Motivația muncii

Sarcina de orice lider, indiferent de mărimea întreprinderii - obținerea de profit maxim posibil. Pentru a face acest lucru, selectați imaginile adecvate și de a crea angajați de stat. În funcție de mărimea afacerii se schimbă și numărul de angajați. Pentru ca acestea să funcționeze în mod eficient, trebuie să ia în considerare o serie de factori. Una dintre acestea - motivația muncii. Acest termen se referă la procesul de încurajare a lucrătorilor la anumite activități, în scopul de a atinge obiectivele de afaceri prin satisfacerea propriilor nevoi.

motivația muncii are o structură în trepte. Acest proces ar trebui să fie proiectat pe termen lung, deoarece acțiunile o singură dată, de regulă, nu aduc rezultatul dorit. La elaborarea strategiei, luați în considerare următoarele:

· Înclinațiile și interesele angajaților;

· Calitățile și limitele de dezvoltare a angajatilor personale și profesionale;

· Capacitățile motivaționale ale fiecărui angajat și echipa.

Fiecare manager ar trebui să fie prompt și corect prioritiza activitățile. Fiecare angajat ar trebui să fie format în convingerea că creșterea profitului companiei și a productivității este principalul obiectivul intern al propriei sale. În acest sens, este necesar să se creeze condițiile în care angajatul țintă și compania se va potrivi. În plus, angajatul trebuie să perceapă activitatea lor ca sursă de auto-îmbunătățire, bazele personale și de creștere profesională.

motivației muncii - un proces care implică utilizarea de o varietate de motive umane și stimulente. Raportul personalului la locul de muncă este determinată în mare măsură de sistemul de valori al persoanei, climatul psihologic în echipă, condiții care sunt create de întreprindere și stimulente utilizate de lucru.

Sistemul de motivare trebuie să se asigure că lucrătorii:

1. Ocuparea deplină.

2. Furnizarea de oportunități de dezvoltare personală și profesională.

3. Coerența rezultatelor muncii și nivelul de plată.

4. Securitate și Sănătate.

5. climat favorabil în echipă.

Motivația muncii utilizează următoarele metode:

· Economic:

- Drept. Sau pe bază de muncă în acord timp de plată, prime și alte stimulente materiale pentru cantitative și indicatori calitativi, școlarizare.

- indirect. Plata cheltuielilor de deplasare, cazare, furnizarea de produse alimentare la fața locului.

· Non-monetare. Mutarea în sus pe scara carierei, formare, îmbunătățirea condițiilor de muncă, participarea la reuniuni și de lucru flexibil.

Astfel, este posibil să se formeze principalele criterii de motivare:

1. Modelul bine construit al funcționării organizației. Fiecare lucrător cunoaște drepturile și responsabilitățile lor.

2. Responsabilitatea personală pentru rezultatele.

3. Formarea unei atmosfere corporative în cazul în care fiecare angajat se simte confortabil.

Motivația angajaților în moduri diferite pot să apară. Depinde de mai mulți factori. Puteți selecta forme de bază, care sunt utilizate cel mai frecvent:

1. Salarii. Acesta este utilizat ca o evaluare a rezultatelor.

2. Sistemul de beneficii: bonusuri, asigurare de sănătate, prime pentru vechime în muncă, acordarea de credite, o creștere de vacanțe, vânzarea de produse la un discount, o mai devreme de pensionare la cererea, organizarea transportului de la locul de muncă și așa mai departe.

3. Eliminarea barierelor psihologice și administrative în rândul angajaților. Dezvoltarea înțelegerii și încrederii reciproce în echipă.

4. Organizarea și desfășurarea o varietate de activități care sporesc conținutul și atractivitatea muncii pentru a stimula responsabilitatea și autonomia lucrătorilor.

5. Posibilitatea de promovare și dezvoltare profesională.