SNW-analiză - caracteristici cheie

Conceptul de analiza SWOT este mai mult sau mai puțin definite în domeniul de marketing și management. Dar definiția „SNW-analiză“ provoacă adesea o oarecare confuzie. Împreună, să încercăm să înțelegem aceste valori și de a afla principalele caracteristici ale acestor componente.

SNW-analiză: ce este

Analiza mediului intern al companiei sau a întreprinderii este o evaluare colectivă a întreprinderii sau organizației, care reflectă pe deplin punctele sale forte, punctele slabe și părți neutre. În definiția câmpului marketingului „SNW-analiză“ oarecum similară cu definiția SWOT-analiză, dar mai întâi există un aspect zero al cercetării. SNW - aceasta este o abreviere comună format din trei cuvinte de origine engleză (S - punctul forte, N - poziție neutră și W - slab).

După cum arată practica, SNW-analiza a mediului intern al întreprinderii - un mod foarte eficient pentru a determina competitivitatea organizației, în care rolul unei poziții neutre este cel mai bine pentru a alege un statut de piață secundară pentru o anumită situație. Astfel, fix și așa-numita concurență punctul zero. Acesta oferă întreprinderii? În primul rând, vă permite să identifice punctele forte ale organizației și îmbunătățirea ei, și anume, pentru a poziționa compania într-o anumită piață.

5 Aspecte SNW-analiză

O analiză generală a mediului intern este format din următoarele aspecte:

1. Marketing.
2. Finanțe.
3. Operații.
4. Resurse umane.
5. Cultură și corporația.

1. Marketing, la rândul său, este alcătuit din următoarele componente: o parte din piață competitivității întreprinderii, gama și calitatea produselor (serviciilor), condițiile de piață, vânzări, publicitate și de poziționare a mărfurilor.

2. Analiza situației financiare a organizației pentru a evalua eficacitatea planificării strategice, precum și pentru a identifica eventualele puncte slabe în spațiul intern al organizației și poziția sa față de concurenții săi.

3. În orice organizație, rolul esențial pentru analiza administrative operațiunilor.

4. Așa cum se spune, cadre decide totul. Acesta este motivul pentru care resursele umane, și anume calificarea lucrătorilor, atitudinea lor față de aceste obiective, precum și competența angajaților și a managementului în general, efectuați una dintre cele mai importante roluri în eficiența unei întreprinderi.

5. Cultura corporativă - este un factor neconvențional care realizează, totuși, un rol esențial în organizație. Sunt de acord, fără un climat favorabil în echipă este dificil să se stabilească relația dintre angajați și să pună în aplicare în mod eficient sarcinile. Din munca bine coordonată a tuturor diviziunilor structurale depinde în mare măsură de succesul organizației.

SNW-abordare

După cum sa menționat deja, SNW-abordare - o analiză mai sofisticată a punctelor forte și punctele slabe ale organizației. Această abordare are următoarele obiective: pentru a identifica cele mai tari și se ocupă cu îmbunătățirea lor, și punctele slabe pentru a le elimina cu totul sau de a face mai puternic. În plus, se recomandă să se determine așa-numita condiție intermediară, ceea ce va determina o imagine mai completă a organizației. Deci, de multe ori cazul în care orice companie special în competiție este, practic, toate, cu excepția uneia, pozițiile-cheie în stat N, și doar o singură poziție - într-o stare de poziție neutră S. - aceasta este starea medie a organizației pentru o anumită perioadă de timp .

tehnică

Compania SNW-analiză analizează următoarele aspecte ale mediului intern al organizației:

• Strategia de afaceri principală a organizației.
• Competitivitatea mărfurilor, produsele sau serviciile de pe piața relevantă.
• Prezența anumitor fonduri.
• Eficacitatea brandului, de inovare și de angajat.
• niveluri de marketing și de producție.

Pentru a analiza cu atenție mediul intern al organizației, metoda utilizată SNW-analiză, care în cea mai mare parte redusă la completarea tabelului următor:

Rezultat SNW-analiză

Ca urmare, specialiștii ar trebui să se ivi o imagine destul de clară: la abordarea SNW-analiza, beneficiile rămân în vigoare, și SNW-analiză arată o situație clară pe piață. Astfel, cu ajutorul unor programe speciale pot fi realizate compararea indicatorilor cu strategia organizației și de a determina viitorul curs de acțiune, care este, pentru a optimiza în mod direct procesul de management, ceea ce face și mai eficient.