Structura organizatorică a întreprinderii în dimensiunea bidimensională și principalele sale tipuri

Dintre majoritatea oamenilor, termenul de organizare a unei întreprinderi provoacă imediat asocierea cu o schemă asemănătoare copacului, în care dreptunghiurile sunt legate între ele de linii. Aceste dreptunghiuri din diagramă și afișarea listei de sarcini rezolvate la întreprindere, adică diagrama arată procesul de diviziune a muncii. De aceea, structura organizațională a întreprinderii este unul dintre elementele cheie datorită cărora este posibil să se obțină indicatori înalți în eficiența managementului și optimizarea proceselor de lucru.

Să luăm în considerare câteva scheme tipice ale avantajelor și dezavantajelor lor.

În primul rând, cu un aranjament liniar, structura organizatorică a unei întreprinderi, ca regulă, reprezintă o structură ierarhică de gestionare. O astfel de structură a fost formată la începutul secolului al XX-lea. Sensul și esența unui astfel de sistem este redus la controlul nivelurilor superioare de subordonați și la reducerea producției la standardizarea managementului. Prin urmare, apar funcții de coordonare a activităților, distribuirea sarcinilor în rândul angajaților și standardizarea activităților. Printre cele mai simple și mai răspândite structuri ierarhice se poate identifica o structură liniară (liniar-funcțională).

Structura organizatorică a unei întreprinderi de tip liniar este o așa-numită "mea" construcție a unui proces managerial specializat în subsisteme care diferă una de alta în funcționalitate. Și în fiecare astfel de subsistem se formează o ierarhie suplimentară de servicii (mine), care pătrunde întreaga structură de sus în jos. Un astfel de sistem se bazează pe principiul motivării și încurajării angajaților. Evaluarea indicatorilor acestor structuri este exprimată în indicatorii fiecărui serviciu, care caracterizează îndeplinirea obiectivelor și sarcinilor cu care se confruntă. Cu acest tip de structură, rezultatul final este alcătuit separat de rezultatele întregii structuri a serviciilor.

Structura organizatorică a unei întreprinderi de tip liniar are o serie de avantaje și dezavantaje. Printre avantaje se poate identifica un sistem clar de legături între funcții și unități unul cu celălalt, un sistem de gestionare a unui singur om, viteza de servicii subordonate pentru a indica dăruirea de către manager. Printre aceste deficiențe se numără: lipsa unui organism special (serviciu) care să abordeze aspecte legate de planificarea strategică pentru dezvoltarea întreprinderii, un sistem ineficient de interacțiune și responsabilitate ulterioară pentru rezultatul muncii cu participarea la procesul mai multor unități, flexibilitate slabă și adaptarea sistemului la condițiile în schimbare în diferite situații. În plus, criteriile de evaluare a activității unităților și a întregii structuri ca întreg sunt diferite, un număr mare de legături intermediare între producție și conducătorul organizației, o supraîncărcare semnificativă a managerilor de nivel înalt, dependența întregii structuri a minei (serviciului) de competența managerilor de rang înalt.

Prin urmare, conform standardelor moderne, această structură de producție a întreprinderii nu este foarte eficientă pentru desfășurarea afacerilor și este puțin compatibilă cu cerințele filozofiei moderne a calității managementului.

Structura organizatorică a personalului liniar al întreprinderii. O astfel de schemă este un model modernizat de structură liniară. Are compoziții care permit eliminarea lipsei planificării strategice. În acest scop, aceasta include o serie de legături suplimentare (personal) care nu iau decizii și direcționează diviziile inferioare, dar sunt chemate să ajute șeful acestui nivel (nivel) în planificarea și analiza. Printre merite și dezavantaje, aceasta este similară cu cea liniară, cu excepția posibilității unei planificări mai profunde a producției și a managementului. Prin urmare, dacă evaluăm o astfel de structură prin standarde moderne, atunci aceasta va fi o opțiune bună atunci când transformăm structura liniară într-un alt mod.

În afară de cele de mai sus, structura organizațională a întreprinderii poate fi de tip: structuri divizionale, organice sau adaptive, structură de brigadă (inter-funcțională).