Metode și criterii de evaluare pentru certificarea personalului

Criteriile de evaluare a personalului este un element indispensabil în managementul resurselor umane. În ciuda necesității vizuale pentru această procedură, există o mulțime de dezbateri pe această temă în rândul specialiștilor, în special în ceea ce privește dezvoltarea ei înșiși criteriile, dacă aceasta este performanța de muncă, disciplină, abordare creativă de a lucra, inițiativa și abordarea competentă. Evaluarea personalului în organizație ar trebui să fie regulată și efectuată într-un punct de vedere strict reglementate, rezolvarea unor sarcini specifice de management:

• Evaluarea și certificarea personalului permit să evalueze temeinic succesele și realizările angajatului să ia în considerare salariul său actual, pentru a evalua posibilitatea de promovare, promovarea personalului, și poate chiar concedierea.
• Comisia de certificare de lucru este reglementată de regulamentele relevante. Certificarea trebuie să fie corect încadrată în mod legal, de la încheierea de certificare este o bază legală pentru promovarea, concedierea, transferul forței de muncă, Mustrarea, premii și modificările la salariul angajatului.

Criterii de evaluare pentru atestarea declarat ca în mod clar în dispozițiile unității organizatorice, instrucțiunile și alte documente care reglementează activitatea angajatului, precum și drepturile și obligațiile sale. Pentru angajații managementului cerințelor de nivel sunt stabilite de afaceri, calitățile manageriale și personale, cum ar fi legarea dintre acestea sunt:

• cunoștințe de bază de producție, caracteristicile sale tehnice și tehnologice, precum și posibilele direcții de dezvoltare a producției;
• cunoștințe de micro și macroeconomie, planificare, analiză și monitorizare;
• cunoașterea activităților de producție și de afaceri, costurile și alte modalități de a reduce costurile în domenii - finanțe, producție, personal, etc.;
• caracteristici ale abilităților de management al resurselor umane;
• cunoașterea tehnologiilor moderne în domeniul marketing, publicitate și relații publice;
• cunoașterea unor cadre de guvernanță corporativă;
• cunoștințe de bază a dezvoltării programelor organizației strategice de dezvoltare (planul de marketing, planul de producție, planul de buget, etc.), pe perioadele pe termen scurt și lung, concepte posesiune de monitorizare a pieței, de analiză și prognoză a pieței, studiul mediului concurențial;
• capacitatea de a interacționa cu agențiile guvernamentale, parteneri strategici, investitori, distribuitori și la clienții cu amănuntul, precum și angajații organizației. Loialitatea față de organizație.

Criterii de evaluare calitative dezvoltate - aceasta este una dintre cele mai dificile etape în validarea și evaluarea subiectului în sine este:

• calitatea și exercitarea eficientă a atribuțiilor lor oficiale;
• respectarea normelor de conduită, în conformitate cu statutul său oficial;
• realizarea în timp util și eficientă a obiectivelor, obiective, planuri operaționale, punerea în aplicare a planului de buget, volumul vânzărilor și a calității produselor;
• Disponibilitatea de competențe personale de afaceri, cum ar fi initiativa, responsabilitate, punctualitate, competență etc.

Criteriile de evaluare trebuie să fie obiective, echitabile și transparente, care permite angajatului să înțeleagă în mod clar punctele forte și punctele slabe ale acestora. O astfel de deschidere trezește o concurență sănătoasă în echipă, responsabilitatea în curs de dezvoltare și inițiativă care generează o productivitate.