemenea, este important să se compare planul anual cu planurile operaționale și rezultatele punerii în aplicare a acestora.

O defalcare a procesului de planificare în module separate, va simplifica în mod semnificativ procesul de formare și de punere în aplicare a planului, precum și controlul asupra procesului de implementare a acestuia.

Trecerea la metode moderne de gestionare a resurselor financiare, implementarea și utilizarea sistemelor de management și planificare automate specializate, va permite o planificare financiară multi-dimensionale.