Planificarea Casa la întreprindere

Planificarea Casa la întreprindere permite o entitate de afaceri pentru a decide anumite întrebări:

- disponibilitatea resurselor financiare la dispoziția întreprinderii;

- surse de formare a resurselor financiare;

- cantitatea necesară de resurse pentru punerea în aplicare a sarcinilor;

- eventualul transfer: valoarea taxelor plătite la buget; privind obligațiile de credit la bănci, etc.;

- rațional distribuirea profiturilor întreprinderii;

- asigurarea caracterului adecvat al veniturilor planificate și cheltuielile unei entități de afaceri, pe baza de auto-finanțare și auto-suficiență.

Organizarea de planificare corporativă se bazează pe furnizarea de gestiune financiară solidă ca pentru întreprindere de profit, și să extindă treptat volumul de activități comerciale, în conformitate cu procesele economice în stat.

Planificarea Casa poate fi împărțită în două componente: planificarea financiară și planificarea de afaceri. În acest caz, acoperă toate aspectele activității financiare și economice a oricărei întreprinderi, iar al doilea - se bazează pe planurile de volume și de producție de vânzări, gama de produse și servicii, precum și costul de producție.

Necesitatea de a stabili o entitate de afaceri planuri derivate dintr - un număr suficient de mare de concurenți, diferitele forme de gestionare, structura întreprinderii, relațiile cu furnizorii și cumpărătorii. Este imposibil să nu mai vorbim de cerințele progresului științific și tehnologic , prin dezvoltarea companiei pe care trebuie să se dezvolte rapid și să aplice știință și tehnologie.

Planificarea Casa se bazează pe tendința crescândă de a centraliza managementul întreprinderii și ar trebui să fie legată de activitățile tuturor unităților structurale, ale căror activități ar trebui să fie direcționate către strategia de bază a entității comerciale.

Pe baza, intra-planificare de mai sus pot include programarea actuale și viitoare folosind un instrument, cum ar fi de predicție.

Principiile de bază de planificare sunt construite pe natura și conținutul acestui tip de management, și anume:

- termeni raport financiar de utilizare a numerarului, fluxul de numerar, și utilizarea ar trebui să fie efectuată într-un timp legat;

- solvabilitatea societății este reprezentată prin asigurarea unei cantități suficiente de active lichide pentru a asigura rambursarea datoriilor pe termen scurt ;

- adaptarea la nevoile pieței asigură monitorizarea constantă a condițiilor de piață și dependența societății pentru împrumuturile contractate;

- maximă rentabilitate pentru a se asigura că numai necesare pentru a face aceste investiții, care oferă un rezultat ridicat al acestui principiu.

Planificarea Casa se realizează cu ajutorul unor metode, oferind modalități clare de planuri de decontare. Principalele metode de formare a planurilor sunt: de reglementare, echilibru, tehnica de calcul de optimizare folosind de analiză, precum și modelare economică și matematică.

În ceea ce privește planificarea producției, aici, ca factorul decisiv este managementul eficient al economiei, cu condiția ca aceasta se bazează pe intensificarea și legile economice. Necesitatea unei astfel de planificare se datorează prezenței sale fonduri proprii și posibilitatea de achiziții ulterioare, precum și un nivel ridicat de concentrare.

Luarea în considerare a planificării corporative ca o întreprindere de management implică definirea principalelor direcții de activitate ale dezvoltării subiectului și în continuare a activităților sale, luând în considerare, de materiale, financiare și din alte surse.