Scrum - un mod inovator de proiect de management

Ca o regulă, utilizat așa-numitul model în cascadă la elaborarea acestor programe. La începutul personalului sunt determinate de lista de cazuri.

Dupa aceasta ia o mulțime de timp a face un plan cu o descriere a sarcinilor și a termenelor specifice. În același timp, procesul este descris pe hârtie în formă de diagrame Gantt colorate, care sunt raportate în timp util conducerii.
vezi grafice si diagrame Magnific impresioneaza șefii, și nu împiedică realizarea proiectului. De fapt, aceste cifre sunt departe de realitate, deoarece situația de pe piață este în continuă schimbare, există erori neașteptate și probleme. Clienții care de multe ori nu obține rezultatele scontate, sau chiar întreaga ordine.
Un mod inovator este lipsa nevoii de a dezvolta un proiect de o singură dată. Tehnica se caracterizează prin flexibilitate și productivitate crescută a personalului cu 400%. Intervalele de executare sunt reduse de mai multe ori.

Originea numelui Scrum

Neobisnuitul nume este împrumutat de la rugby. Termenul descrie tipul separat de jocuri în cazul în care fiecare participant efectuează o acțiune bine definită, știind că toată lumea face exact ceea ce aveți nevoie. Încrederea în unul pe altul, puteți face o minge, aproape fără să se uite la câmp. Jucătorii știu că va prinde partea căreia îi este destinat.

tehnici de componente

1. Sprint.

Deci, Sutherland poreclit pași mici, care alcătuiesc proiectul. De fiecare dată când Sprint ar trebui să fie egal cu cel anterior. Unitatea de măsură este de multe ori o săptămână. Fiecare Sprint este însoțit de un set specific de sarcini, care sunt determinate de echipa. Rezultatul orice client Sprint demonstrează pentru a corecta sau de aprobare.

2. Ștergeți problema.

Tehnica Scrum presupune stabilirea unor obiective specifice, care sunt prezentate pe autocolante. Pe pereții aderenții acestei tehnici este comun pentru a vedea benzi colorate de hârtie. Fiecare dintre ele conține o problemă specifică, soluția pe care o acțiune specifică pentru a efectua. După finalizarea sarcinii autocolant merge în câmpul cu eticheta „făcut“. În cazul în care banda de hîrtie este întârziată pe prima placa, la problema conectării altor angajați. Drumul spre succes - sarcini specifice.

Odată ce Sutherland a fost invitat la una dintre companiile crashing. proiect important ar putea sta doar un plan pe hârtie indicată. Echipa a susținut că punerea în aplicare a ideilor va dura ani de zile. Consultantul nu a fost luat prin surprindere, și a adunat o echipa în sala de ședință, care a instruit angajații să găsească și să taie sarcinile specifice ale miilor de pagini de documentare dezvoltate de proiect. Rezultatul muncii - bucăți de pereți de hârtie lipite și o înțelegere clară a ceea ce trebuie făcut.

3. Volumul de sarcini într-o anumită perioadă de timp.

Numărul de sarcini, ușor de realizat de către angajați se calculează prin observare. Acțiuni valide duce la o creștere a volumului în fiecare sprint. De regulă, prima etapă a proiectului prezintă o serie de sarcini, care este capabil să execute comanda. Dacă nu se poate îndeplini toate planurile noastre pentru următorul sprint este determinată mai puțin de locuri de muncă. Acest lucru este realizat deoarece tehnica efect neobișnuit constă în creșterea eficienței de lucru și de a crește viteza de sprint la sprint.

4. întâlnire zilnică minut.

Pentru a reuși, trebuie să facă schimb de informații. De regulă, nu este mai cheltuit mult de un sfert de oră. Reprezentantul echipei va trebui să răspundă la întrebări cu privire la activitățile de ieri, lista de cazuri până în prezent și obstacole la un rezultat de succes. Aceste răspunsuri vor informa pe alții despre starea reală a lucrurilor, prioritizarea sarcinilor și a posibilelor probleme. Această informație este deschisă pentru toată lumea. Metoda evită rapoartele standard și să clarifice activitatea tuturor membrilor echipei.

5. Istoricul

Obiectivul proiectului este de a realiza un rezultat care va fi util pentru o anumită persoană. Prin urmare, în cazul în care lucrarea curentă trebuie să se prezinte la sediul clientului.

6. Data, sprint final

Finalizarea o anumită zonă, personalul se reunesc pentru a discuta rezultatele intermediare. Într-o astfel de discuție trebuie să participe la fiecare membru al echipei. Toate procesele sunt tratate în conformitate cu cel mai mic detaliu.
studieze cu atenție sugestiile de îmbunătățire a proiectului, care sunt puse în aplicare în următorul sprint.
Un astfel de proces trebuie să fie controlată, în caz contrar, dezbaterea ar putea degenera într-o căutare pentru vina și prezentarea incriminare.

7. Îmbunătățirea continuă

Când totul merge conform planului, este ușor să cedeze iluzia de prim-planuri extreme de succes. Astfel de momente sunt cele mai periculoase, deoarece acestea conduc la o relaxare generală a echipei și la o scădere bruscă a eficienței.
Orice proces ar trebui să fie îmbunătățită. Fiecare reuniune comună este necesară pentru a finaliza elaborarea de măsuri pentru realizarea eficientă și rapidă a obiectivelor.