Lucrul în echipă: esența, motivația, realizarea și dezvoltarea

Orice lider urmărește să creeze o echipă coerentă și funcțională. Pentru a face acest lucru trebuie să fie capabil de a plasa corect accente, netezi conflicte, în mod corespunzător planul de eveniment. Se crede că munca în echipă la proiect poate aduce un profit mai mare decât activitatea în monoterapie. În același timp, acesta este primul, în practică, ridică mai multe temeri și reacții negative. Acest lucru se datorează în principal incapacitatea de a organiza în mod corespunzător astfel de activități. Luați în considerare în continuare principiile lucrului în echipă.

Prezentare generală

Ce este munca în echipă? Se spune că nu fiecare grup de specialiști poate deveni echipa prietenos și foarte profesionist. Echipa numit numărul mic de personal cu competențe complementare legate de planul general, care caută obiective comune și care poartă o responsabilitate egală pentru punerea în aplicare a acestora. În acest interesele individuale colective sunt marginalizati. Fiecare membru al echipei trebuie să aibă un înalt nivel de profesionalism, capacitatea de a lua decizii și de a interacționa cu alți membri. Lucrul în echipă implică specialiști de dependență unul față de celălalt. În acest sens, Grupul a efectuat un schimb constant de informații.

Specificul organizației

Lucrul în echipă este rezultatul unui management competent. Echipa trebuie să treacă prin mai multe etape:

1. Adaptare. La acest pas, informațiile reciproce și sarcinile de evaluare. Membrii grupului comunice unul cu celălalt cu atenție, tripleți sau sunt formate perechi. În procesul de adaptare a oamenilor într-un fel verifica reciproc, pentru a defini o modele reciproc acceptabile de comportament. Eficacitatea muncii în echipă în această etapă este foarte scăzută.
2. Gruparea. În această etapă, oamenii converg interesele și simpatiile. În același timp, a relevat o nepotrivire de motivație și a obiectivelor de munca în echipă individuale. Membrii echipei pot contracara cerințele. Aceasta definește gradul de reacție emoțională admisibilă. De exemplu, secretarul aruncă o hârtie și evaluează reacția celorlalți cu privire la această acțiune.
3. Cooperare. În această etapă, membrii trupei sunt conștienți de dorința de a lucra pe sarcina. Începe comunicarea constructivă și deschisă, în primul rând se pare pronumele „noi“.
4. munca rationare. În această etapă sunt diagrame de interacțiune în colectiv. În acest stadiu există încredere, iar comunicarea interpersonală trece la un nivel superior.
5. Funcționarea. În acest stadiu, să ia decizii constructive privind sarcina la îndemână. Fiecare participant are un rol acolo. Distribuție deschis și exponate elimina conflictele. În acest moment începe adevărata echipă. În cadrul grupului format un climat favorabil. Toți participanții să înțeleagă obiectivele de valoare, întreprinde acțiuni care vizează realizarea acestora. Lucrul în echipă în această etapă este considerată a fi cea mai de succes.

fenomene

Psihologii descriu unele dintre efectele care apar atunci când se lucrează într-o echipă. Printre ei este demn de remarcat:

1. fenomen de volum. rezultat munca în echipă va depinde de numărul de membri ai grupului.
2. Fenomenul compoziției calitative. obiective de lucru în echipă vor fi realizate cu succes cel mai mult, în cazul în care membrii grupului sunt de diferite vîrste și sexe, dar cu aproape aceleași caracteristici sociale.
3. Conformism. Schimbarea convingerilor sau comportamentul participanților este cauzată de un grup de presiune imaginara sau reala. Valoarea opiniei publice suficient de mare pentru fiecare membru. În consecință, toate părțile să respecte regulile, elaborat împreună.
4. Deindividualization. Aceasta implică o pierdere de conștiință de sine și teama de apariția stării de evaluare a anonimatului, nu sa se concentreze pe o anumită persoană.
5. riscul efectului de schimbare. Grupul a primit cel mai puțin sau deciziile cele mai riscante, în comparație cu cele care ar fi elaborat de către participanții individuali.
6. „Rotunjirea“ de gândire. Membrii trupei caută o soluție care să satisfacă toată lumea. În același timp, eliminate opțiuni destul de realiste.
7. lene publică. Atunci când partajarea responsabilităților în mod egal tuturor participanților, ei încep să se degradeze performanțele împreună.

