Organizare juridică

Orice decizie administrativă trebuie să se bazeze nu numai pe experiența practică dobândită de către managerii companiei, ci pe o bază teoretică, care ar trebui să fie , de asemenea , aplicate corect în activitatea reală. Legile organizației - una dintre cele mai importante aspecte cuprinse în manualele de gestionare, care ar trebui să fie cunoscute de toți managerii, care aspiră pentru a îmbunătăți eficiența organizației.

Desigur, deciziile de management poate fi pus pe un nivel calitativ nou. Pentru a face acest lucru, trebuie să știe cum să se comporte în practica organizarea generală a prevederilor legale, și anume:

1. Legea compoziției.

Toate eforturile, acțiunile, dorințele, chiar și în cadrul companiei ar trebui să urmărească realizarea obiectivului, care este dominant. Nici obiectiv subordonat nu ar trebui să-l contrazică. Pentru a facilita sarcina de a reflecta perspectivele companiei utilizate obiectivele de copac (grafic de tip arbore - acest nume este , de asemenea , găsite în literatura de specialitate).

La cap are un obiectiv strategic, la care contribuie la cel care se află în etapa de mai jos. Zdrobire poate fi efectuată în mod repetat, totul depinde, de exemplu, dimensiunea companiei.

De asemenea, construiește un copac, reflectând competitivitatea diviziunilor specifice, departamente, anumite mărfuri fabricate; rentabilitatea, și așa mai departe.

2. Legea proporționalității.

Ea se bazează pe un raport specific în cadrul întregii părți, între care urmează să fie modele diferite. În cazul în care, în ansamblu, există greșit raport de aspect, o astfel de situație se numește dezechilibru.

3. Legile teoriei organizației vine o altă componentă interesantă - legea cel mai puțin.

Esența ei este faptul că stabilitatea întregului sistem, datorită rezistenței componentei sale cele mai „fragile“. exemplu elementar - rezistența lanț depinde de puterea de veriga slabă; escadrilă de viteză este viteza cu care se deplasează cel mai lent nava în ea. Și ce despre legile organizației, în acest caz - cel mai mic, asociate cu practica? Foarte simplu - succesul companiei depinde de modul în care ține pasul cu fiecare alte elemente diferite - divizii, departamente, și așa mai departe.

4. Legea ontogeniei explică faptul că toate etapele ciclului de viață al organizației sunt legate una de alta, sunt uniți din momentul creației până la distrugere.

5. Legea Synergy.

Sinergică efect - este diferența dintre suma proprietățile sistemului și suma proprietățile tuturor componentelor sale. În cazul în care funcționarea eficientă a primei componente trebuie să fie mai mare decât al doilea.

6. Ordonarea lege prevede că unul dintre cei mai importanți indicatori ai eficienței sistemului este o informație de trafic de canale au fost exploatație în interior.

Luați în considerare ultimul pe listă, dar nu în ultimul rând, legile teoriei organizației.

7. Legea unității de analiză și sinteză.

Analiza - separarea, sinteza - asociere. Primul analizează organizația din afara, a doua - pe interior.

Orice companie are nevoie să se adapteze rapid la schimbările de pe piață, și, prin urmare, remodela, dacă este necesar, structura pentru trecerea la modul economic de funcționare.

8. Legea auto-conservare.

Orice sistem este decis să vă asigure că sejurul dvs. într-o stare consistentă și mai economic de a cheltui resursele disponibile.

Legile organizației 1-4 cel mai adesea menționată ca o stare statică a organizației. Mergând mai departe - dinamica.

Legile generale ale organizației, de aceea este foarte important pentru înțelegerea managerilor de la toate nivelurile, pentru că fără să știe în ce stadiu este în prezent în companie, ce obiective nu se poate angaja în planificarea și prognozarea, care, la rândul lor, sunt necesare pentru pentru a determina perspectivele ulterioare.

legi privind organizarea în practică au diferite încarnări, dar cunoașterea cadrului teoretic va fi cu siguranță un bun instrument de ajutor în mâinile unui manager eficient.