Planificare - nu este pierderea de timp a nimănui sau o activitate extrem de importantă?

Cu toții dorim să fim fericiți. Dar ce trebuie să faci pentru asta? Oamenii de știință în această problemă au fost împărțiți în două tabere. Primii cred că activitatea de planificare este primul pas spre succes. Acesta din urmă afirmă complet contrariul, susținând că este o risipă lipsită de sens de timp atât de prețios. Dar cum rămâne cu faptul că planificarea este o parte integrantă a rutinei de zi cu zi a oricărei persoane de succes? Poate, ei dobândesc această abilitate după ce au devenit fericiți proprietari de sume mari de bani?

Mulți oameni moderni cred cu tărie că planificarea este o ocupație extrem de plictisitoare, care impune o mulțime de restricții inutile asupra unei persoane. Prin urmare, ei nu încearcă niciodată să gândească prin acțiunile lor viitoare. Este ciudat că, mai târziu, acești oameni sunt surprinși că viața sa dovedit a fi atât de trecătoare.

Dar, de fapt, planificarea este o abilitate care nu este atât de ușor de obținut. Din păcate, majoritatea oamenilor pur și simplu nu știu cum să se gândească în mod adecvat la acțiunile lor viitoare, concentrându-se asupra propriilor obiective pe termen lung. Dar niciodată nu o vor recunoaște pentru nimic, ci mai degrabă insistă că planificarea este ocupația cea mai plictisitoare și inutilă. Iar oamenii cu o astfel de atitudine față de viață își controlează firmele! Nu este nimic surprinzător prin faptul că ei se declară în curând falși.

Procesele de planificare care apar în întreprindere - aceasta este baza fundamentării activității. Numai cu ajutorul acestuia poate atinge obiectivele stabilite, deci este una dintre cele mai importante funcții de management. Planificarea se desfășoară la întreprindere în mai multe etape.

1) Prognoza este o analiză sistematică a punctelor forte și a punctelor slabe, a riscurilor și a oportunităților existente pentru a privi viitorul. Pentru a face acest lucru, este important să stabiliți trei dimensiuni principale: timpul (câți ani înainte trebuie să faceți o predicție), direcția (ce tendințe sunt importante pentru a acorda atenție) și magnitudinea (ce schimbări pot apărea).

2) Alegerea unui anumit scenariu al evoluțiilor viitoare este etapa în care managerul compară alternativele și alege opțiunea cea mai avantajoasă pentru companie. El face acest lucru pe baza informațiilor despre resursele disponibile entității comerciale în care o persoană lucrează.

3) Formularea sarcinilor curente și a obiectivelor pe termen lung - întocmirea unui plan care definește termenele limită pentru îndeplinirea sarcinilor individuale.

4) Aprobarea programului de lucru și pregătirea unui program de acțiuni. În acest stadiu, viitorul întreprinderii este determinat deja definitiv de o analiză atentă a tuturor scenariilor posibile, precum și de modalități de realizare a planurilor stabilite. Principalul lucru este acum implementarea consecventă a planului planificat și speranța că acesta a fost compilat de un manager competent care înțelege cu adevărat ce face. În caz contrar, planificarea doar a răsfățat totul, deoarece analiza stării actuale a afacerilor în acest caz a fost complet greșită. Da, și un timp atât de valoros risipit.