evidență

Lucrul în echipă presupune o discuție continuă între participanți. Acesta are ca scop îmbunătățirea cooperării. Toți experții se simt parte a comunității de lucru. Ei se simt competența lor de a efectua anumite acțiuni pe cont propriu și sunt responsabili pentru consecințele. Fiecare participant a apărut în mod liber oferă ideile sale și care îi critică pe alții. Membrii grupului sunt conștienți de alte sarcini, ei au o idee despre abilitățile și talentele fiecăruia. Acest lucru înseamnă că există respect reciproc și interesul tuturor participanților. Mai mult decât atât, toți membrii grupului încearcă să deschidă un dialog. Informații rapid, se mută în mod constant și intenționat de la un participant la altul.

erorile frecvente

aptitudini de lucru in echipa a produs într-un anumit interval de timp. Este imposibil de la un grup de experți pentru a crea un personal de succes și prietenos. Un rol deosebit în acest aparține cap. A fost de la eficacitatea echipei sale depinde într-o mare măsură. Între timp, în practică, liderii fac greșeli grave în organizarea de acțiuni colective. Acestea reduc în mod semnificativ eficiența activității. Printre cele mai frecvente sunt următoarele:

1. Managerul Incoerență, personalul și tipul de sarcină stabilit în fața oamenilor.
2. proasta alegere de profesioniști pentru a crea un grup.
3. Lipsa unor obiective clar definite sau criterii pentru punerea sa în aplicare.
4. Nefavorabil climat socio-psihologic.

constatări

Toate aceste greșeli pot fi evitate. Practic, fiecare persoană este motivată să lucreze cu trei componente: plata, interesul și importanța socială. Primele două componente este dată în practică o atenție suficientă. În același timp, cu privire la semnificația socială a unei persoane destul de des trecute cu vederea. Între timp, membrii grupului trebuie să se asigure că punerea în aplicare a unui proiect important, care va aduce profit de companie.

lider de echipă

El are un rol special. În plus față de gestionare directă, planificare și control, liderul trebuie să fie capabil de a motiva și de a gestiona o echipă să-l dezvolte auto-guvernare. Datorită acțiunii factorului uman, în practică, pentru a pune în aplicare aceste sarcini pot fi dificil. Un criteriu esențial pentru selectarea liderului servește ideea sa de a organiza acțiuni colective. Instrumentul principal de expunere va acționa feedback pozitiv și negativ. munca în echipă eficientă va depinde în mare măsură de personal calitățile unui lider. El va reprezenta echipa în colaborare cu alții, pentru a elimina obstacolele externe.

Reducerea numărului de conflicte

După cum sa menționat mai sus, în etapele inițiale de lucru în echipă este însoțită de o anumită tensiune. De multe ori există conflicte. Șeful companiei trebuie să ia în considerare probabilitatea lor și o anumită fracțiune de loialitate pentru a trata membrii grupului în această perioadă. Reducerea tensiunii posibil, folosind o varietate de training-uri, lucru pe sarcini creative, in care grupul se va simți un organism. În plus, este important să se acorde o atenție la dezvoltarea unor reguli clare de comportament. Cu toate acestea, ele trebuie să fie formulate și adoptate în mod direct de către membrii grupului. De asemenea, este necesar să se adopte responsabilitatea pentru încălcarea acestora.

nuanțe

De obicei, echipa se simte echipa, apoi, atunci când ajunge primul succes. Este obligatoriu să se ia în considerare șeful întreprinderii. Prima sarcină pentru echipa este de a fi unul dur, dar este pusă în aplicare într-o perioadă relativ scurtă. În unele cazuri, se întâmplă ca artistul prea cufundat în munca sa și a pierde contactul cu lumea reală. Acest lucru poate avea consecințe negative. Pentru a preveni o astfel de fenomen, capul ar trebui să fie organizate flux de informații externe participanților și scurgerea de informații de la ei. Acest lucru ajută la menținerea tonul de comandă. Aflați și să aplice toate detaliile procesului imposibil. Orice echipă de lucru presupune existența unor puncte slabe. În echipe de succes compensa punctele lor forte participanți.