Psihologia managementul personalului: mecanisme și legi crește eficiența

De-a lungul ultima jumătate de secol, expresia „psihologia managementului personalului“ devine foarte popular. Este folosit pentru a descrie acele funcții de bază care sunt dedicate îmbunătățirii eficienței procesului.

Managementul resurselor umane este o activitate care se referă la managementul oamenilor. Ar trebui ca scop să se asigure că a fost atins obiectivele organizației sau întreprinderii prin utilizarea experienței de muncă și talentul oamenilor. Desigur, legea cea mai de bază , atunci este de a crește eficiența gestionării personalului, având în vedere satisfacția lor în mod necesar cu munca lor. Aceasta - prima poziție de bază.

În al doilea rând, asigurați-vă că să se concentreze asupra contribuției care face personalul pentru atingerea obiectivelor companiei.

În al treilea rând, disciplina „Psihologia managementul personalului“, a recomandat recent că, în loc de reglementări stricte în interacțiunile dintre angajați și șeful ar trebui să vină o atmosferă de cooperare. Principalele sale caracteristici sunt după cum urmează:

- disponibilitatea unor relații productive în grupuri mici de lucru;

- orientarea nu numai de satisfacție a clienților, dar, de asemenea, personalul;

- personalul trebuie neapărat să fie implicate în realizarea obiectivelor organizației;

- prezența unor pachete de organizatorice ierarhie și delegare a autorității către șefii grupurilor de lucru.

Răspunsul la întrebarea de modul de gestionare a personalului, ajuta la anumite modele.

Prima dintre acestea, care se bazează pe motivația umană, este foarte eficient. Aceasta se bazează pe o analiză în curs de desfășurare de motive, obiective, atitudini și interese ale angajaților, care urmează să fie combinate cu obiectivele și cerințele organizației. Dar acest proces nu ar trebui să fie violent, iar psihologia managementul resurselor umane ajută la găsirea unor mecanisme „de lucru“, angajaților înșiși doresc să o facă. Prin urmare, pe baza politicii de resurse umane se va baza pe obiectivul de a consolida climatul moral și psihologic și dezvoltarea resurselor umane.

Al doilea model presupune existența unui cadru de gestionare, care vă permite să creați condiții speciale, în scopul de a dezvolta inițiativa, responsabilitatea și lucrătorilor independenți. În plus, se remarcă faptul că se recomandă creșterea nivelului de organizare și comunicare a organizației, pentru a promova dezvoltarea de satisfacție cu munca lor. Ca urmare, aceasta incepe sa se dezvolte un ghid de stil corporativ.

Al treilea model, care oferă disciplina „Psihologia managementul personalului“ este una dintre cele mai eficiente. Este vorba despre delegarea competențelor sale, atunci când angajații transferat responsabilitatea, competența, dreptul de a lua decizii majore pe cont propriu, precum și de a le pune în aplicare. Aceasta este - unul dintre sistemele de control mai avansate.

Al patrulea model implică faptul că noțiunea de „antreprenerstvo“, se află la baza. Acest concept este format din două „Cooperare“ și „interne“. Faptul principal este prezența activității de întreprinzător în organizarea internă pe care fiecare angajat face parte din activitatea sa în calitate de antreprenor, inovator și creator.

Al cincilea model presupune o relație de cooperare în organizație atunci când baza devine nu atât de mult autoritatea capului ca o relație de egalitate cu personalul. Prin urmare, fiecare angajat va fi în măsură să aibă un rol activ în modelarea obiectivele și strategia de bază a organizației.

Disciplina „Psihologia managementul personalului“ - este o știință dinamică, care oferă în mod constant abordări inovatoare.